摘要：伴随建筑行业迅猛发展，现代管理模式应运而生。现代管理模式直接面向工程项目，有利于提升工程项目整体质量。全面质量管理模式是现代管理模式的重要分支，本文将具体探讨全面质量管理模式在公路工程质量管理中的应用，以期为有识之士提供参考。
关键词：全面质量管理模式；公路工程；质量管理
在公路工程建设中，质量管理工作是一项重点工作。自改革开放以来，我国综合国力不断增强，工程建设市场竞争愈加激烈，商业环境瞬息万变。在此背景下，若仍选择传统的公路工程质量管理模式已无法满足社会经济发展需求。为更好地提升公路工程质量管理水平，必须将实践与理论有机结合，建立健全公路全面质量管理体系，提升市场核心竞争力。
1公路工程施工全面管理的特点
在公路工程施工过程中，开展施工全面管理工作有以下特点：首先，全面质量管理工作主要以预防改进为主。对公路工程施工过程进行全面管理时，主要从施工前、施工中以及施工后的质量管理工作入手。尤其重视施工前的施工方案检查工作，保证施工方案的合理性以及科学性是确保公路工程施工质量的基础。其次，在开展全面质量管理工作时，主要对导致公路工程施工质量出现问题的因素进行管理。在开展管理工作时，要保证各部门进行全员参与，利用科学的管理方法，保证公路工程的施工全过程处于受控状态。第三，主要以协调管理为主开展质量管理工作，能够使施工企业成为紧密的整体，提高施工质量管理工作的全面性以及完善性。从而提升公路工程施工质量管理工作水平。最后，在全面质量管理工作中，不同的施工企业要根据自身的生产条件以及工作环境等因素的变化，充分应用现代质量管理工作体系以及管理手段，加强对每个施工环节的管理工作。以便更好地实现全面运行以及控制目标。从而提升公路工程施工的整体质量，保证公路工程的最终施工质量。
2全面质量管理模式应用的必要性
2.1保障工程质量
我国公路工程具有规模大，任务重，质量要求高等特征，施工企业背负了较大的工作责任。工程建设体系包含的内容非常广泛，无论是工程施工技术还是建筑材料，都需要达到既定标准。全面质量管理模式是时代发展的产物，也是建筑行业发展的产物。全面质量管理模式立足多样化的工程建设经验，要求增强施工人员的质量安全意识，提升施工技术水平，加强项目成本控制等等，实现了资源利用的最大化。全面质量管理模式着眼于工程施工的全过程，贯穿工程项目的各个生命周期。从各个方位入手提升工程项目质量，必然能提升项目层次。
2.2传统模式滞后
公路工程质量管理的难度较大，工程项目很容易陷入质量风险之中。部分企业并未充分认识到质量管理模式创新的意义，存在思想落后的问题，阻碍了自身的长效发展。我国推行市场经济，企业追求利益目标的实现，但市场质量管理体系本身存在不完善之处，并不能对所有企业发挥准绳效应。现行质量管理制度的落实情况较差，影响了质量管理工作的实效性。很多施工管理条例最终沦为了形式化的产物，使得全面质量管理模式呼声更盛。
3公路工程全面质量控制与管理保障措施
3.1公路工程施工前的管理重点
3.1.1强化设计图纸管理工作
在制定施工方案时，施工企业需要对公路工程的设计图纸进行了解和掌握。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时设计人员要根据工程项目的实际勘察结果对设计图纸进行优化，必须根据公路工程的勘测结果对设计图纸进行反复推敲和审查，一直到设计图纸与公路工程项目的要求相符合，才能保证施工方案制定的科学性及合理性。在施工过程中，必须严格按照施工方案完成施工过程，一旦出现无法避免的意外情况，要对错误环节进行及时更正，并且要准确及时记录更正的部分，还要对后续施工方案进行调整，保证后续施工能够顺利进行。
3.1.2完善管理制度
在开展公路工程施工全面质量管理工作时，必须有完善的施工管理制度，才能保证全面质量管理工作能够有序规范进行。因此，施工企业要根据公路工程的实际情况，制定完善的质量管理制度。管理人员可以引进其他先进的管理方法以及管理手段，探索与公路工程项目相适应的管理制度，才能为后续施工全面质量管理工作提供良好的制度保障。
3.2公路工程施工中的管理重点
①进行技术交流与交付的工作，技术是决定整个工程顺利完成的重要手段，因此，为了可以将公路工程顺利的完成，确保公路工程的质量，在施工阶段一定要将技术交流与交付的工作做好；②对公路施工过程中的工程进度和工程成本做出管理，一个优秀的公路工程管理必须在确保工程进度完成的情况下控制公路工程成本，所以，公路工程企业必须严格按照预先设定好的工程计划执行，并及时的根据公路工程实际情况进行调整，以保证公路工程的顺利进行；③加强质量管理工作在进行公路工程质量管理的过程中，需要通过对施工现场进行严格的科学控制，从而找出施工过程中出现问题的原因，并在此基础上制定出有效的施工措施，通过科学严谨的管理制度使质量监督制度以及施工信息能够得到及时反馈，保障整个公路工程的施工流程得到顺利完成，确保公路工程的施工质量。加强质量管理的方式包括：始终坚持科学的质量指标体制，使产品质量的管理和监督过程合二为一，杜绝在某个施工步骤中出现的问题遗留到下一个施工步骤中。根据现场施工的实际情况，管理人员要对影响现场施工质量的各种因素进行控制，从而使施工过程能够顺利进行；④做好安全管理工作。在进行安全管理的过程中，要对施工现场中的乱拉电线、明火、脚手架使用以及安全帽的使用等情况进行明确的安全规定，并且成立专门的安全小组对现场的安全进行管理。培养团队施工人员的安全素养，把施工现场中的安全隐患消除在萌芽中。在施工的后期，由于各项工程项目趋于尾声，大部分的施工防护措施得到拆除，从而增加了安全隐患，导致在用电、用水等方面产生了安全问题，从而影响了施工人员的生命安全以及施工的质量。
3.3公路工程施工后的管理重点
公路工程管理中应该对竣工的部分或竣工的整体工程进行细致的检查和认真的核对，确保工程中的各项指标可以达到施工标准，在检查的过程中一旦发现不符合国家标准和合同中设定标准的部分，要进行及时的改进和处理工作，保证最终呈现给对方的是一个质量有保证的工程；竣工阶段要对整个工程质量进行检验，检验的步骤与方法包含度量，比较和判断，度量的是整个工程中各项指标系数能否准确达到，施工过程中出现的情况能否及时的解决，施工结束后的整体建筑是否能够达到预先设定的标准，比较的是竣工的工程施工是否符合国家与企业设定的标准，公路工程结构是否符合现代建筑结构，判断的是整个工程能够符合设定的质量标准，施工结束阶段的公路工程技术管理是判断和决定整个工程完成度的重要阶段，因此，一定要对施工方的各项标准进行严格的管控，确保公路工程保质保量的完成。
4结语
城市化水平不断提升，为建筑行业带来更多的发展机遇，公路工程质量保障成为重中之重。许多施工企业片面追求经济效益，忽视了质量管理的重要性，导致公路工程质量并不如意。当代消费者对公路工程质量提出要求，只有满足消费者的现实需要，迎合社会主义市场的发展，才能在竞争大潮中站稳脚跟。为了实现自身的可持续发展，全面质量管理模式的应用成为最优选择。
参考文献：
[1]殷斐．公路工程施工质量管理与控制措施探究[J]．科技创新与应用，2017（12）：233．
[2]杨海波．全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J]．山西建筑，2019，45（10）：243－244．
论文作者:夏爽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：公路工程论文; 质量论文; 公路论文; 全面质量管理论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第27期论文;