郭晓东
山东洪通集团有限公司 山东 272000
摘要：施工管理在建筑工程施工过程中占据着重要的位置，能够有效提升我国建筑行业的整体水平。加强建筑工程施工管理，能够有效降低建筑工程的成本，提升施工成效，在根本上提升建筑企业的经济效益。阐释了建筑工程施工管理水平的现状及其策略。
关键词：建筑工程；施工管理；策略
在建筑工程施工的过程中，施工管理水平在一定程度上对建筑工程的施工质量产生着影响。由于科学技术的快速发展，使建筑工程对施工管理水平的要求不断提升，因此，建筑工程应该有效地提升施工过程中的施工管理水平。
1建筑工程施工管理水平的现状
建筑行业与其他行业相比较，具备一定的独特性，在建筑工程施工的过程中应该提升施工管理的水平，现阶段的建筑工程施工管理中存在着许多的问题与不足，主要体现在施工材料管理重视度有待提升，施工技术管理目标有待明确，缺少健全的建筑工程施工管理制度等三个方面。
1.1施工材料管理重视度有待提升
施工材料在建筑工程施工过程中占据着重要的位置，对建筑工程施工的质量以及效率情况产生着最为直接的影响。但在建筑工程实际施工的过程中，常常会在一定程度上对施工材料的检查以及管理工作进行忽略，施工的相关工作人员在材料进场以前没有进行检查，这会使不符合要求的材料进入建筑工程施工的现场。除此之外，建筑工程施工的相关人员没有依据实际的施工办法进行材料的选择，造成了建筑材料的错误选用，在一定程度上对建筑工程施工管理水平产生了影响。
1.2施工技术管理目标有待明确
现阶段，建筑工程施工技术管理目标有待明确，这是建筑施工管理不到位的主要因素。建筑工程的施工作业没有进行严格的落实，且没有进行严格的分工，在一定程度上造成了建筑工程施工过程中遇到的问题没有办法进行有效以及及时地处理。除此之外，施工技术管理目标有待明确，容易造成建筑工程在施工的过程中产生脱离施工规划的情况，在一定程度上导致了建筑工程施工成本浪费严重的现象，使建筑工程整体的施工水平无法达到施工的要求。
1.3缺少健全的建筑工程施工管理制度
大多数建筑企业没有建立健全的建筑工程施工管理制度，造成建筑企业无法落实相应的规范以及标准。大部分建筑企业虽然建立了相应的施工管理制度，但依然存在着许多的问题与不足，即使充分的按照现阶段的施工管理制度规定进行施工的管理也无法满足建筑工程施工的需求。
2提升建筑工程施工管理水平的策略
建筑企业应该重视建筑工程施工过程中的监督管理工作，加强建筑工程施工准备阶段的技术管理工作，建立健全建筑工程施工管理制度。
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2.1重视建筑工程施工过程中的监督管理工作
建筑工程的施工作业是一个非常复杂的建筑工程施工的过程，应该把施工管理工作的每个环节进行责任的分解，具体责任应该充分落实到个人，并且对每个建筑工程施工的环节进行严格的管理，包含检查以及验收材料，有效地防止施工现场出现不达标的材料，对建筑工程施工过程中的规范性操作以及设备的安全性进行定期的检查工作，从而有效保证建筑工程施工规定以及操作的符合性。与此同时，还应该做好建筑工程施工过程中的监督管理工作，有效地建立健全监督管理机制，对建筑工程施工过程中出现的行为进行及时纠正。除此之外，应该对建筑工程施工技术、条件以及进度情况等进行严格性的检查，从而有效地为建筑工程施工的情况提供施工环境，保证建筑工程整体施工过程中的安全性，保证施工的责任情况可以有效的落实到个人的身上，从而在一定的程度上减少了建筑工程施工事故的出现，避免建筑工程的施工进度拖延情况，这样一方面可以有效的保证建筑工程的施工质量，另一方面也可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率，从而有效的减少建筑工程施工的成本支出。
2.2加强建筑工程施工准备阶段的技术管理工作
建筑工程施工图纸在建筑工程施工过程中产生着指导性的作用，施工图纸在很大程度上为建筑工程的施工情况指明了方向，从而有效增强对施工图纸的审核，并且更好地对建筑工程施工的质量进行把控。因此，在建筑工程施工准备阶段，施工图纸的审核工作是一个十分重要的部分。应该对图纸内容的全面性进行查看，对施工图纸的内容是否符合国家相关法律规章制度进行审阅，从而保障图纸规划以及具体施工情况的一致性。绘制施工图纸应该根据施工的工艺、技术以及具体环境等情况进行图纸的绘制。
2.3建立健全建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度在建筑工程施工过程中占据着重要的位置，施工管理制度具备合理性以及强制性的特征，高质量的建筑工程不能缺少施工管理制度。为了有效保证建筑工程施工的质量情况，应该建立健全建筑工程施工管理制度，进而对施工人员进行配置以及对建筑工程的成本管理进行优化，从而保证对施工人员进行科学合理的配置，制定出整体性的建筑工程施工方案，在思想以及制度上对施工人员的行为进行规范性的限制，保证建筑工程施工的安全性。除此之外，建筑工程施工过程都具备自身独有的施工特征，建筑企业应该在相关国家法律规章制度的前提下，依据企业自身的具体情况制定出相应的建筑工程施工管理制度，对于建筑工程施工过程中的重要位置来说，应该制定出仔细的指导计划，从而有效地保证建筑工程施工人员根据施工管理制度的相关规定进行之后的作业，在遵循施工相应准则的前提下全面做好施工过程中的管理。
2.4严把各环节施工质量关
（1）加强管理人员责任心教育建筑工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。（2）提高管理人员管理水平为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识培训、考核、管理技能考核等活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强业务管理知识学习，不断提升自身管理水平。
2.5提高施工人员专业水平
为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工作业人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：（1）严把施工作业人员招聘关施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工作业人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体综合素质。（2）做好施工前的技术交底施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的专业技术，把握施工的重点、难点及关键环节，认真讲解和普及施工中应遵守的国家规范内容及技术要求标准，要求施工人员吃透、理解设计施工图纸意图后再施工。
3结语
建筑行业的不断发展，在一定程度上促进了建筑工程的快速发展，与此同时，也为施工方面带来了问题。因此，在建筑工程施工的过程中，应该不断提升施工管理的水平，从而有效提升建筑工程施工的质量以及效率，减少施工的成本，提高建筑企业的竞争能力，促进建筑企业的健康可持续发展。
参考文献：
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[2]李金刚, 鲁晓萱, 梁雪梅. 有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法探讨[J]. 建材与装饰, 2016(13).
[3]孟庆忠. 探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J]. 江西建材, 2017(17):264-264.
论文作者:郭晓东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/30
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