摘要：本文旨在说明班组建设在企业中的意义及作用，为做好班组建设提出相关建议和意见。
关键词：班组建设1；工作效率2；企业管理3
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，研究如何加强、落实班组建设的具体实施内容，是每一个班组需要认真思考的问题。
一、班组建设的作用
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，基础稳固了企业才能发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组对人才的成长发挥着实实在在的基石作业。
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。只有真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步提高，保证企业的安全坚如磐石。
班组是各项制度落实的基础。班组是单位的最基层组织，各项制度的落地均需班组来承接。制度制定的再完善，也需班组来执行和实施。也是反应制度是否合理有效的检验场所。
二、班组建设的策略
2.1严管理，树规范，抓好班组制度建设
班组工作任务是一个分工明确、协作紧密的工作，严格的制度和管理是安全保证，只有将各项规章制度落实到班组每个人的心头，树立起高度的工作责任心，各项制度才会得到严格执行，才会发生作用、产生效力。班组管理中的“严”，不是表面化的严厉，而是严格的管理制度，严谨的工作态度。一个班组，就是一个战斗集体，要有组织和纪律。
（1）梳理完善班组建设制度，建立健全以岗位责任制为主要内容的班组工作制度体系，包括：规章制度、工作流程、操作标准等。做到制度化、规范化。
（2）建立检查体系。建立常规检查、抽查、综合评价等全方面检查体系。在月度、季度、年度等各阶段对重点工作必查，对日常工作抽查，以此找准班组存在的隐患及薄弱环节，进而进行整改，以不断提高班组管理水平。
2.2软硬兼施，抓好班组基础建设
（1）抓培训：随着企业的快速发展，班组全体成员应时刻紧跟企业发展步伐，主动培养超前学习意识，开展超前培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆班组应打破旧的培养模式，广泛聘请本单位的技术水平高、能力突出、经验丰富的老师傅、老专家为技术顾问，帮助释疑解惑。
加大外出取经力度，实施“走出去，请进来”的方法，快速提高班组人员的整体技术水平。根据本单位的实际情况，派本组成员赴设备厂、生产厂、先进培训基地等进行学习，一方面促进职工视野的不断开拓，另一方面促进自身生产技能的不断提升。
在业务技能学习方面，班组内老师傅应利用自己的实际经验，帮助年轻同志迅速提高技术水平。积极发挥年轻同志的创新意识和理论能力强的特点，最终达到共同学习、共同提高。
（2）亲沟通：班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同，个性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。年轻人应多学多问，有经验有技术的老同志应多讲多教，最大限度地把全员团结在班组群体的周围，使全员感到班组中有关心、温暖、理解和信任，从而产生一种依恋班组的真挚感情，只有把全员的个性发展寓于班组的共性之中，形成个性与共性相一致的共同利益，才能充分调动全班同志的积极性，创造团结和谐的集体气氛。
（3）做活动：班组活动是促进班组成员全面发展的重要途径，是增加班组凝聚力的有效手段。在创新思维不断深入的今天，班组全体成员应积极参加技术创新、专利申报、QC活动、科技项目等活动，发挥班组成员内在潜力，不断树立自信心，提升专业技术水平。从而在班组形成良好的班组风气，提升班组凝聚力和向心力。
（4）活管理：发挥班组长组织者、协调者、执行者的骨干作用，依据班组特点，制定符合班组的管理条例，对班组人员结构进行合理优化分配，发挥每位员工的积极性和创造性。
（5）保设施：良好的硬件设备设施是班组战斗力的根本保证，在班组中，对班组日常工作中用到的各类工器具，安全保障设备设施及时进行维护及更新。
2.3集思广益，抓好班组文化建设
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。
（1）建立班组文化阵地。建立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职工小家建设成文化小家。
（2）各项管理制度上墙。统一制作班组管理制度宣传展板，悬挂于班组醒目位置，供员工日常学习，自觉遵守。
（3）做好环境布置。对班组的办公环境进行建设，通过美化工作环境，完善各类创建活动设施、用品，布置班组园地，建立一个积极向上、舒适舒心的工作环境氛围。
三、总结
做好班组建设是一个循序渐进的过程，需要企业在制度、管理、保障等多方面给予支撑，需要班组每个成员踏踏实实、一步一个脚印、共同努力，在管理中不断学习、思考和创新。
论文作者:闫佳文,王伟,陈长金,刘哲,蒋春悦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：班组论文; 企业论文; 是一个论文; 制度论文; 作用论文; 技术水平论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第36期论文;