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摘要：建筑工程现场施工的管理是一项综合性较强的工作。它不仅仅涉及到施工现场的工作人员，还涉及到施工材料、设备、安全等很多方面。所以，建筑工程现场施工管理制度必须进行系统的完善，这样才能保证建筑工程的质量合格，减少建筑事故和安全隐患。同时，它还能最大程度的保证施工进度，减少施工成本，促进建筑行业能够获得更好的发展。本文就针对房屋建筑现场施工管理措施进行研究分析。
关键词：建筑现场；施工管理；措施研究
1 影响建筑工程现场施工管理的因素
1.1 现场施工人员的影响
对于建筑工程施工来说，施工人员是第一主体。只有确保了施工人员的工作质量和工作效率，才能保证建筑工程现场施工的整体进度。除此之外，施工人员的生命安全也是影响建筑工程施工管理质量的重要原因之一。由于目前我国建筑工程现场施工人员内的文化水平不高，安全意识较为薄弱，如果没有有效的现场施工管理措施对其进行监督，很可能造成人员伤亡，造成建筑事故。
1.2 现场施工所需材料的影响
建筑材料是建筑工程现场施工必备的东西，没有材料，施工人员就没有办法进行施工。所以，在建筑工程现场施工管理中，现场施工材料的管理是否有序也是影响现场施工管理质量的重大因素。对于施工材料来说，它的选择、堆放、记录都对建筑工程现场施工管理有着很大影响。如果选择的材料不符合施工技术要求，就会对建筑工程质量形成隐患；如果材料堆放位置不合理，就有可能对施工人员造成伤害；如果没有对材料进行科学合理的记录和检查，就有可能无故加大施工成本。
1.3 现场施工设备的影响
合格的施工设备对于建筑工程现场施工质量有很大的影响。施工设备倘若不合格，不仅会影响施工质量，甚至还有可能对施工人员的生命造成危害。所以，对建筑工程现场设备的维护和保养也是十分重要的，以免影响施工进度，造成施工成本的增加。
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2 房屋建筑施工现场管理优化策略
2.1 对房屋施工现场安全管理的规划设计
对于房屋建筑工程的设计方面，我们一般只重视建筑施工的组织方面的设计，很少考虑到在房屋建筑施工工程中对施工安全方面的设计编制，虽然也有一些单位会进行这方面的设计编制，却只是从总结方面做一些大的概述，并没有对具体的施工事项做出设计编制，不具备很好的可行性。在房屋建筑施工前需要对房屋建筑工程施工做出具体的安全设计编制，在具体施工过程中应该注意的问题，遇到一些突发事件采取怎样的措施，对于一些有潜在风险的地方如何进行很好的防范，防止施工过程脱离安全的保障。除此之外，对施工区域和施工人员也应做出统筹安排，从整体入手，做出具体的规划和部署，保障施工能在顺利、有序、安全的状态下进行［3］。
2.2 提高建筑工程现场施工人员的专业素质
在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。
2.3 制定出具体的操作规范
房屋建筑施工的过程，应当对施工过程的相关操作做出一定的规范，进行统一的规范操作，避免出现一些因为操作而存在的安全隐患。可以进行一些奖惩机制，对于一些按操作规范进行操作的员工给予一定的奖励，如果发生因员工操作不规范而产生安全事故的行为，则给予严重的处罚，来警示施工人员［4］。
2.4 提高施工单位的现场管理意识
在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。
2.5 完善建筑工程质量现场管理和控制体系
对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。例如，在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，鼓励先进，惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。
3 结束语
总的来说，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
参考文献:
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者,2013,02:340.
[2]文龙,张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013,07:60-61.
[3]林开隆.房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].建材与装饰, 2015,49:17-18.
论文作者:李攻龙
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 建筑论文; 房屋建筑论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;