摘要：建筑材料是构成建筑工程实体的重要组成部分，不仅与工程进度和质量相关，更是对施工成本的重要考量，根据建筑工程施工企业经验数据显示，材料成本占施工总成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点。因此，在建筑工程项目施工中，搞好材料管理对于保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工企业；材料管理
1新形势下施工过程中材料管理特点
特点有:①工程地特定，地址，水文条件因工程所在地而不同，施工环境存在很多差异;②在新形势下，工程施工的时间都比较长，这就意味着工期可能会涉及到春夏秋冬各个季节，还可能会涉及到不同地理环境的施工，比如工程的地下部分和地上部分，造成施工过程中材料管理具有很高的复杂性;③施工过程中材料的用量比较大，品种也比较多，但是由于施工现场的储存能力有限，在进货过程中对材料的质量数量检查的过程比较繁琐;④虽然是在新形势下，但是施工过程中的材料管理机械化比较低，基本上是使用人力进行管理，消耗很大的人力资源，更由于人力精确度的不可控性，造成材料管理质量波动比较大，给施工过程造成很大的压力。
2加强施工过程中的材料管理的措施
2.1材料管理信息化。上面章节阐述施工过程中的材料管理过程比较复杂，因为施工过程中材料种类繁多，数量巨大，工程各阶段所需材料区别也比较大。在这样的情况下，使用计算机网络对管理数据信息化是非常重要的。材料数据信息化后，在工程管理过程中的任何一个人都可以清楚的看到建筑材料的使用明细，方便工程各管理层根据建筑材料的使用情况有效采取进货计划，并能够通过这些数据有效分析工程施工质量，提高工程施工效率，提高施工质量。
2.2材料供应链化。上边章节已经介绍，由于现在施工场地建筑材料的储存空间有限，我们需要经常进行采购，而采购过程中存在复杂的检查，清点工作。为了解决这样的问题，我们应该同时选择多个供货商，并成立专门的质量检测部门。正常情况下，我们采取直接供货商供货，但是该供货商一旦被检查出质量问题，那将会永不合作。以这样的方式控制供货商提供高质量的建筑材料。并由相关部门进行不定期抽查。分阶段进货采用电子清货系统，采取类似超市采购的进货系统，帮助更加清晰的对建筑材料进行清点。
2.3管理建筑材料采购
2.3.1调查材料供应情况
为了保证采购的建筑施工材料具有较高的质量、合理的价格，采购部门要提前做好施工材料的市场调研工作，要以国家关于各项施工材料的要求为依据，广泛调查当前材料的供应情况与价格变化情况。在选择材料供应商时要做到下面几点：第一，严格审核材料供应商的各项经营手续。第二，进入材料生产企业开展实地调查，对企业的生产规模、信誉情况、销售情况、售后服务做到心中有数。对应用材料的建筑企业进行调查，可以掌握各个建筑企业对材料使用的意见，可以掌握材料的价格、质量、服务等各项情况，拥有更加完善的材料信息。
2.3.2提高材料采购管理水平
在管理建筑材料的选购过程中，要及时核对施工材料的账物情况，要保证二者相符，以利于掌握采购材料与施工要求是否一致。
2.3.3保证进入施工现场材料质量
建筑材料入库过程中要求供应商提供“产品防伪证明”，要严格审核材料检验单，施工材料必须经过省级以上质量技术监督部门的严格审核，遇有重点工程或重要工程应用的施工材料，要求必须经过各级质量技术监督部门指定的检测部门检验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证材料验收起到应有的作用，在材料进入施工现场时要经过严格的验磅、押车、量方、查数等工序，保证进入施工现场的生产材料在数量与质量上达到合同标准。
2.4管理施工过程材料
2.4.1管理施工现场中的材料
a施工前要做好材料准备工作
在施工前，要根据实际施工情况准备材料，有利于提高材料管理水平，主要内容有：掌握工程工期，明确不同施工材料的使用时间与使用数量。掌握材料的运输情况，制订材料管理目标，及时联系材料供应部门签订合同。在施工前要了解施工现场的实际情况，做到各项应对工作，如保存场地情况、道路运输情况等。
b施工过程中要保证材料组织管理工作的贯彻落实
第一，以实际施工需求为依据严格控制材料进场，同时严格检测进入现场的施工材料。第二，以合同规定为标准做到及时供应。第三，要随时观察施工进度，及时调整材料供应，特别要重视严格管理进入施工现场的材料，防止发生丢失现象，才能有效节约施工材料。
c提高施工后期的材料管理水平
在工程施工接近尾声时，要及时清理各种施工材料，对剩余材料进行退货。同时要求有关人员做好施工现场的废物回收工作，开展材料结算，对整个工程施工中的材料应用情况进行总结。
2.4.2认真对待施工材料的存储管理
要根据现场施工情况及时调整材料进场，同时严格检验材料质量，做好抽样检测工作，留存检测结果。要以施工平面图为依据保管施工材料。第一，施工材料的管理要设置专门库房，建筑材料要依据材料的不同类型分别存放于不同仓库，防止材料寿命受到影响。如钢材、水泥等应存放在干燥、通风的环境当中。钢材如果存放于潮湿地区则易发生锈蚀，水泥存放于潮湿环境中极易变质，发生板结现象，造成工程材料的浪费，会增加施工成本。第二，由于建筑施工中所需的材料种类较多，即使材料相同也包括多种规格，因此在保存过程中必须设立清晰的标志，如水泥的标号就有多种，建筑过程中在不同部位应用不同标号的水泥，坚决杜绝出现混合存放的情况。
2.5抓好施工材料的使用管理
在材料使用过程中，要先使用进场时间较早的材料，保存刚刚进入施工现场的材料，项目部的物资应用要严格规定其使用数量，实行严格的领料制度，施工前由项目施工人员填制领料单，要保证填写项目的完整，有利于后面的审核工作。贵重建筑材料的领取要填制领料小票。3管理建筑材料成本建筑材料管理工作不但要严格管理材料的使用，同时成本管理也具有不可低估的作用，通常情况下，整个工程建设项目的造价有60%以上的成本属于施工材料，因此提高材料成本管理水平有利于实现工程造价控制目标，笔者认为可以依据下面这些做法。
2.6严格管理材料的采购、使用等各个方面，做到节约材料成本
第一，材料采购环节，对材料采购人员要实行全程监督，要求其全面调查材料市场的价格变化情况，实现奖励制度，对在材料采购工作中有着突出贡献的人员给予一定的物质奖励，保证采购质量最高、价格最低的施工材料。第二，严格管理材料的使用，在实际施工过程中，材料领用要建立完善的领用制度，施工人员领用施工材料要签字。对施工中节约施工材料的施工队伍给予一定的物质奖励，对超出使用数量的施工队伍进行必要的惩罚，使施工人员在施工中树立节约意识，才能有效节约施工材料。在工程进度达到全部工程的70%时，材料保管人员要及时检查剩余的施工材料，及时调整材料使用计划，防止过多的施工材料进入施工现场，同时采购数量不足的施工材料，进一步节约施工成本。
3结束语
施工企业项目中的材料管理是项目管理中的重要一部分，只有通过材料的精细化管理，加强内部控制，才能降低工程成本，争取较好的经济效益。
参考文献
[1]周梦婵.试析建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].江西建材,2015(21):289-290.
[2]刘群祥.谈建筑工程项目中的材料管理[J].农家科技旬刊,2015(10):46-46.
论文作者:张洪方
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/6
标签：材料论文; 过程中论文; 建筑材料论文; 施工材料论文; 情况论文; 采购论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;