摘要：工程监理工作的有效开展，不仅能够提升工程项目的安全质量，还可确保工程项目在规定时间内完工，降低施工成本，促进社会的文明建设。但从目前来看，我国工程监理中还存在诸多问题，因此需要采取措施进行优化，全面的提升工程项目的总体建设质量，有效的促进我国建筑行业的高质量发展。基于此本文分析了工程监理的难点及应对措施。
关键词：工程监理；难点；应对措施
1、工程监理实施的重要性
1.1强化了建筑工程质量
建筑工程质量的安全性直接影响到客户的使用体验以及生命安全和财产安全，而工程监理工作的落实可以有效保证建筑工程质量的绝对安全。过程中监理人员会对建设工程质量进行有效的监督和控制，在很大程度上保证了建筑工程的使用价值与功能，提升了工程使用的安全性和可靠性。此外，由于工程监理人员的存在，施工单位会清晰的体会到自身的责任感，在严格的管理和监督下使施工单位自发的构建一种合理、科学的建筑施工管理体系，有助于提高建筑施工的管理水平和根本质量。
1.2对建筑工程实施全面监控
工程监理人员能够对整个建筑施工过程进行全面监控，其中包括设计阶段、施工阶段、验收阶段等等。在工程前期设计阶段，可以明确施工单位与开发单位之间的责任与义务，从而确保整个工程能够有序的进行；在施工过程中，能科学调整施工技术人员，保证施工质量。
1.3提高建筑工程质量
安全建筑工程质量安全是整个建筑施工的基础，一直以来都被社会各界高度关注，建筑工程质量能否符合实际标准直接影响到一个企业的生存。因此在建筑工程中必须要有工程监理人员的参与，这样才能有效的保证建筑施工的安全性和可靠性。
2、工程监理的难点
2.1监理人员水平待提高
现阶段部分建筑企业所能找到的监理单位水平有限，部分监理人员在专业水平就存在较大差距，缺乏有资质的监理人员，同时监理单位对现有工作人员不进行实时培训，使得监理工作人员对现代社会信息了解的不充足，死板的按照传统的监理模式进行工作，这种工作方式已经不能满足于现代社会的发展对建筑行业的要求。监理工作具有一定的流动性，监管人员需要对工程单位以及施工环境进行了解，部分监理人员的水平较低，使得工作效率较慢，从而影响工程施工效率以及拖慢施工进度。
2.2管理制度的问题
由于我国工程监理单位的管理制度还不健全，导致整体发展速度缓慢。在开展工程监理工作过程中，会出现各种问题，不利于工程监理工作的质量。从目前来看，很多监理单位都没有单独的监理机构，在开展工程监理工作前，监理单位缺少与施工单位的沟通，使监理人员不能有效掌握工程施工的进度，在一定程度上加大了工程施工的难度，使工程造价过高、降低工程质量，导致工程监理工作一直难以深入开展。
2.3受业主影响较大
虽然我国对建筑工程监理有明确的细则要求，但是监理单位在进行实践工作中受到业主也就是建设方、委托方的影响较大，业主干预的现象时有发生。造成这种问题的主要原因是由于业主思想认识存在偏差，部分业主觉得自己花钱委托监理单位并支付相关的费用，监理单位就必须服从我都安排或决定，这在很大程度上阻碍监理工作的顺利进行，导致监理单位所具有的公正、公开、主体性缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，受到业主方面的影响，监理单位在实际工作中承担了部分质量建立责任，而对进度、成本等方面主要有业主自行负责，而由于业主单位缺少这方面的专业人才，相关制度管理不完善，工程建设中的不合理、不规范现象较为严重。
3、工程监理应对措施
3.1提高监理人员水平
①提高监理准入门槛。监理单位应严格按照规范要求从事监理工作，自觉拒绝挂靠行为，在人员招聘上严把专业水平关，加强应聘人员专业技能、责任心考核，录用综合素质较高的监理人员。②做好监理人员培训。监理单位应制定完善的培训体系，定期组织监理人员开展监理技能培训活动，邀请经验丰富的监理人员讲解监理工作经验，讲解不同建筑工程监理工作技巧。同时，为监理人员讲解最新的监理工作知识，理念等，使监理人员不断补充新的监理知识。③注重监理工作总结。监理单位应鼓励监理人员结合自身经验，多做监理工作总结，明确自身不足，积极寻找改进办法，为企业发展做出应有的贡献。
3.2不断完善监理单位的相关管理制度
在施工过程中，要采用科学的管理手段对施工成本、进度和质量等进行合理的监管。工程监理是工程管理中的重要组成部分，直接影响工程监理工作的有效发展，所以，要不断完善监理单位的相关管理制度。第一，监理单位应该建立健全责任制，明确第一责任人，对表现好的监理人员给予一定的奖励，对表现差的监理人员给予适当的惩罚。第二，监理单位应该要求监理人员在施工中严格检查其设备的使用情况，检验原材料是否合格，杜绝监理人员对工作不认真负责，同时要求监理人员不能随意更改设计方案，必须按照相关标准执行。第三，工程项目完工之后，监理单位应该根据相关标准对工程质量进行验收，并在完工验收报告上签字。
3.3及时与业主沟通，明确自身职责
监理单位在工作开始前，应该全面了解工程情况，与业主进行深入的沟通交流，避免业主在工程项目建设过程中过于干涉监理工作。首先，业主委托监理单位进行工程项目监理工作，这个时候监理应该按照法律法规及行业标准要求进行业内监督、管理。另外，业主、施工、监理单位都应该明确自身的职责与义务，业主可以通过监理单位实施了解建筑工程进度、质量等相关情况，能够对监理单位的实际工作进行检查。施工单位应该与监理单位建立紧密的联系，在自检合格的基础上，支持监理单位对工程项目进行监管。监理单位应该明确自身的责任，落实监理工作的各个环节和重点内容，做好监理日志、旁站监理、隐蔽验收点呢个方面的记录。
3.4增强对于施工现场的控制
为了加强监理单位对于施工现场的控制水平，要对以下几方面的内容进行完善和创新。第一，监理单位自身要树立正确的服务意识，主动进行日常的监理工作，及时发现指正施工人员不符合规范的操作流程，保证工程建设的质量；第二，以方案现行样板引路制度为工作的依据，监理人员、施工单位的项目经理、施工场地的技术负责人员对现场的样板成品进行验收，对于质量评价“好”的样板在施工中要予以推广使用。如果样板成品与设计规格有着较大差异时，就必须要及时调查差异的原因，制定相应的防控措施，进行合理的整改；第三，监理人员要加强现场的巡视旁站，对施工中的重点内容进行综合管控，例如：施工单位现场质检人员到岗情况，工程中关键部位、关键工序的施工强制性指标情况，建筑材料、施工设备质量检查报告情况等。
总之，工程监理工作能够提高工程的施工质量以及资源利用率，大大降低施工成本，确保工程建设在规定时间内完工，促进社会的深入发展。虽然我国工程监理制度正在日益完善，但从目前来看，人们对工程设计的要求越来越高，在一定程度上加大了监理工作的难度，因此需要采取有效的措施进行控制，从而确保整体水平。
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论文作者:孙杨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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