摘要：在我国社会经济发展过程中石油化工发挥重要作用，一定程度推动国民经济的可持续发展。随着石油化工行业的快速发展，对安全生产提出了更高的要求，迫切需要引入IT技术，更好地保护设备与生产，这是企业提高数据资源安全性的关键问题。本文就对这一问题进行了简要的分析，从其现状谈起，对安全生产存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以便将IT技术更好地应用在其中。希望理论的研究能够为实际工作的开展提供一些帮助。
关键词：石油化工企业；安全生产现状；对策
引言
当前国内外的化工产品的市场近半数是石油化工产品，由此可知石油化工企业生产的重要性，在我们的日常生产中现已离不开石油化工产品的应用，比如说汽油、合成橡胶、塑料以及各类化纤制品等等，并且在未来的生活中，人们对于石油化工产品的需求量还在不断增长中，这也是国内外石油化工行业发展的最佳时期。石油化工产业生产一直存在着高额的风险，因此开展相关生产安全技术以及优化管理结构，做好安全生产风险管理工作，这对石油化工企业的发展提供一个基础保障。
1石油化工安全技术与安全控制的重要性
我国的石油化工行业在我国的国民经济发展中一直处于重要的地位，为了减少石油化工企业的生产安全隐患，对于石油化工企业必须要进行相应安全管理工作，需要建立完善的石油化工企业生产、贮存、运输等管理体系，要始终把安全管理工作放在石油化工企业运行管理的首位。完善石油化工企业的安全管理工作有两层重要的意义，一是可以建立石油化工企业的良性发展，石油化工企业重视运行管理的安全性，对于企业生产的各个环节始终把安全作为第一要素，可以有效增加企业生产管理的安全系数；二是石油化工企业贯彻安全技术管理工作可以实施监督企业生产，便于及时发现并解除石油化工企业生产中的安全隐患，减少安全事故发生几率，综合提升石油化工企业管理水平。
2石油化工企业安全与生产管理的现状
2.1宣传教育不够
由于当下我国经济与市场竞争的发展，国内的化工石油产业对于生产严抓，旨在提高本企业的经济效率以及综合生产的价值，然而在这个过程中却缺少了对于安全的教育，在认识和观念上都有较大欠缺。所以尽管国家政策三令五申，然而安全教育却始终未落实到实处，一旦发生事故，就会造成无法估计的后果。
2.2安全生产体系不健全
相较于大部分发达国家石油化工安全技术要求和体系，我国石油化工企业在建立安全制度方面依然缺少完善的理论体系和标准制度。加之大多数企业在管理安全生产技术方面出现问题，以及生产科技综合能力不足，造成无法全面保证安全生产工作，难以有效监管石油化工企业，不断出现安全事故。
2.3安全管理缺位
一般都是通过企业管理层和监督检查工作者负责安全生产工作。有关人员在具体工作尚未结合实际要求贯彻生产管理工作，只是将安全生产管理作为辅助品。由于建筑检查工作人员事实上未获得相关领导者高度关注，认为工作可有可无。这样一来，在实际安全生产管理中尚未对相关制度发挥的作用整体感知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3石油化工安全控制策略
3.1提升企业安全管理意识
对于石油化工企业的生产安全管理工作，首先要以石油化工产品的市场发展和企业的实际生产状况为依托，遵循国家相关政策法规，把“质量”和“安全”作为石油化工企业发展的根本目标，在企业内部开展多种安全生产管理宣传，对于生产过程中的可能出现的安全问题要制定相应的方法预案，提升石油化工企业工作人员的安全意识。此外石油化工企业还需要建立专业的安全管理监督机构，对于生产过程中不同环节的工作人员开展针对性安全培训教育，安排特定的安全管理人员定期进行安全防范管理抽查，确保整个石油化工企业的生产过程都有一定的安全生产基础。
3.2健全安全生产管理机构
安全生产机构作为企业安全生产管理体系的基础，是企业管理之中的重中之重。安全管理人员作为企业经济效益背后的维护者，其作用不言而喻。安全管理机构的主要职责，是在日常的生产生活中提高员工的安全生产意识，改善生产环境条件。同时建立立体的管理体系：安全生产委员会、企业的安全生产管理部门、一线的安全生产小组，要实时沟通协作，日常总结部门生产缺陷，安全隐患。同时建立安全责任计划，制定安全生产责任制，总到事事有人负责，人人有安全目标。建立健全的安全生产管理体系是企业达到安全生产的必要前提。
3.3提升设备质量水平
目前，在社会经济发展过程中石油化工企业逐步扩大了经营规模，日产能逐步提高。如此一来，对已经设计运营多年的设备造成巨大的威胁，并对全新设备产生更为严格的要求。结合这种情况，企业在正常生产过程中，应对安全使用设备密切重视，认真按照对应的安全管理制度开展对应管理工作。高度关注安全问题，并采取有关手段合理解决。针对不能及时化解的问题，应向上级主要部门通报这一状况，明确实际采取的手段。
3.4安全生产的科学转型
我国传统的石油化工企业就是高污染、高排放的代名词，因为过去我国石油化工技术的整体实力有限，且管理理念与管理制度都存在很多的不足，在粗放型的高速发展下，石油化工企业面临着库存大、产能低、污染严重等严峻的问题，并且安全问题一直得不到很好的解决[5]。为了实现石油化工企业的升级转型，需要从企业管理模式与企业安全生产设备等领域进行深入的改革创新。在企业管理改革中给予企业足够的市场自由权限，引入市场竞争机制，激发企业的科技创新潜力。在安全生产的转型过程中，首先就是对当下的生产工艺、生产设备与生产系统进行科学合理的评估，对于高污染、低产能、风险大的设备与工艺进行合理的撤销，引进先进的石油化工生产设备与工艺方案，加速老旧设备更新换代工作效率，推动我国石油化工企业的成功改革。在新工艺、新设备与新技术的生产环境下，安全生产管理工作仍旧不能放松，事故源于大意，而一些工作人员发现设备更新之后，自己的安全生产意识就下降了很多，非常容易引发石油化工事故的发生。在安全生产的实体设备进行了科学转型之后，相关工作人员的安全管理工作需要更好的提高，通过定期的培训与考核，确保每一位工作人员都熟悉的掌握新设备与工艺的内容，具备了良好的安全生产意识，这样才可以更好的推动我国石油化工企业的发展升级。
3.5开展标准化作业
安全生产标准化作为国家大力提倡的安全管理的一部分，要定期进行企业安全生产标准化的评定，找出不足，发现隐患，确保安全管理积极有效。安全生产标准化是长期有效的过程，防止因为需要定期的评定而逐渐放松评定标准，流于形式，要重视其在安全生产中的作用。
结语
综上所述，当前我国的石油化工行业发展正处于高潮期，石油化工企业要从长远的角度来看待安全生产管理，在石油化工企业的管理工作中，要充分认识到安全生产管理的重要性，重点做好石油化工企业的安全技术以及安全控制的管理内容，因此要加强石油化工企业的安全技术以及安全控制策略研究。不断提升石油化工企业的安全技术管理意识，健全企业的安全管理制度，优化企业的安全管理结构，强化企业的安全管理力度，尽最大的可能避免或者减少石油化工企业生产安全事故的出现，提升石油化工企业的经济效益，为石油化工企业的安全生产打下一个坚实的基础。
参考文献
[1]高连佑.石油化工安全技术与安全控制策略研究[J].西部皮革,2017(14):31-31.
[2]葛新．以隐患排查为主线的安全现状自评价体系的构建和运行［J］．石油化工安全环保技术，2015(4):56．
论文作者:段鹏飞,任小云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/16
标签：石油论文; 化工企业论文; 安全生产论文; 石油化工论文; 企业论文; 管理工作论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第18期论文;