摘要：广电工程建设是近年来通讯工程发展的重要动力，随着通讯系统的快速发展，广电工程建设越来越重要，项目管理在广电工程中的应用也是必然的发展趋势。文章分析了项目管理的概念和意义，并研究了项目管理在广电工程建设中各项管理的应用。
关键词：项目管理；广电工程建设；应用分析
广电工程已经成为我国各地方主要的建设对象，其施工范围越来越广，质量要求越来越高，而要想保证在某一合理时间内、某一施工标准要求上、某范围经费基础上进行有效完成，则需要进行全面的计，并对各施工环节进行全面管理控制，此时，项目管理的作用非常明显，是将整个广电工程中计划管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理等各方面进行科学、有效、规范性、策划性的安排与控制，保证工程顺利完成。
1.项目管理的综合概述
项目可以理解为一件事情或者一项独一无二的任务，在一定的时间和预算内要达到预期的目的，具有特定性和时限性。影响项目成功的因素有多种，就项目管理的作用而言，项目有了它不一定成功，没有它也不一定不成功，但是，项目管理可以在项目中发挥重要作用，有助于项目成功，对其起到催化作用，获取更高的效率。项目管理则是以项目及其资源为对象，对其进行高效率的计划、指挥、组织、控制、协调和评价，在其过程中运用系统的理论与方法，从而实现项目目标。根据内容的不同，项目管理可以分为安全管理、合同管理、质量管理、成本管理、进度管理、资源管理等多个部分。
2.项目管理应用的重要意义分析
广电工程在发展过程中，项目管理起到一定的辅助与推动作用，是将整个广电工程施工项目的实施贯穿在一起的连接点，它具有适应性强的优势，并且能够为施工项目做出正确引导，可对施工情况进行分析，对施工中存在的各种不确定因素进行分析与处理，降低施工危险性；利用项目管理，对项目计划实施有效管理，加大施工进程的控制力度，在安全、有管理方法的基础上促进施工项目顺利完成，对现场施工存在的问题以及不确定影响因素进行有效分析、处理，促进施工顺利进行；通过项目管理，可以实现各施工环节流程、方案文档化，能够在施工前对施工情况进行初步了解与掌握，进而采用相适应的施工方案以及施工技术，施工目标明确、流程清晰可见，有目的性的施工，才不会出现错乱现象，并且能够保证施工工序合理。
3.广电工程建设的简单阐述
我国的广电工程建设在近几年有了显著的发展进步，并且在整个工程施工建设中所占的比例逐渐增加。从它的建设和工作原理来看，它主要说的是包括通讯系统在内的相关建设，有发射天线接收、通信管道、机房设备、光缆线路、网络接入等等的施工部分以及后期的日常维护工作。工程建设中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的签订、工程施工工期和进度的安排、工程的造价、工程质量的验收、工程项目的资金支付等等方面，这些从实质上来说，都是与项目管理的客观性的发展要求相一致的。
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4.项目管理在广电工程建设中的应用分析
4.1施工合同的管理方面
项目施工合同的管理指的是发包方和承包方之间为了共同完成某一特定的建设项目而形成的一种一致的、并对双方之间各自的权利义务关系进行明确规定的一种具有法律效力的协议。同时它也是双方之间管理建立和维持的重要文件凭证，它对双方的要求和任务有必要性的确定。广电工程建设中的合同管理主要管理的对象是工程的进度要求、合同的范围、双方的权利义务、施工的质量验收标准一级发生违约时的资金赔偿等等方面的较为具体化的内容来进行管理的。
4.2施工的进度管理方面
（1）编制进度计划。认真分析项目的工作内容、工序、施工量、持续时间和关联关系，根据总的时间段要求编制计划并加以实施、监控和调整，直至项目完工。
（2）过程控制。根据总工期进度，细化总进度至日计划，用日计划推动周计划，周计划保证月计划，从而完成总体计划。计划编制必须用工序的工作量对应时间节点，从数据中发现问题，提出和解决方案。
（3）分析影响工期的因素。对各方面会导致工期因素的原因进行预测和分析，如：勘察设计不准确，导致设计内容不恰当，设计有缺陷；甲方现场施工变更；材料供应不足；与其他专业交叉施工；计划安排不周全；组织协调不力等。提前做好应急预案。
4.3施工的质量管理方面
纵观任何的建筑施工工程，质量管理都是重要的组成部分，尤其是对于广电工程的建设来说，质量管理可以对项目质量的方针进行合理的确立，并且在具体的实施过程中使工作内相适应。另外，可以采取预控的方式，对事中和事后的不同阶段进行合理的控制，以实现对整个广电工程整体质量的控制，最终实现项目的预期成果是与客户的需求相适应的，这些对于项目管理中和客户良好管理建立是有重要作用的，要对客户的要求进行深入的了解，包括明显或者是隐性的要求，进而促进客户满意度的提高。
4.4施工的成本管理方面
这一方面的管理主要是在施工的生产经营过程中以科学的管理方式来对各项成本进行核算，并对成本进行分析、决策和控制等行为的统称，同时它也是上述管理中的一项重要内容，要确保项目实际费用和预算的成本相一致，就需要采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算和控制等不同的方式来实现对项目成本的有效控制的过程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四个部分：即对成本的规划、计算、控制以及评价业绩。其中各个不同部分所具有的作用也是不一样的，成本规划的制定主要是根据竞争战略以及环境，实现对成本管理的合理性规划，从而创造一定的环境，为成本管理的具体内容提供思路和要求的参考基础；而业绩的评价主要是针对于成本控制效果而言的，是用于对已有成本的控制、对员工的激励约束以及对成本行为的必要改进。
4.5安全管理方面
在广电工程的建设施工中，确保工程项目顺利实施的有效前提就是对施工的安全管理，一般来说，主要涉及到的有劳动保护和安全管理和职业健康安全管理两部分，需要施工管理者予以重视。在项目的实施过程中，还需要对施工的项目安全设施、机器设备的运行情况以及安全生产的制度等相关方面进行详细的记录，便于日后的参考。第六，施工的沟通管理方面。因为广电工程建设项目所涉及到内容较多，其中与客户的联系沟通时较为主要的一项，只有和客户建立了良好的沟通管理才可以实现项目建设的最优化。因此，在工程项目的建设过程中，加强与客户的沟通交流，重视沟通的效果，科学合理的进行信息的传递，提高施工的及时性，从而保证了项目实施的顺利进行。
4.6细化质量、成本管理
（1）严格按照进度计划、施工规范、设计图纸、技术指标要求对施工过程进行质量控制。建立总体网络技术指标、设计规范、施工规范、器材选型标准等公司级别的技术管理平台。（2）配备工程监理人员。对每个项目的工序做到阶段性监管及抽查，发现问题立即整改，并制定相关签证、抽查记录和惩罚机制。对违反操作、超期违规恶劣行为进行处理，避免导致项目实施过程中出现质量问题、进度延迟、安全隐患的风险。（3）控制施工成本。针对甲供的材料，制定材料控制制度，按照项目的设计值、实际量、决算量进行比对控制，找出器材量增减的原因，进一步提高成本控制的能力。
结语
广电工程施工建设作为当前施工工程的重要组成部分，是我国通讯事业良好发展的一种体现，它的应用项目管理可以使整个施工项目的施工工序有良好的衔接，各个施工部分是有机的整体，减少了不必要的施工问题发生，从而推动了我国广电事业的进一步发展。
参考文献
[1]肖宇.浅谈广电工程管理中项目管理的重要性[J].中国科技博览，2015（2）.
[2]宋磊.广电工程项目管理的初步探讨[J].黑龙江科技信息，2014（17）.
论文作者:李海滨
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/10
标签：广电论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 计划论文; 进度论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第35期论文;