摘要：在当前的环境下，民用建筑得到了飞速的发展，一定程度上提升了人们的生活质量。机电安装是民用建筑施工的重要组成部分，其安装的质量效果直接影响到民用建筑的使用质量以及人们的居住条件和生存环境，因此，具有十分重要的现实意义。机电安装系统性比较强，为了更好的做好质量控制，要积极建立科学的管控机制，采取措施保证项目实现最优化。本文主要针对民用建筑机电设备安装的重要性、安全管理、质量管理等方面展开了全面的探讨。
关键词：民用建筑；机电设备；安装；工程管理；要点
一、民用建筑机电设备安装的重要性
民用建筑机电安装内容丰富、系统性较强，对安装施工人员的综合素质要求比较高，安装人员在思想上一定要重视机电安装施工的每一个环节，不断提升自身的责任意识、服务意识和管理意识。在实际的机电设备安装中，为了更好提升安装的质量，要首先确定好质量目标，在实际的工作环境中不断强化，实现安装质量的可持续提升，不断促进施工企业可持续的发展。在正式安装之前，管理人员应该与建设方的相关人员进行全面的沟通，在保证双方利益的基础上，充分考虑多方面的意见，保证安装施工的科学合理性，这样能有效的减少施工后期的设计变更，有效的实现机电安装施工的顺利进行，从而不断提升整体建筑工程的施工质量。
二、民用建筑机电设备安装工程管理之安全管理
（一）优化建立组织结构
安全管理是民用建筑机电设备安装工程管理的前提和重要组成部分，一般来说，在建筑工程中项目部牵头负责安全管理的运行，结合工程实际的安装施工情况，优化建立组织结构，成立专门的负责委员会，将责任分解到人，建立安全管理制度，保证项目工程的优化运行。在安装施工的过程中要充分落实安全管理理念，坚持安全第一，预防为主的主要原则，不断提升各级人员的安全施工意识，保证安全责任的全面落实，这样有利于保证施工人员的人身安全，也有利于保证整个安装工程的顺利进行。
（二）优化实施安全策划
良好的安全管理，当然离不开科学的策划。安全策划是做好安全管理的重要前提，要按照常规化的施工顺序为原则，提升安全策划的实用性和实效性。主要措施有：建立健全安全组织机构，完善施工安全组织形式，保证各个项目设计的框架结构的完整。安全策划的好坏很大程度上影响着安全管理能够实现，因此，相关人员要对安全策划引起足够的重视，对一些重要的建筑设施，例如，发电机房，高低压配电室、冷塔室和冷机房、水泵房都要引起充分的重视，采取有效的措施保证其安全有效的运行。对关键岗位要配备技术过硬的施工人员，确保各个环节的安全有效运行。
（三）优化管理操作流程
为了更好的实现安全管理工作，优化管理操作流程是必不可少的环节。首先，安装管理人员要对施工前的准备工作进行全面的讨论，包括安装各个环节的具体事宜和安全技术施工参数结构等，保证施工的方式、内容以及人员的配备和实际的工程相符合。其次，为了更好的实现管理操作流程的优化，涉及到安全的设施和防护装置要标注清楚，列好任务清单，建立及时验收和维修的管理和控制措施。最后，为了更好的激励安全管理人员的工作激情，建立健全的奖惩机制，保证在科学的管理操作流程中，实现安全运行管理方案的不断优化。
三、民用建筑机电设备安装工程管理之质量管理
在民用建筑机电设备安装中，质量管理是核心，是施工企业赖以生存的根本。为了保证民用建筑机电设备安装质量，要建立符合质量参数要求的管理框架结构，充分做好安装施工前的准备工作，保证工程施工的顺利进行。
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1.建立有效的质量管理机制。管理人员要结合安装工程的实际情况，建立完善的质量监督机制，按照质量管理的标准，实行责任负责制，进行层层分解，将质量管理工作落实到个人，不断提升质量管理和控制的有效性。建立健全质量管理结构，明确施工人员的职责和权益。此外，项目负责人要对质量管理的具体情况进行分析，对安装工程进行全面的监督和检查，发现的问题采取及时有效的解决措施。同时，要注意设计图纸的科学合理性，使得施工人员能够充分的了解把握施工图纸，为开展高质量的安装施工工作打下坚实的基础。
2.建立完善的检查制度和评价制度。质量管理人员要充分利用好检查和评价制度，对安装过程中所使用的材料和设备要进行严格的监督管理和控制，对采购的原材料厂家资质、市场行情等进行充分的把关，重视设备使用后的维修和养护，从整体上实现质量管理的系统性。对于施工检查出的问题要及时进行改正，做好安装过程中的评价工作，不断完善质量管理的流程，提高管理的效率。
四、民用建筑机电设备安装工程管理之造价成本管理
在对造价成本进行控制的过程中，管理人员要从企业的实际情况出发，建立健全有效的管控机制，确保整体运行参数符合项目发展标准，其一，管理人员要针对工程项目的造价成本进行编制结构的优化，优化其成本计划项目以及成本控制措施的优化融合，提升整体操作流程的时效性，管理人员要建立定期检查以及不定期抽查相结合的项目处理机制，对执行情况进行实时监督，确保及时改进项目漏洞和缺失。其二，管理人员要按照工程部门下发的相关标准建立健全管控措施，优化分析和处理工程项目收支明细表，对目标成本运行过程以及最后参数结构进行集中的标注，并且利用评价机制升级成本管理工作的效果。其三，管理人员要根据目标成本建立对应的控制管理机制，确保各级责任人能按照工程成本管控机制以及管理框架运行管理措施，要提前一周或者是一个月对参建人员以及设备项目进行合理化配置，利用集中调度措施提升生产要素的实际价值，确保动态化管理的同时，资源项目得到最优化的分配。其四，管理人员要针对实际运行情况建立对应的招标小组，确立岗位负责人，实行问责制。
五、民用建筑机电设备安装工程管理之是施工进度管理
在民用建筑机电设备工程管理过程中，管理人员要针对其施工进度建立有效的管控机制，确保施工紧进度符合工程的实际组织结构和运行框架，在具体管理操作运行过程中，第一，管理人员要对工程项目中的目标和控制点进行集中管控，建立日计划、周计划、月计划以及季度计划，确保工程项目控制目标符合实际需求，并且根据工程实际情况建立有序的小组机制，包括分包负责人、专业工作人员、项目合同预算负责人等，提升其自身工作能力，强化设备安装工程的管理框架。管理人员要根据工程项目的工期以及实际进度控制目标建立完整的管控机制，确保项目管理结构能按照最初制定的进度计划有序进行。
六、结束语
总之，民用建筑机电安装与人们的生产生活联系紧密，一定程度上影响着人们的生活质量。在民用建筑机电安装中，为了更好的实现质量管理控制，需要严格按照施工的标准规范进行施工，不断提升安装技术水平。安装工程管理涉及到的内容比较丰富包括安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等等，因此，要在安装施工中充分考虑到各个环节，从整体上提升工程管理的水平和质量。
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论文作者:李宁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
标签：民用建筑论文; 管理人员论文; 机电论文; 机电设备论文; 工程管理论文; 质量管理论文; 质量论文; 《电力设备》2019年第5期论文;