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摘要：在经济发展的带动下，我国的电网建设项目不断完善，逐步实现了全面覆盖。从电网建设的安全、质量、效率等方面考虑，应该做好电网建设项目的全过程进度管理。本文结合项目进度管理的重要性，对电网建设项目全过程进度管理的方法进行了分析，同时从实例出发，对其实现情况进行了研究。
关键词：电网建设项目；全过程进度管理；方法；实现
前言：最近几年，为了顺应社会经济发展的客观需求，我国加大了电力系统中电网项目的建设，不仅促进了电力企业基础设施的完善，而且也在很大程度上提升了电网的设备的整体水平。但是，从目前的发展情况分析，在电网建设项目中，仍然存在着一些不足和问题，电力施工企业需要重视起来，做好项目的全过程进度管理。
1 电网建设项目全过程进度管理的重要性
项目进度管理，是项目管理的关键环节，主要是以工程项目的施工进度为对象进行的管理，其与质量管理、安全管理、成本管理等相互作用，可以有效保障工程项目的顺利施工，确保施工目标的顺利实现。全过程进度管理则是针对建设项目整个建设过程的进度管理，主要是通过先进的技术和科学的方法，立足建设项目的具体情况，设置相应的进度目标，然后编制完善的资源供给计划和项目进度计划，将进度目标与质量目标、成本目标等相互协调，确保工程项目预期目标的实现。作为项目管理的重要组成部分，进度管理与质量管理、范围管理、成本管理共同构成了项目目标的四大管理[1]，其相互之间的关系如图1所示。
因此，在开展项目管理的过程中，应该参照上述关系，确定项目管理的关键内容，明确绩效衡量指标，结合有效的措施和方法，对项目范围内所包含的各项工作以及相互之间的关系进行分析，在充分满足项目时间要求，考虑资源约束条件的情况下，针对完成各项工作所需的时间进行预估，对工作进行合理安排，确保资源的配置与成本的消耗能够达到平衡，推动项目的按时完成。
2 电网建设项目全过程进度管理方法
电网建设项目的全过程进度管理，主要是将进度管理贯穿到建设项目的整个过程中，确保进度管理的全面性和有效性。具体来讲，需要从工程的不同阶段展开管理。
2.1前期阶段的进度管理
对于电网建设项目而言，前期阶段包括了工程前期与项目前期。在工程前期阶段，项目管理人员需要加强电网工程项目从初步设计一直到开始施工的管控，确保工程能够取得政府有关部门的工程施工标准许可；在项目前期阶段，必须做好项目的研究以及核准，对项目的可行性进行论证，确定项目方案。在前期阶段，进度管理主要在于政府部门的行政许可手段，必须得到建设部门的高度重视，提前做好准备工作，对电网建设项目所涉及的土地手续、用地规划许可等各方面的文件进行整理和归纳，为电网工程的建设奠定良好的基础[2]。
2.2建设过程的进度管理
电网建设项目的实施过程中，存在着许多影响施工进度的因素，包括人员、设备、材料、环境等。因此，进度管理人员必须充分重视起来，在工程的建设过程中强化对于这些因素的管控和调配，确保人员配置合理、物资材料充足、机械设备可靠、施工环境稳定。另外，建设单位还必须强化对于电网建设工程组织设计的审核，保证工程施工的针对性以及可操作性，督促监理单位强化对于项目施工全过程的质量、安全、成本以及进度控制。考虑到电网建设项目本身的特殊性，地方政府部门应该加大管理力度，为工程的施工提供一个良好的施工环境，推动各级政府向电网建设外部协调工作的有机融合。例如，在工程项目的建设过程中，电网企业应该安排专门的进度管理人员，确保各项工作的有序展开，缩短工程的施工时间，保证良好的施工效果。
2.3竣工阶段的进度管理
竣工阶段是质量管理的关键环节，同样也是进度管理不可忽视的一部分。在这个阶段，进度管理工作要求完整的工程档案和及时准确的竣工结算。对于进度管理人员而言，如果想要提前进行各种数字资料的收集，实现对于施工流程和施工工序的严格把控，就必须在工程基本施工完成后，进行结算资料的准备工作，以确保工程结算的及时有效进行。不仅如此，还必须重视施工环节工程档案资料的及时收集和整理，安排专门的档案管理人员，避免档案的缺失。通过这样的方式，可以实现电网建设项目竣工阶段各项工作的有序展开，实现进度管理、造价控制与档案整理的同时进行，达到最佳的进度管理效果[3]。
3 电网建设项目全过程进度管理的实现
结合具体的电网建设项目实例，对全过程进度管理的实现进行简单分析。
3.1工程实例分析
某地新建一类变电站建设项目，工程所处区域的地质条件相对较差，需要做好基础的处理以及变电室的建设，周边环境复杂，工作面的布置略显紧凑，如果沿用传统的项目进度管理，工程的施工工期难以保证。在这种情况下，就需要引入全过程进度管理的概念，从多个角度，对工程项目的施工进行分析和论证。
3.2进度管理方法
一方面，需要构建相应的进度管理模型，在数据路中录入项目信息、资源需求、施工流程等资料，做好系统校对，结合管理模型实现对于信息的处理和维护。全过程进度管理必须立足整个工程项目，必须确保进度管理方法的可靠性，因此可以采用甘特图或者说横道图法，以纵维表示工作的内容，横维表示时间和进度；另一方面，应该编制相应的进度跟踪表，对进度管理的实际情况进行反映，将项目的进度控制在计划之内，这样不仅能够缩短工期，还可以节约成本。
3.2进度管理实现
（1）工序划分：在对项目的工序进行划分时，需要坚持相应的原则，即在正确反映不同工序之间逻辑关系，方便进行工期估算的基础上，尽可能保证工序划分的简单，层次分明。这样，可以通过工程类比以及模拟分析等方法，对每一个工序的持续时间以及施工中存在的不确定性进行明确，分析整体施工进度中存在的风险。在该工程中，需要考虑几个方面的问题，一是从施工的复杂度以及进度计划等级，对工序划分的粗细程度进行明确，确保其能够相互适应；二是工序的划分必须能够正确反映不同工作之间存在的逻辑关系；三是工序的划分必须充分考虑机械设备、施工工艺以及施工环境的实际情况。
（2）工序关系：在工程项目中，不同工序之间存在的最为基本的关系，就是逻辑关系，简单来讲，主要是结合施工工艺，对不同工序施工的先后顺序进行明确。一般情况下，逻辑关系非常简单明了，在施工方案选定后逻辑关系也就基本确定了。同时，工序之间还存在着施工组织关系，这种关系的确定具有较强的灵活性和较大的复杂性，必须经由工程管理人员和技术人员的反复磋商来确定。
（3）工期确定：对于项目工序工期的确定，比较常见的方法有两种，一是针对一些具有代表性的工程，可以通过类比的方式，从工程量以及施工工艺方面对比已建工程，确定大致的工期；二是对于特殊工程，需要结合施工机械的种类和效率、工程量、施工工艺以及工作面布设等进行全面分析，通过模拟计算的方式确定工期。在该工程中，采用的是第二种方法[4]。
4 结语
综上所述，电网建设项目中，全过程进度管理非常重要，管理的效果直接关系着工程的施工质量和施工效率。对此，相关管理人员必须充分重视起来，立足电网建设项目的具体情况，从前期阶段、施工阶段和竣工阶段进行全过程的进度管理，不断革新全过程进度管理的方法和策略，推动工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]范林强.电网建设项目全过程进度管理策略研究[J].企业技术开发，2015，34（6）：140-141.
[2]王锋.电网建设项目全过程进度管理方法研究[J].科技风，2015，（20）：136.
[3]张金磊.浅谈电网工程建设全过程进度管控[J].中小企业管理与科技旬刊，2014，（17）：75.
论文作者:罗平
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/5
标签：进度论文; 电网论文; 建设项目论文; 全过程论文; 工程论文; 工序论文; 项目论文; 《电力设备》2016年第18期论文;