1.中石油新疆销售有限公司仓储分公司北屯油库 新疆阿勒泰地区北屯市 836000
2.中石油新疆销售有限公司石河子销售分公司 新疆石河子市 832000
摘要：油库是接卸、储存、供应成品油的场所，油库设备管理的好坏直接影响到油库的安全和质量。油库设备管理的目的是促进生产经营发展，力求以最小的设备寿命周期费用，使企业获得最佳经济效益。油库设备管理人员要对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高油库技术装备素质，充分发挥设备效能，取得最佳的投资效益。本文根据作者多年从事油库管理经验出发，对油库设备管理对安全质量的影响这一课题，谈了一些作者自己的观点和看法，供大家参考和借鉴。
关键词：油库设备管理；安全质量；影响
1、油库设备管理的重要性分析
成品油库作为吞吐、存储汽油、柴油，滑油等品种的仓库，对原油的生产加工、运输及成品油供应起着纽带作用，还往往被用作管道运输的起始和终端，是国防建设中的重要一环，对促进国民经济发展具有重要意义。而其中专用设备，作用与贮存油料有着直接或间接的密切关联，对油库安全、油品贮存而言，意义重大。不同功能的油库，有不同的设备，承载的作用有别，但都很重要。油库设备管理中一旦出了问题，会对油库安全产生重大威胁，甚至给国家造成重大损失。
凡油品设备管理中所发生的问题，都不是孤立的，皆与生产过程中的某一环节或某些环节密切相关。对于每一油品设备管理事故或问题追根求源，均可发现很多关联性因素。目前而言，在油库设备管理中，各类事故产生的主要原因是人及人对设备的管理问题。管理方式的问题和管理人员的知识缺欠、素质缺欠、偶然疏忽之类问题，皆为事故发生之重要因素。是以，本文针对油品设备管理中的关键问题进行剖析，指出关键症结之所在，并提出解决之道，或为更好地解决问题提出理论方向。
2、油库设备管理的主要内容和基本要求
油库设备主要包括：油罐、输油管线、输油泵、卸油栈桥、各种输配电设备、自动化仪器仪表、通讯设备、锅炉、消防设备及装卸油设备、油料配送运输设备等。油库设备管理的主要内容是保持设备完好，充分发挥设备效能，取得最佳的投资效益，搞好节能和员工培训。作为一名油库设备管理人员，设备管理的基本要求是建立设备档案，掌握设备技术性能，建立设备运行记录，及时排除设备故障，按要求对设备进行计划检修和保养，及时更新设备，采用新技术、创造新工艺，提高劳动生产率。在油库设备管理的过程中，必须要牢牢抓住正确使用，精心维护，科学维修，管好配件，设备防腐，设备改造，群管群修等七个环节，保证设备运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；零附件齐全好用；技术资料齐全准确。设备台台好，维护修理好，室外室内卫生好，记录齐全保管好。在油库设备运行过程中，做到不准超压，不准超温，不准超速，不准超负荷。室外设备管理与室内设备管理一样好；小设备与大设备管理一样好；地面设备与地下设备管理一样好；备用设备与在用设备管理一样好。设备润滑要实行的"五定管理"：定人、定质、定时、定点、定量。设备操作员的"四懂"、"三会"、"三好"：四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。三会：会操作、会维护保养、会排除一般故障。三好：用好、管好、保养好。
3、油库设备管理对安全质量的影响
3.1以“设备四懂三会”培训为抓手，提升设备操作人员的理论水平。
油库设备的好坏将直接影响油库的安全生产，如何确保设备的完好？充分的使每位员工真正地了解设备的原理、改造以及维护保养就尤为重要。因此，加强员工的“四懂三会”培训就势在必行。根据岗位需要和人员素质机构，按照计划有针对性地开展学习培训和现场操作，特别是两加油站更换新加油机初期，加油岗位员工通过集中培训、个别培训等形式，不断提升油库员工对设备的使用及维护理论的水平。
3.2以标准为准绳抓设备保养，强化油库安全质量。
要抓好现场设备维护保养工作，除了让员工知道做什么、怎么做，还有明确做到何种程度才符合标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是对现场设备保养工作进行了认真的总结和梳理，在众多的标准、规范中，确立了在设备保养中的统一的标准和要求，并以班组为中心组织员工学习，且熟知。二是通过班组活动或应知应会知识答题等方式，让员工分析、查找不足，确立工作中针对设备维护保养的细节和注意事项。
3.3强化管理职能，责任落实到人，以提升安全质量。
油库要确立设备管理小组，针对暴露出的问题，经过不断总结和提炼，建立起一条从油库——设备管理小组——各班组——员工的设备管理链条，强化节点职能，落实责任到人。油库负责制定各班组全年设备管理目标，制度和标准；设备管理小组负责指导和监督检查设备管理工作落实情况；各班组负责设备维护保养工作内容的落实；员工按照“四定”管理要求具体执行、落实。从保养到维护，从定期到动态，使每位员工都有自己的责任，形成设备维护人人动手，监督检查层层把关的良好风气。
3.4规范台账填写，夯实设备管理基础。
借助处达标创优的平台，整理和规范了设备管理的台账，做到油库领导重视设备台账的填写，设备管理小组认真监督落实。为了适应规范的管理平台，员工能够克服危难情绪，认真填写和发现问题及时纠正和改进，夯实了设备管理基础。
3.5加强日常检查和监督，及时发现问题，确保设备本质安全。
为加强油库设备管理薄弱环节，确保设备完好率和利用率，油库建立了一套“三级”检查制度，除了定期开展设备周、月检查和换季专项检查外，每天库领导及轮值带班领导进行安全及设备检查，重点包括设备保养、日常设备缺陷及滴漏现象，将检查发现的问题及时登记并落实定人定时整改，对存在的问题举一反三，防止类似的问题再次出现。
3.6科学合理，集思广益，保障安全质量。
按照各班组的实际情况，有针对性地上报设备问题及定期维修计划，依据轻重缓急，分别制定月、周工作要点，提交上一级设备管理部门审核。通过设备管理机制，强化员工的“四懂三会”技能培训，做到“四定”：定目标、定岗位、定责任、定措施。对有发现大的设备隐患或有好的合理化建议的职工进行现场奖励，调动职工的积极性。鼓励职工来发现设备上的缺陷，及时发现设备隐患并消除隐患，从而延长设备运转时间。
3.7建立规章制度，用制度规范工作程序和员工的行为。
投产前，我们首先组织有关人员学习了上级公司针对油库管理制定的相关制度及有关规定。在此基础上，结合我库的实际，先后制定了油库投产运行方案，岗位hse职责，hse管理制度，设备操作规程，各种管理规定，作业程序，油库hse考核办法等。同时组织员工进行学习，要求每位员工从我做起，时刻用制度约束自己的行为，认真执行上级公司及油库的各种管理制度，并在具体的工作中严格落实。从而在全库上下形成了一种用制度管人，用制度规范工作程序的良好氛围。这样以来，不但工作中杜绝了“三违”现象，而且也使各项工作有章可循，杜绝了各类安全事故的发生。同时每月参照油库hse考核办法，对员工和班组的学习、工作等情况定期进行考核，考核结果予以讲评，并作为评先的主要依据。避免了在工作中干好干坏一个样的不良风气，既鼓励了工作好的员工，对工作差的员工也能及时看到不足之处，以便在以后的工作中取长补短，更加努力做好工作。
4、结束语
油库设备管理是一项长久而重要的工作，在油库设备管理过程中，要不断去总结不足，优化和细化设备管理的方法，确保油库质量安全。
参考文献：
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[3]油库现场管理之我见[J].徐东亮.化工管理.2018（18）
[4]浅谈油库安全精细化管理[J].田振荣.江汉石油职工大学学报.2018（01）
[5]试论借助信息技术管理油库[J].何启忠.化工管理.2017（34）
论文作者:赵岩1,王乔2,朱伟1
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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