一、物联网与电力物联网
在电力行业中，电力“物联网”是一个以互联网等通信资源为纽带，通过识别、传感设备，将电网基础设施、人员及所在环境进行互联与控制的网络系统。各种信息传感设备与通信信息资源（互联网、电信网甚至电力通信专网）的结合，使得电网、设备、人员等实体之间实现协同和互动，形成具有相互感知、协同控制和智能处理等功能的更加科学的电力生产、生活体系。
二、物联网技术在物资供应链全寿命周期中的应用
在整个电力物联网体系中，发电环节、输电环节、变电环节、配电环节、用电环节、资产管理环节结合成一个有机整体，作为整个体系的基础单元，电力物资起着举足轻重的作用，电力物联网几乎所有的信息都起始于物资、并贯穿于物资，所以对于电力企业而言，研究物联网在电力物资管理中的应用是重中之重。
“供应链管控中心、物资二维码、信息化平台”为核心的“全寿命、精益化实物供应链”管理体系，实现了电力物资从生产制造、供应商配送、仓储管理、区域配送、现场管理、运行管理直至物资退役、报废的全流程、可视化管控，实时动态地展示了物资“从无到有直到退役”的全过程。
供应链管控中心是整个体系的运转管理中心，通过对涉及实物状态转化的人力、财力、物力、信息等内外部资源进行统筹协调、综合平衡和最优配置，提升供应链运作效率，增强供应链效益产出能力与成本控制能力，更加快捷、准确的满足公司各方面物资需求，更好地为电网建设、运维、营销做好物资保障服务。
供应链管控信息平台是整个体系的运转保障，平台以整个实物仓储体系及整个供应链过程为管理对象，通过信息化手段（数据库、手机APP、GPS定位、远程视频等）收集、汇总、传递供应链各节点信息，并在此基础上实现仓储配送精益化管理、自动化作业、可视化管控等功能。
三、物联网技术在各个具体环节的实施
（一）生产制造阶段
（1）设定设备生产关键节点
对设备生产按照排产计划制定、原材料采购、关键部件组装、设备调试试验、出厂发运等阶段划分关键节点（部分设备根据生产复杂程度可对关键节点数量进行调整），通过对关键节点的有效把控，进而掌握设备制造真实的生产进度。
（2）为每个关键节点匹配唯一的二维码标签
在签订合同时，针对合同涉及的需要开展监造的物料种类，由供应链信息系统自动生成相匹配的二维码标签（与该类设备的关键点个数相匹配），跟合同一起交付给供应商，以备供应商在落实远程监造计划时使用。
（3）供应商手机下载安装“远程监造APP”
要求供应商通过手机或平板电脑下载安装APP客户端，在设备生产到达规定的关键节点时，供应商扫描对应二维码标签并拍摄现场情况的照片，由APP自动上传至供应链信息系统。
（4）远程查看设备生产情况
由供应商通过APP上传的图片会附带拍摄地点的地理坐标、拍摄时间、对应的生产阶段、实物的生产状态等关键信息，物资公司或项目单位可登录供应链信息系统对所需物料进行随时查看，进而实现对生产设备的远程监管。
效果分析：物资人员通过对生产过程的实时查看，能够第一时间远程了解物料真实制造情况，节省了派遣专人前往厂家所耗费的时间、财物和人工成本，有效杜绝了供应商虚报生产进度、私自转包等情况，提升了产品生产质量。
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（二）供应商配送阶段
（1）根据物资供应计划，在供应链管控信息平台自动生成配送联络单，物资配送人员根据配送联络单和供应商进行沟通，协商从供应商发货到物资入库之间的所有环节涉及到的问题，包括发运时间、到货时间、到货地点、物流联络人、联络方式、装卸人工、机械、费用等，做到信息准确、标准统一。
（2）供应商配送人员打开手机APP，输入用户名、密码登陆轨迹监控系统，输入项目订单，点击“发运”，在供应链管控中心的大屏上即可看到该物资的轨迹及物资明细。
效果分析：供应商配送承上启下，紧密衔接生产制造与物资到货两个阶段。通过对货物发运至到货的全程在线监视，物资运输环节得以精准控制，一方面确保了供应商合同履约时效、物资配送效率，另一方面便于收货人员根据具体到货时间，提前准备装卸机具和人员，大大减少了“货等人”、“人等货”的现象，加快了物资交接速度，降低了装卸机具和人员的使用成本，也避免了供应商因货物交接时间长而时时抱怨的情况。
（三）仓储阶段
（1）远程验收
物资接收人员通过手机APP，输入订单号，拍摄到货物资的照片并上传至供应链管控中心，技术人员通过监控大屏或手机APP远程指导物资验收；对有疑问的地方，可以要求接收人员调整拍摄角度和细节供技术人员参考。
（2）库存“一本帐”管理
将分配给每项物资的唯一身份证----“二维码”信息导入供应链信息平台，建立动态信息台账，实施全供应链信息监管，做到无遗漏的库存“一本帐”管理。
（3）主动盘点
改变过去“盘点时提前封账、依据账本去找物资”的盘点模式，利用手机APP扫描物资“二维码”进行盘点，不但知道实时数量，而且知道物资的来龙去脉，让物资“开口说话”，变被动盘点为主动盘点，节约了大量时间和人力成本。
（4）物资预警
通过设置物资的各种预警条件——保质期、最大量、最小量等，及时生成、发出预警信息，及时对物资进行相应处置。
效果分析：物资二维码的使用，使仓储作业人员掌握了物资的“来龙去脉”；远程验收图像的投影，让验收工作更为直观，使初验问题处置更加及时；“扫描”盘点的实施，让数量清点核对工作轻快迅捷。作为传统业务的仓储重复作业变得不再枯燥乏味和粗放繁冗，作业效率效益显著提升。
（四）区域配送阶段
（1）集中配送管理
施工单位远程提报物资需求，需求信息经审核后通过供应链管控信息平台传递、汇总至供应链管控中心；物资配送人员根据需求时限要求，安排配送计划，统一调度人员、机械。
（2）配送轨迹监控
配送人员扫描物资二维码，供应链管控中心在大屏上可实时监控物资从仓库到项目工地的过程轨迹，确保物资安全、按时到货。
（3）远程物资移交
物资到达项目工地后，接收人员通过手机APP拍摄到货物资照片，照片随即被上传至供应链管控中心，作为物资移交的支撑资料。
实施效果：“互联网+配送”模式，融合应用了GPS、地理信息、手机APP、远程图像等物联网技术，直观反映了物资从仓库出库至现场交接的实时状态。运输轨迹的跟踪监控，能够实时展现物资动态地理位置，有效控制短时车辆超速，规避了委托第三方物流带来的物资安全风险和延迟到货风险。现场交接图像的传递，使物资移交和手续办理受到监控，防范了现场装卸违规作业、交接手续不规范等现象的出现。
论文作者:张鼎
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/31
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