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摘要：做好建筑施工质量管理及质量控制工作，是工程建筑质量的保证，并且贯穿于建筑施工的整个环节。通过加强工程各部门间的工作协调、构建合理的质量监管体系、优化成本控制以及提高施工人员的专业技术和综合素质等的措施来加强管理，提高工程质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；措施
1开展工程管理和质量控制的重要性
建筑企业在开展建筑工程的过程中进行工程管理以及质量控制的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在促进我国经济发展以人民生活质量提升方面发挥着重要作用，是参与社会经济发展的重要生产元素，且从其在我国市场经济中所占的地位来看，作为国民经济中的一项支柱型产业，其各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。
2建筑工程管理及施工质量控制的主要问题
2.1管理过程的问题
建筑工程管理的主要问题体现在建筑施工过程当中，这主要体现在工程管理方式，资源配置形式、施工环节衔接等方面。有些施工管理人员不能明确监管责任，存在着施工管理的盲区，或者由于建筑工程管理制度不健全，相关法规制度执行不足，以及因为管理人员素质能力不足，以及职业道德素养不过关，造成了建筑工程施工中的细节问题未被发现，因此导致建筑工程质量不过关，影响了建筑工程的整体水平。而且，建筑工程发展建设面临复杂的外部环境，因为上下游企业、国家政策的变动，也可以给建筑工程管理带来影响，导致施工建设不足。
2.2建筑工程管理人员缺乏安全意识
从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。
2.3管理人员的问题
建筑工程是一项复杂的工程体系，工程管理人员的专业水平直接影响建筑工程的总体质量。首先，有些建筑工程的流程较复杂，涉及的人员较多，因为管理人员对工程的介入程度不足，管理人员的技术水平参差不齐，因此影响工程的质量效率。其次，当前建筑工程施工管理人员的任务较繁重，往往存在管理人员一兼多职现象，这就导致管理人员的压力较大，影响管理人员作用发挥。第三，现代建筑工程技术更新较快，一些工程技术人员不熟悉新型技术手段，没能使用有效的管理手段。
2.4建筑工程管理体系落后
通过走访调查得知，我国多数建筑工程施工现场施工建设的工作内容存在较大的随意性，施工现场安全施工防护设备无法满足国家规定的各项要求与标准，同时对整个建筑工程施工质量和施工水平造成不同程度的影响。这一现象均是由于建筑工程管理体系落后所致。现如今，我国安全施工管理体系落后主要表现在以下几个方面：①建筑施工安全设备没有及时得到更新与替换，不少设备存在老化、破损现象；②建筑施工安全防护工作不到位，出现交叉管理、重复管理、空白管理的现象；③建筑施工现场缺乏基本的安全知识标志，安全指示灯、安全警示语未安装到位；④安全施工管理职责缺乏明确性，各项管理内容没有严格落实到个人。
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3建筑工程管理及施工质量控制有效策略
3.1建立质量目标责任制
全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说，这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的管理。质量检测应包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收；工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等做出明确的计划，并加以留意；另外，质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题，保证出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。
3.2优化体系
随着社会的不断发展，先进的施工设备、施工方法不断被引入建筑工程施工建设中，为确保建筑工程管理及施工质量控制工作能够有效落实，建筑施工企业需要不断更新管理理念与管理方法，及时对施工质量控制手段进行优化与整合，在实践与发展中不断对建筑施工管理体系进行完善与更新，使建筑工程施工管理理念、管理方法、质量控制手段、管理控制体系能够符合新时期建筑行业的实际发展要求与需要，做到与时俱进、开阔创新。为此，建筑行业应从新时期发展的实际社会背景入手，了解我国现阶段建筑行业的实际发展情况，分析我国在未来一段时间内建筑行业的发展方向，结合本企业发展的实际情况，从建筑工程施工前管理、施工中管理、施工后管理分别入手，确保建筑工程质量管理工作的层次性与递进性，根据不同施工阶段的各项要求做好施工质量控制工作，并将建筑企业原有的管控体系为基础，结合实践经验，在原有管控体系上进行革新与改造，使建筑企业管控体系满足建筑工程管理及施工质量控制的各项要求与需要。
3.3优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
3.4加强施工进度控制
为了保证建筑工程在一定周期内完成，还要加强施工进度的把握工作。首先，形成科学的管理方式，明确施工计划，着力在施工过程中加强预算管理、工程数据分析，在有效控制作业周期的基础上提高工程管理水平。其次，在雨污分流、节能供暖、太阳能运用、水循环等新技术应用的过程中进行特殊技术管理，着力加强施工人员相关技术的普及提高，在协调相关设备技术的基础上，保证工程模块化的有序施工。最后，加强质量控制还要加强材料监管，在分批次验收的基础上，按照标准进行堆放，以及按照标准施工，加强技术检测工作的投入，着力运用技术手段进行工程质量控制，保证工程现场监督的有序进行。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理是一个系统的、科学的体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013（32）：232.
论文作者:王永祥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
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