摘要：随着社会经济快速发展，人国民生活水平也不断提高。当今，建筑工程质量成为了建筑施工的重点。另外为了满足消费者的需求，必须要不断的更新建筑工程的技术水平，必须要将工程建设管理工作落到实处。因为加强建筑工程管理促进工程的顺利进行，只有对施工管理工作人员严格要求、强化管理工作、对工程的不确定因素及时解决，对施工中遇到的具体问题采取有效的解决措施，才能真正的将管理实效提高上去，才能保证建筑工程的顺利完工。在这里笔者对建筑工程管理工作中的影响因素和相关对策进行了简要的分析探讨。
关键词：建筑工作；管理；因素；对策
引言
企业要想在竞争中脱颖而出，都要拥有一个符合时代发展的管理体制，一个好的管理体制是一个企业赖以发展的助推器。而建筑工程的管理就更加需要合理的管理体制，因为建筑工程企业不仅是一个盈利性企业，还是我国经济的主要组成部分，能为其他企业的发展起到推动作用。论文对建筑工程管理存在的问题进行分析，并探讨具体的改进对策。
一、建筑工程施工管理过程中存在的问题
虽然我国建筑施工企业发展迅猛，但是部分企业对施工管理不够重视，因此导致了很多问题的产生，这些问题的产生不利于企业今后的发展，因此亟需改善和解决。
（一）施工成本问题
建筑施工成本问题是建筑施工企业最为关注的问题，这关系到建筑施工企业的正常运营，也是施工管理中最重要的环节。当前的建筑施工企业普遍实行企业成本控制制度，但缺乏科学的内部控制制度，因此为了企业自身的成本问题，在建筑工程施工过程中存在偷工减料的问题，以建筑安全为代价换取企业短暂的经济利益。
（二）施工安全问题
建筑工程施工安全问题一直以来都是一个敏感的问题，不仅关系到每一位施工人员的生命安全，也关系到建筑工程的施工进度，更关系到企业的良好形象，因此只有提高安全意识，充分保障施工人员的人身安全，才能有效避免安全事故的发生，才能保障建筑工程的有序进行，才能提高企业形象，提高企业的综合竞争实力。然而当下的很多施工企业，在施工安全管理方面存在很大问题，对施工人员的安全重视度不高，施工人员安全意识薄弱，在建筑工程施工过程中，没有正确佩戴安全保障措施。比如很多施工人员随意穿戴工作服和安全帽，缺乏自我保护意识，在发生安全事故时，往往会受到严重伤害，导致施工人员丧命。
（三）施工设备问题
建筑施工基础设施不完善，缺乏先进科学技术的引进，降低了企业施工的工作效率，影响了建筑施工的进度，不利于节省施工时间，增加了企业成本负担，不利于提高企业综合能力的有效提升。
（四）施工质量问题
建筑施工质量决定着建筑物的使用寿命，是建筑工程的重要施工管理内容，建筑施工企业要充分重视，对于任何建筑物而言，只有保障施工质量，提高建筑物使用寿命，才能实现建筑物的使用价值。但当下我国的建筑施工质量管理存在很多的问题，与发达国家比较有很大的差距，究其原因是由于缺乏有效的质量管理监督机制和完善的内部质量管理制度，这些监督机制和管理制度的缺乏，使得企业在施工过程中缺乏相应的约束和制约，使施工员工无法有效落实相关的施工质量落实工作，降低了建筑物的使用质量，缩短了建筑物的使用寿命。
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二、建筑工程施工管理现状的对策建议
（一）加强人员素质
提升施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患；在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
（二）强化建筑材料采买与仓储管理
建筑材料对建筑主体质量有着至关重要的影响，因此在进行施工管理的过程中，重视对建筑材料的管理对施工管理有着重要的意义。涉及施工环节的材料管理，主要是三个内容，分别是材料的采购，材料的仓储以及材料的发料，做好这三个内容的管理，就可以从根本上避免由于材料管理不当对建设项目质量的影响。首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。并对所需材料的数量、品质、规格等进行严格筛选，考虑工程预算的情况下择优选择材料供应单位，并且还要强化材料采购人员的责任意识，最大限度保障建筑材料的采购要求。其次，在材料的仓储环节，从材料进场开始就要严格执行相应的材料进场流程，及时做好材料的见证取样及建档，方便随时跟踪建筑材料的应用环节。对于有特殊存储要求的建筑材料，要综合考虑施工现场布置情况，按照相应的规程设计要求设计材料堆放区。另外，在材料的发料环节，要综合考虑施工进度及仓储要求，做到按量取料，节约用料，及时登记，为建设项目的成本控制提供有力保障。
（三）完善管理制度，提升工作意识
作为人员密集型产业，施工管理要注重管理组织架构的合理性、工作流程的合理性以及各部门信息沟通的流畅性及有效性。在管理意识上，要全员树立目标意识、集体意识、合作意识，将个人目标整合成集体目标，更有利于项目利益的实现。与此同时，要注意目标的细化，将整体目标细化成成本目标、进度目标、质量目标等，从各个环节入手保证目标的实现。随着计算机技术及互联网技术的升级，要善于运用相关的信息化手段去优化组织流程，加强信息的沟通，例如可以通过BIM技术实现多方共同参与信息交流，提高各参见方信息沟通效率和准确性，以有效提升建筑施工管理质量。
结束语
建筑施工企业要加强建筑工程施工管理，需要不断完善相关管理制度，保证施工人员的人身安全，加强施工质量监督，延长建筑物的使用寿命，用现代化企业内部控制手段，提高成本控制能力，加大科技投入，完善施工基础设施，以此提高施工质量，保证建筑物的使用寿命，提高企业的施工管理能力，促进企业全面发展。
参考文献
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论文作者:吴静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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