摘要：建筑工程是推动经济效益增长的重要因素。要确保工程项目按时高效顺利完成，就必须合理控制其成本花费。造价预算人员在具体的工作实践中，要找到建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，并抓好工程造价全过程管理和“动态”管理，这样，才能对建筑工程造价预算进行有效控制，有效地节约建设资金，提高工程投资效益。
关键词：建筑施工；造价预算；控制成本
1建筑工程预算的作用
工程预算是建筑工程中必不可少的环节，实施工程预算有利于提高工程造价的准确度，特别是在签订施工合同、编制项目计划和进行项目工程的科学性评估时更显意义重大，由此可见，建筑工程预算在工程建筑中至关重要；建筑工程预算的质量关系着整个项目的整体效益，且与工程项目的成本控制和管理息息相关，因此，加强工程预算的管理是提高造价成本控制与内部管理的有效途径，也是管理施工成本的重要依据，有利于管理人员对施工进度、经营收益的掌握。
2建筑工程预算和工程成本控制管理的不足
2.1建筑工程预算定额体系有待健全和完善
工程成本控制和建筑工程预算已经引起建筑企业的高度重视，通过采取有效措施加强对造价成本的控制，增加收益。而如今，建筑工程预算的定额体系还不够完善，特别是随着科学技术与文明社会的推近，人们对施工技术、建筑标准和施工材料的质量要求也越来越高，使相关工程项目的预算和管理需要达到更高的要求，比如需要进行一定的定额换算等，但由于大多数建筑企业建立的工程预算管理定额体系还不够统一、完善，使得工程预算结果还不够准确，更不利于成本控制管理工作的进行。
2.2建筑工程预算和成本控制管理权责不明
建筑工程的预算和成本控制的管理质量不仅与相应的工作人员有关，更多的还与企业的管理人员和运行的管理体系有关。企业应该加强管理人员对工程预算和成本控制的管理意识，其次就是采用相应的管理措施，只有这样才能达到成本控制的目的。然而，很多建筑企业意识不到这一点，缺乏可行性的管理方案和与工程造价、预算相关的管理体系，从而造成管理人员对所要履行的职权不够重视，最终导致工程预算和造价的管理工作只是流于形式，没有实质性内容，严重影响了工程造价和工程预算的有效性。
2.3定额体系的不足
目前，建筑业的发展进步中必须要有一套科学的定额制度来提供支持，这样能够更有效的发挥工程预算方案和成本控制的积极作用。在建筑企业的发展进步中，必须要有一套科学的制度，这样才能满足行业快速发展的需求。时代的进步要求建筑施工在规定、工艺及原料方面都进行适应性的变化，因此在工程预算管理工作中一定要严格开展定额换算工作。可是现今我国的工程预算管理制度还非常不健全，预算工作还缺乏科学性，工作中极易出现误差。我国的定额换算管理工作起步较晚，所以无法跟上社会主义市场经济的发展步伐。因此，在现今的预算工程管理体系下，施工单位要提高成本控制工作的质量是有着很大的难度的。
2.4对建筑工程施工阶段的造价控制未给予足够重视
在工程设计初期，工程造价占据着较大的比重，如何合理控制工程造价已经成为相关工程人员关注的焦点。但在施工过程中，对造价控制的重视却明显不足，比如涉及到的施工人员、周围环境和施工条件发生改变时，不能及时进行风险预控，不能及时消除干扰因素对预算产生的影响，从而无法确定相应的应对措施来降低实际造价与预算之间的差异。而且，没有有效的信息交流与沟通的渠道，造成信息传递不及时和导致对未来发展状况的情况预测得不够准确、数据偏离太多等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强建筑工程预算和工程成本控制管理的对策
3.1加强对工程预算定额体系的制定和完善
完善工程预算定额体系有利于提高建筑企业的工程预算和成本控制。建筑企业要转变管理理念，由以往静态转变为动态的工程预算定额体系，并在进行成本控制和工程预算时，充分考虑不可抗因素带来的价格影响，采用动态的工程预算定额体系更有利于成本控制和工程预算工作的进行。
3.2完善造价信息系统进行动态估价
政府部门、相关单位要及时更新造价平台上的信息与发布，有利于造价人员能够从此平台上及时了解到最新的市场价格和动态，并通过对比近期的造价指数预测未来市场价格走势。企业利用动态估价，有利于提高预算的准确度。在进行工程预算时，造价人员可以根据市场行情合理定价，对于暂时还不能进行计价的项目部分则可以参照其他同类建筑物的造价作为参考。材料单价主要取决于建筑市场的供求关系，管理费率应结合当地现行标准执行，所得工程造价必须是当地实际价格的体现。由此可见，完善造价信息系统进行动态估价，有利于降低市场价格变动带来的造价不可控因素。
3.3制定灵活的预算定额体系
工程建设期间经常会遭受一些未知问题，比如市场的变动等。所以企业必须事先对工程预算定额制度进行健全，设立高效、可行的管理制度。做到这点能够大大提高预算管理工作的质量，并使其更好的贯彻落实，并将施工期间各种误差、问题发生的可能降到最低。
3.4实现对施工设计阶段造价的控制
工程开工前，要先确定施工的流程，然后再编制详细的施工计划，严格按照施工计划进行，有利于施工工程在施工工期内保质保量的完成施工。在进行施工设计时，要求对每一处施工的细节都设计到位，只有这样才能保证施工中各项费用的科学统计，最终达到控制施工成本的目的，具体需要做到以下两个方面：一是在施工过程中，不得随意变更施工图纸，除非出现关键技术无法克服的问题，否则不能对施工图纸做出任何变动，施工成本才不会受到影响，从而确保施工预算的准确性；二是施工设计图纸必须科学、合理，所反映的设计内容与施工技术和费用问题相协调。设计工作通常由设计院完成，企业可以通过引入竞争机制来筛选出高质量的施工设计图纸，用以提高施工预算的准确性。
3.5加强工程预算和成本控制的责任体系的建立和完善
加强建筑企业对工程预算和成本控制责任体系的应用，并在应用过程中不断完善与改进，确保相应工作人员与管理人员能够各司其职，明确相应的责任与义务。此外，企业还可以建立适当的奖惩机制和考核机制，用以激发工作人员的工作激情与积极性，对全面落实工程预算管理和成本控制的实施有很大帮助。
3.6加强工程预算工作人员和工程成本
在进行工程预算和成本控制的管理过程中，人是第一主体，所以提高工作人员的业务素养和能力有利于实现对工程预算和成本控制的管理，因为所有的工作内容和效果都是通过人来体现和完成的，所以，提高工作人员的专业技能与知识水平迫在眉睫。同时，企业高层或管理人员还要进行先进专业知识的培训，专业的理论知识和系统的管理方法有利于提高企业在工程预算和成本控制方面的综合管理水平。
4结束语
综上所述，建筑企业要想在经济市场上占据不倒的位置，就要改进预算管理和成本控制不善之处，加强建筑工程的预算管理和工程项目的成本控制，才能有效的控制企业建筑施工成本，提高企业的经营效益。
参考文献：
[1]潘委莹，杨晓意.关于加强建筑工程预算管理问题探析[J].科技创新与应用.2014（07）.
[2]景桂璞.浅议建筑工程预算中存在的问题及解决措施[J].中国建筑金属结构.2013（24）.
论文作者:康文雅
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/9/27
标签：工程预算论文; 成本控制论文; 造价论文; 建筑论文; 定额论文; 预算论文; 企业论文; 《基层建设》2016年12期论文;