传统企业自建平台做电子商务是行不通的，本文主要内容关键词为：传统论文,电子商务论文,平台论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近期，知名鞋类品牌达芙妮被曝电商业务陷入停滞。资料显示，2010年，达芙妮战略投资耀点100(鞋服类垂直电商平台)三千万元人民币，占股10%。2011年，达芙妮关闭其在京东、乐淘和好乐买等平台的分销渠道，转而全力支持耀点100。当达芙妮试图以参股的方式自建平台来做电子商务时，其已经被“做平台”的野心模糊了自己“做生意”的定位。
再看国内B2C的两位大佬：凡客和当当网。早些年它们是以自建平台来做电子商务的，彼时“做生意”和“做平台”还是二者合一，做平台的过程中顺便把生意也做了。现在，电商环境让它们做了各自新的选择——
凡客选择“做生意”，除了在自建的平台做生意之外，还入驻其他综合性电商平台，把那些大投入、大流量的综合性电商平台当做自己的分销渠道。不断弱化自己已有平台的“渠道属性”，强调自己自有品牌的“品牌属性”。当其越清晰定位自己为服装品牌商时，其就越善于利用综合性电商平台做自己的生意。
当当网选择“做平台”，从单纯“网上卖书”的生意转型为“百货化”电商平台，从“自营”开始变为“自营”+“招商”。随着“百货化”综合性平台的同质化越来越严重，当当网的转型并没有抢得先机，反而在转型过程中一直受到诸如京东这类综合性、大流量平台的挤压，甚至有声音称当当网已经跌出国内B2C第一阵营。
它们转型至少说明一点：随着大投入、大流量的综合性平台的崛起，一家企业试图单靠一项生意是撑不起平台的。像凡客、当当网这些原本就有自己平台的都被迫转型了，哪家传统企业再说自建平台做电子商务，那肯定是行不通的，今日的达芙妮就是最新鲜的例子。