摘要：质量检验是质量管理的重要组成部分，化验部门是产品质量的评判机构。本文结合实际工作经验，通过对质量检验现状的分析，指出了当前石油化工企业质量检验中一些存在的问题，分析了产生问题的原因，并给出了具体改进的措施。
关键词：质量检验；化验分析；对策
前言：
在我国，石油化工企业属于特殊行业，企业的整个生产运作具有极强的市场衔接及其发展连续性。对石油化工企业全面实施质量控制是一种有效控制企业产品质量的实施手段。所谓企业质量管理，其主要操作实施内容就是对企业生产的产品进行全过程控制，而产品质量检验化验则是其环节之一。随着社会的发展、科技的进步，通过化验分析的基本技术手段能够更为详细地获取到企业产品的基本信息，进而摸索出其变化发展趋势，并从中挖掘出企业生产过程中存在的技术缺陷以及成待解决的相应技术措施。
一、企业质量检验化验分析的主要意义
石油化工企业在产品质量检验化验当中，可以更加良好地加强内部生产与管理制度，确保执行的成效。透过化验企业的产品，再透过分析的检验结论通过专业技术人员给予判断，从而再次把各类化验检验数据信息给予综合解决，从而检测质量结论，进行正确的评论。石油化工的生产工作有别于其他行业的生产范畴，行业发展的特殊性质也判定了企业生产检验分析的监管制度与作用体系并不相同。当前在我国出现了多次化工企业爆炸的事故，为国家、社会乃至人们带来较大的损失，还会危害到百姓的生命安全。所以，对石油化工企业的生产执行全面检验控制，透过严格规范化的监督掌控制度标准规定企业的总体工艺流程的有效运转。
二、石油化工企业质量检验中的问题
在现今石油石化企业的质量管理中，由于各种原因，化验分析部门的作用没有得到充分的认识与发挥。为此，本文将结合化验分析部门在生产实际中应具备的地位和作用，分析影响质量检验的因素，并提出改进的对策。
1、质量检验分析的作用
检验是融合真实观察结论给予正确的判定，之后对测量结论、实验数据等不同评价过程进行融合。而质量检验工作是依照被检验目标的测试及度量的性质给予实施，将最终的结论与已经明确的标准进行细致的对比，以此正确检验各种产品的质量。石油化工企业生产的产品具有高压高温乃至易燃易爆的特征，因此需要一套完善的工艺流程，从而则需有效体现出有效监督生产检验分析的关键性，检验分析能够及时找出生产中具有的异常状况，正确分析相应数据，让工作人员快速改进。
2、内部职责不够明确
当前国内石油化工企业在质量检验化验分析过程中，集中突出存在的主要矛盾就是企业内部缺乏一套清晰明确化的权限职责。目前，我国绝大多数的石油化工企业均设置了相应的质量检验管理部门，但是对于企业质量检验管理部门的实际管理权限职责进行明确分配的企业却很少。质量检验部门应当作为企业各部门工作的一项重点，部门工作的特殊性就必须要求着其必须是专业的质量监管部门。
3、欠缺坚定的质量检验态度
有些石油化工企业由于本身规模较小，使用的机械设备落后，检验技术不足，而无法使用现代化的检验方式，一直通过传统较为简陋的混合型生产作为主要方面。不论作为工艺还是技术，均欠缺良好的能力，所生产的产品也不具备生命力，企业市场由于这些因素而失去质量检验工作。企业产品质量的程度直接判定了企业发展是否健康。假如企业在监管产品质量方面较为放松，则会严重妨碍检验化验监督职能效果的展现，从而降低了产品质量。诸多进行质量检验工作的人员，因为被行政影响和经济政策的关联，市场将检验标准给予降低，未严格依照原则进行工作，为质量检验监督工作的运转造成较大的困扰。
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4、新形势下石化企业质量检验中存在的问题
在企业的实际质量检验化验工作中，首先由于体制问题，加上企业的短期盈利行为和卖方市场的影响，在承担着质量检验任务的化验室外部存在着以下主要客观影响：（1）质量责任不够清晰明确。现今绝大多数正规企业的职能机构设置中都含建有质量管理部门，但对其的质量管理职责一般都没有明确划分和建立。（2）产品质量不够稳定。有的企业因厂点小、技术开发研究力量薄弱、工艺装备落后、检验测试手段不足等，多年一贯制的简单混合生产技术工艺得不到改进，没有新的替代产品和新技术、新工艺，缺乏生存活力，从而放弃了质量检验。（3）企业片面追求盈利，放松了产品质量，检验化验的职能被削弱，在产品质量方面产生了负效应。质量检验员因行政和经济政策的影响放弃原则放松标准，使检验把关流于形式。
三、石油化工企业质量检验化验分析工作中的问题提出解决对策
1、完善质检制度、强化质检部门职能
包括质量检验的权威性，以及明确各部门各环节工作之间的具体职责权限分配，其主要目标就是为企业质量的检验化验分析工作创设一种有利的条件、环境，因此，在该领域，需要企业领导者、管理层从思想上做到绝对重视，重新认识到企业生产及其质量检验工作的重要性与必要性，从而实现并完善落实企业内部的产品质量检验机制，与新时代、信息化社会发展进行接轨，彻底地将其转化为一个专门的质量分析评判部门，最终有助于全面提升石油化工企业质量检验化验分析及其决策的科学性、公共性、权威性、技术性。
2、加强石油化工质量检验人员专业素养培训
正所谓“科学技术是第一生产力”，也就是说质检部门只有培养出更多的具有先进科学技术的专业人才，才是工作不断取得成功与创新的关键所在。对于质量检验工作人员而言，他们的专业素养、业务水平、技能掌握等能力的高低优劣，将会直接关系到甚至决定着石油化工企业产品的化验分析工作的效果，所以，石油化工企业质量检验化验分析管理工作必须建立一支具有高水准、专业化、应用技能型的质检工作人员队伍。在这方面，单位部门需要不断强化质检人员的业务能力、技能素养的训练，使其具备并掌握住专业的技能水准，这样才能将更为科学、先进的管理理念、技术方法引入到质检工作当中来，最终有助于石油化工企业产品质量检验分析的科学性与合理化。
3、引进专业的质检设备
企业的检测设备假如不符合标准，则会严重妨碍质检工作的执行。当前诸多石油化工企业均具有设备陈旧、老化的问题，不能正确检测到产品是否符合标准，只有进行成本投入，才可以获得长期的经济效益，企业领导层需有效意识到这一问题，积极引进先进的检查设备，取缔不能正常工作的机器设备，稳抓之间硬件的更新状况，只有企业产品质量过硬，获得客户的认同，才可以在市场中获得长远的竞争力，从而为企业带来真正的利益。
结语
质量是企业的生命，质量检验工作是企业化验分析部门的主导任务。一个管理良好的化验分析部门会给生产企业增辉，也会使用户对使用它的产品质量增强安全信任感，同样也会令生产企业的领导者放心的开拓市场。企业只有紧紧抓住过程控制中的质量检验这一环节，通过对产品产生和形成过程进行全过程、全面的、有效的质量控制，以防患于未然，有效的预防、减少甚至杜绝质量问题的产生，才能最终实现企业的质量控制目标。
参考文献：
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[4]刘玉明.浅谈化工企业质量检测与管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,(1):209-210.
论文作者:李志军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/14
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