摘要：在建筑工程管理过程中，对传统工程管理方法出现的各种管理缺陷进行弥补，从根本上实现工程管理模式的系统与科学化，为建筑企业创造更多的经济效益。在建筑工程管理中应用信息化技术，是当前我国建筑行业发展面临的新机遇。基于此，文章主要论述了建筑工程管理中相关的信息化应用知识。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；应用策略
引言
在当今信息化的大背景下，信息技术对各行各业的渗透力和影响力都越来越大，其中也包括建筑业。在建筑业的发展过程中，其信息化的发展尤为重要。提高建筑企业的工程管理信息化水平，可以有效降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程管理的信息化水平来提高企业的经济效益，从而推动社会经济的健康发展。
1信息化在建筑行业中的发展
信息技术有着很强的应用性，如果将信息技术应用于工程建设的管理工程中去，对于及时了解管理工程存在的漏洞能够发挥出极其重要的作用，所以对信息化管理建筑工程问题的探讨，寻找一条正确的发展道路，是充分发挥信息技术在管理中作用的必然途径，进而提高管理效率。首先是避免管理中信息传输的不对称性与错误性，传统的工程项目管理工作中存在着大量的信息误区，在项目管理过程中应用信息技术，可以实时地传递共享各类信息与数据，有效的解决该问题，这样也能进行及时有效的沟通，以避免信息传递的延迟，最大化的缩短信息传递时长，这样也能降低信息传递成本。建设工程管理的信息流通方向要更加及时准确。信息技术本身的优点能使信息之间的相互沟通变得及时准确，从而不断提高各个项目之间的协调性，从而在管理工程中，工作效率会得到必然性的提升，而且能及时有效地调整相关施工内容，避免出现方向性错误，总之信息技术在建筑工程中的运用能够提高管理信息流通效率。
2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化管理意识不足
在建筑行业内，由于很多企业对信息化管理认识不足，缺乏信息化管理的理论知识和实践经验，导致企业的信息化管理效率很低。很多企业简单地认为信息化管理就是利用计算机辅助管理，对信息化管理的认识不足，限制了信息化管理的功能。由于没有掌握信息化管理的独特优势，没有对计算机信息技术进行有效运用，便会在意识方面出现偏差，甚至于影响建筑工程的建设。
2.2缺少统一的信息化建筑工程管理标准
由于目前我国对建筑信息化工程缺乏标准。导致了建筑企业缺乏规范。行业之间交流发生障碍，资源不能够充分利用。企业的内部管理缺乏标准，从而不同的软件不能共享，数据不能共享，基础工作循环，所得数据质量保证低。
2.3管理模式落后
在新形势下，信息技术在社会各个领域均有所渗透，并在渗透过程中对其本身的发展产生了推动作用，但信息技术在建筑业中的应用却存在一定的不足，尤其是在我国的建设工程管理，主要是在传统的单机操作信息技术中。信息技术还没有联网，没有形成网络共享，使得信息技术没有在此过程中发挥出应有的作用。在当前一些建筑工程的管理者虽然也有着一定的信息管理技术，但是覆盖面积相对较少，无法在建筑材料采购与过程监控中充分地利用起信息技术。在一定程度上，制约了施工过程的整体管理水平。在建筑工程管理领域，管理工作主要是以传统的管理理念和技术为基础的，传统的、落后的管理理念和技术没有得到充分改进，以提高建筑工程的管理水平。
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3提高建筑工程管理中信息化应用效率的建议
3.1加强信息化管理意识
建筑工程管理中，加强信息化模式建设和信息化管理意识是首要任务，对相关管理人员进行技术培训，增强信息化管理理念的完整性，为建筑项目信息化管理提供保障。建筑企业内部管理中，首先管理层要先行深入了解信息化管理，根据社会经济与企业实际发展情况，为信息化应用制定合理的管理策略。
3.2建立一体化的信息系统
在施工过程中提高信息管理技术的应用是提高效率的有效且重要的途径。而建立一个综合性的信息管理系统在工程建设中是十分必要的。建设项目包含了大量的建设内容，对传统的管理模式带来很大的挑战，比如在建设初期，应该进行规划。除了规划图的编制外，还需要在施工后期进行施工中的各种规划和施工以及后期的造价核算。因此，这些内容的整合是非常重要的。信息系统的集成可以简化整个施工过程的工作，使施工人员更加有序。工程建设的管理人员要保证传统的管理理念，充分了解相关信息系统的结构，沟通相关信息链，建立合理的信息网络，以优化信息。对项目中的资源进行管理，提高建设项目的管理水平。
3.3政府部门应该加强对资金人才方面的吸引政策
首先政府部门制定出可行的政策来给予建筑工程信息化一定的保障。另外，国家加快发布建筑行业的标准让这些企业了解现代管理水平。加快编码体系和信息化计划进行制定，在建筑企业，承包商，工业商之间建立电子商务规范互相进行有效的监督管理和指导。协助工程开发，推动企业投标这些过程的信息化。实现降低成本，提高效率的目的。另外还要令行政部门加大资金引入，加强人才培养，引入计算机的技术培养，重视专业人才的应用。聘请专业的咨询公司协助工程的。策划设计等。对于建筑方面的企业来说，应该重视信息化的人才，充分的去利用科研单位人力和设备，相互交流，从而节约开发的成本。
3.4加大资金投入力度
信息化在建设工程管理中的有效应用需要加强资金的有效投入，确保相应的建设工程管理模式能够得到更充分的资金支持，只有这样，信息化在建设工程管理应用中的各个环节的需求才能够被满足。不能因为资金问题，便限制了信息化在建筑工程管理中的应用。当然，资金方面的投入不能只依靠企业来承担，也需要政府的帮助。另外，信息化在建筑工程管理中的应用要注重对其基础设施的建设，而基础设施的建设也需要资金的支持。
4信息化在建筑工程管理中的应用前景
在实际工程当中对于信息化技术的应用是企业自身发展的趋势，也是时代发展的形势。所以越来越多的建筑企业开始重视对信息化的建设，否则企业将会被时代所淘汰。此外，在我国经济快速发展的今天。建筑行业需要用更加多元化的形态促进国家经济的提升。而工程管理当中的信息化建设，可帮助企业更加系统的对工程实施管理及时掌握工程数据以及工程实施的情况，对企业管理效率的提升，会起到重大的帮助作用，是企业发展的迫切需求。同时，对于信息化的建设，还能帮助企业逐步走向国际化，所以对其的应用不管是在自身的项目管理当中，还是促进经济发展当中，都起到了不可磨灭的作用。
结语
综上所述，可以得知，社会经济发展中，作为一项繁琐且综合性强的管理活动，建筑项目管理与施工生产管理、技术、质量、材料及合同等管理联系紧密。建筑工程管理中应用信息化技术其意义深远。建立健全信息化管理体系，体现信息化技术的优势，提高项目管理效率，保障项目整体施工质量，推动建筑企业实现可持续发展目标。
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[4]丁成，沈琦，邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2014（17）：148.
论文作者:王勇,朱恩勇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
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