唐玲 汝南县第二人民医院 河南 驻马店 463300
摘要：随着时代的进步医院也不断地在发展，而医院的管理经济方面也面对新的发展形势和艰巨的任务，这样一来就需要建立科学、优质和高校的管理模式关于经济方面，来提升医院的经营管理收益和效率。鉴于系统论一类思想，要把出色的管理理念与现代信息技术运用起来，从而构建经济管理体系一体化，然后整体对业务与财经的数据进行管理，将财经管理的信息进行采集与存储以及使用和管理与医院业务流程有效地结合在一起，并可以实施对资金的收入、支出、分配和效果的整个运行过程进行监控，以此提升医院的资金管理水平，使得医院的各项资源达到最高的使用效率。
关键词：医院；一体化；经济管理
关于医院的经济管理方面很广，例如绩效管理和财务管理、核算成本、薪酬和资产管理等。参预的经济管理部门也有许多，财务部门主要是实行财务会计职责与负责资金的支出和使用管理；而管理经济部门主要负责计算科级单位的成本和分配的奖金、实施管理会计职能；设备科主要是对医疗设备、医疗器械、药材等进行采购和库存管理、使用与维护等。通过管理经济模式，参与经济管理的部门工作变得独立，从而使实物脱离财务管理、而财务脱离经济管理，导致了这些部门不能共享信息，出现重复做相同的工作、管理效率大幅度降低等不足。从医院的管理经济来看，效果很明显，医院的经济发展需要已经不需要这种管理模式来进行管理了，所以我们应该创建新的经济管理模式，来增加医院的经济管理的收益和效率[1]。
一、医院经济管理体系一体化概述
经济管理是指对社会经济的相关活动或生产经营方面的活动实行有计划的、有组织的协调和监督，从而使经济目标得到实现。医院的经济流程是跟随医院的相关医疗活动行为来进行的。一个或是一系列相关的行为就组成了医院繁多的业务流程，然而经济信息就在这些众多的业务流程中产生。根据系统论提出的论点，对于医院的物力流动、人员流动、资金流动、业务流动、信息流动等相结融合的系统，而系统的演化是需要系统内的各元素互相联系、互相作用，共同促进才能完成的。鉴于系统论思想，就是在现有的人力、物力、财力等资源条件下将优秀的管理理念和发达的信息技术运用到实践中去，经过标准的数据接口来整体管理财经与业务数据，然后将财经管理的信息进行采集与存储以及使用和管理与医院的业务流程有效地相结合。再通过适当调配与整合财经资源，形成同步管理与统一的人力物力的流动及资金与工作以及信息的流动，来达到对资金的收入、支出和分配效果的运转流程实施监控的目的，从而有效地提升医院的资金管理水平，促使医院的各项资源得到最高的使用效率。
经济管理一体化模式具备系统性、动态性以及集成性的特点，能够有效地促进各部门之间的制约力度，还可以有效地缩减核算过程中不必要的环节，并且提升医院管理的透明度以及有效防止管理流程中出现信息孤岛的现象，致使管理人员能够掌握医院经济管理过程中的每个关键点的情况，以全局角度出发，针对医院的各项经济管理实行科学合理的规划，并且高效利用现有的信息资源及保障医院各项资源的配置效率。
二、医院构建经济管理体系一体化策略
第一方面是在现有的经济管理科与财务科的基础上建立财经管理中心。如今，国内已经有多家医院实施了财经统管的相关研究并应用到实际工作中，以此成立了财经管理中心。财经管理中心是主要负责整个医院的经济管理组织和实行，完成医院的年度预算。财经管理中心可以按照医院的经济管理能力来对其分为财务管理与经济管理及计划管理等部门。财务管理部门主要负责医院本级单位的资金与物资核算及计算院级的成本等职能；而经济管理部门负责医院的收费管理与物价管理以及科级单位的成本计算等职能；计划管理部门是负责整个医院网络安全管理及监控系统管理、预算医院各项目的经费和预算、内部审计等职能。
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第二方面是对医院的财经制度进行规范，将管理会计与财务会计融为一个整体进行管理。财务会计负责核算与监督，对各种经济信息进行收集、处理及储存并监督各种经济活动的合理性与合法性，并且将实施的会计法规以固定的报告形式呈现。管理会计在原本的会计工作范围的基础上有效地结合管理理念，来增添医院的控制管理、分析与预测医院的经济形势和决策医院业务等职能，并以各种形式体现。这两者都是医院财经管理不可缺少的方法与手段，两者各有所长，应该相互促进，共同进步。一体化经济管理体系中，医院的财务会计管理应该建立和改进核算成本制度。成本核算与会计核算都应该遵守权责发生制,当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用都应在当期进行核算。医院经济数据处理时，不但要满足成本核算的要求，而且要同时满足财务会计核算的要求，从而解决医院财务核算与成本核算数据的偏差问题，并且将数据管理的作用发挥到极致[2]。
第三方面，建立一体化经济管理网络体系。医院的经济管理运行关系到医院全体人员，医院各个岗位的工作人员根据参与模式来构建全体员工参与的一体化经济管理网络体系，能够将医院的经营管理目标细分到医院各个部门中，从而调动全体员工的积极性，也保障了医院的经济正常运行和达到一体化经营管理的目标。系统的一体化经济管理网络体系由经济管理的决策层、执行层及管理层。决策层的职责是通过经济管理委员会的形式来实施，包含了院长、分管副院长或总会计师等其他人员。经济管理委员会的职责是针对医院的整体建设发展规划来进行分析，并且要担任全院的年度预算及决算。管理层的职能是通过财经管理中心的形式来实施，主要是负责落实经济管理委员会决议后分配的具体工作。执行层包含了各个科室，能够在各个科室内部设立相应的经济核算人员，不仅要负责将物价及成本管理的政策及时宣传而且还要负责监督具体的执行情况，同事要主动收集各科室提出的意见或建议，并且反馈各科室经营状况，以起到承上启下的作用。通过构造统一的经济管理网络体系，根据医院的实际状况设定对应的经济管理网络体系，持续完善医院经济管理网络一体化体系的内容，以此实现医院经济管理网络体系不断推进，从而促进医院的高效发展。
第四方面，注重医学人才的培养，加强对财经管理人员的要求，财经核算以财经管理为目标。想要有效地保证医院经济管理体系一体化建设有效开展，应该将医院经济管理及会计管理工作人员的核算技术、经济统计技术等专业技能进行提升，才能有效保证工作人员在工作中遇到不同经济的客户时可以有效地提出方案应对。然而这是需要医院对医院的经济管理人员和会计人员以及审核人员通过专家讲座与委培或是在职培训等方式来实行针对性的培训，以此提升工作人员的专业能力和综合素养，并应用到实际工作中。不仅要培养医学人才还应该提升医院经济管理能力与水平，医院经济管理工作应由财经核算过渡到财经管理，这必然离不开高能力高素质的经济管理人员。根据现代医院经济管理一体化的发展需要，经济管理的工作人员应该具有较高职业素养，并且具备多个相关学科的复合型特点。不仅要具有财经管理和医院管理的基本理论知识还应具有现代管理的先进技术理念，要擅长结合应用知识与技能并将管理会计的作用发挥到极致，结合自己的经验提供科学性的报告或建议。
综上所述，应从医院一体化经济管理的需要出发，增强医院对经济管理人员的教育与培训业务，逐渐促进医院经济管理人员的工作能力与知识结构适当的满足现阶段医院经济管理一体化发展的需求。业务培训与在职教育包含了经济学与管理学、财务会计学、成本会计学、管理会计学及卫生经济学等内容，还应该增强医院信息系统与经济管理系统的相关知识的学习。
参考文献：
[1]张育兰.适应发展需要构建一体化医院经济管理体系[J].中国经贸,2016，35(10):97-97.
[2]徐若然,周博雅,朱伯健,等.一体化智慧医疗体系的构建与发展策略研究[J].中国医院管理,2018，42(1):72-74.
论文作者:唐玲
论文发表刊物:《文化研究》2018年第3月
论文发表时间:2018/5/2
标签：医院论文; 经济管理论文; 经济论文; 财经论文; 有效地论文; 管理人员论文; 体系论文; 《文化研究》2018年第3月论文;