摘要：随着工程建设行业的快速发展，建筑市场也是越来越规范化，工程建设管理也在逐步的实现标准化。工程建设管理对于工程项目的建设是有着非常重要的意义的，而标准化的管理更是能够有效的提升管理的质量和效果，为工程项目的建设打下良好的基础。不过，我国的工程建设标准化管理还处于探索阶段，在实际的应用过程中还存在着很多的不足，影响着管理作用的正常发挥。下面，我们就分析了建筑工程建设的特点，以及进行标准化管理需要注意的地方，提出了一些能够实现管理标准化的方案。
关键词：建筑；工程建设；标准化；管理要点
【前言】标准化管理是一种现代化的、新式的管理模式，更加的科学，和传统的管理方式相比管理内容也更加精细。我国的建筑市场经过多年的发展，已经有了非常大的规模，同时也吸引了大量的竞争者。工程建设企业必须努力的提升自己的管理水平，提高自身的竞争力。标准化的管理能够提升建筑工程企业的工程质量，保证工程的进度，控制建设成本，对于树立企业的良好形象，吸引更多的合作者是非常有利的。所以说，建筑工程建设标准化管理的研究和实施是非常有意义的。
1建筑工程项目建设的特点
1.1项目影响因素多、非常的复杂
建筑工程的建设是非常复杂的，涉及到的因素也是非常的多，需要很多人和部门的共同参与。一般建设的投资也比较多，有很多的利益群体参与，并且工程周期长，所以管理难度是非常高的。
1.2存在很多的不确定因素
建筑工程的建设容易受到外部环境的影响，包括天气环境、水文地质、政策法规、原材料价格以及其它的因素等等，这些都可能在工程建设期间发生变化，有可能给工程带来各种各样的影响。由于涉及部门众多，这些机构或者利益群体也存在着很大的变数，工程建设过程中也会受到很多其他不确定因素的影响。
1.3工程建设的不可逆性
工程建设过程中很多的工序都是相互衔接的，一旦某个环节出现问题没有及时发现就进入下一阶段，就很难再进行修正，只能拆除重新修建，一些能够修理的也可能会产生其他的不利影响。所以，一定要加强管理，确保建设的质量，尽量的减少质量问题，确保能够一次性通过检查。
2建筑工程建设标准化管理的意义
进行标准化的管理能够对工程建设的各个环节进行程序化的管理，细化各个环节的管理内容，减少重复性的工作。标准化管理是以往成功经验的总结，因此能够提高管理工作的质量和效率。实现工程建设资源的优化整合，充分的利用管理资源，降低成本。标准化的管理能够及时的发现质量问题和安全问题，能够对各种风险进行有效的规避。
3建筑工程建设标准化管理的要点和具体内容
3．1规章制度的标准化管理
要进行标准化的管理，首先就需要制定全面的规章制度，这是进行标准化管理的依据。有了相关的规章制度才能够对建筑工程标准的应用和实施情况进行监督和管理。规章制度的制定要具有科学性和合理性，并且随着工程项目建设的进行，还需要进行调整和完善，这样才能够适应工程建设的实际情况。对于建筑工程来说，工程质量是至关重要的，因此，标准化管理也应该围绕着这一点来进行。需要根据相关的工程建设标准制定对应的质量管理制度，确定相关的质量规范，对工程建设的过程进行监控。施工安全同样也是工程建设的重要内容，也要制定完善的安全管理制度，确保工程建设能够安全有序的进行。有了标准化的质量管理、安全管理等制度，就能够对工程建设的质量和安全进行科学的管理，管理的标准化，减少了重复性管理、缺失管理的情况，提高了管理的效率和质量。
3.2工程建设前期调研和论证的标准化管理
建筑工程的建设影响是非常大的，包括对自然环境、社会环境等都会产生不同程度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设标准化管理首先要确保工程建设的合法性和可行性。标准化的管理要求对工程项目的施工场地周边环境进行实地的考察，掌握当地的市场环境、社会环境，分析工程项目在技术上是否可行，还要了解工程项目建设带来的经济效益、市场效益以及社会效益等，分析其在经济上的可行性。并且，现代社会对于建筑工程的建设也有生态环境影响上的要求。标准化管理就是需要在工程建设前对这这些方面进行深入的分析和管理，确保工程项目的建设能够在综合层面上能够满足相关方面的要求。
3.3对于承包商的标准化管理
建筑工程的建设通常都是通过承包的方式委托专业的建设队伍来进行的，承包商的能力和水平对于工程的建设就有着最为直接的影响。所以，对于承包商的管理也应该实现标准化。首先应该注意承包商的选择，通过招标的方式选择那些信誉良好，具有相应的建设资质的建设单位。承包商的人员组成也是非常复杂的，岗位众多，因此，要对他们进行标准化的管理，需要对他们的岗位操作流程、个人职业素养、施工工艺等进行管理，对相关的人员进行标准化考核，实现对承包商的规范化管理。
3.4施工现场的标准化管理
施工现场是进行工程建设的主要场所，施工人员、设备以及材料等都会集中在施工现场，通过标准化的管理，对这些人员、材料和设备进行科学的管理，能够提高施工现场的工作效率。标准化管理需要对施工场地做好规划设计，安排好施工人员的办公和生活区域，材料、设备的存放区域。要给这些区域安排负责人、配备管理人员进行监督和管理。对于一些关键的作业点和施工阶段都要进行标准化的管理，安排专业的人员进行验收审核。
3.5对过程控制的标准化管理
（1）要建立完善的管理体系，包括目标体系、责任体系、控制体系以及考核体系。建立工程建设各个阶段的目标，并将之细化分配到每个责任人的身上，由这些责任人根据相应的管理制度对工作人员进行管理，约束他们的行为。进行科学、合理的考核，通过一定的奖惩激励制度对工作人员的岗位工作完成情况进行考核评估。（2）全程的动态考核管理。把质量、安全、环保、节点工期等作为进行考核的主要评价因素。通过定期、不定期考核的方式对工程项目的完成情况进行动态的考核，对工程的进度进行控制。根据反馈的情况对管理工作进行实时的调整，确保标准化管理能够满足工程建设的要求。
3.6人员配置的标准化管理
对于工程建设来说，最重要的资源就是人力。所以，对于人员配置的标准化管理也是不可缺少的。对于人员的标准化管理需要做到以下几点：
（1）科学的划分工作岗位，明确每个人的责任
首先需要建立一个明晰的部门结构，确保每个部门都有各自的责任，同时要保证责任内容的全覆盖和无重复。对每个岗位、每个工作人员的职责范围以及工作流程都要有明确的说明，要各项工作内容进行准确的判断，确定相应的岗位，制定标准化的工作流程。
（2）对工作人员进行培训
不管是管理人员还是普通的工作人员都需要进行岗前培训。在进行不同的工程项目建设前，要根据工程的特点以及管理的要求的不同进行相关的专业知识培训。对于参加工作的人员也要进行技能培训，一些特殊的工种或者岗位要坚持持证上岗，有相关的资格证书才能操作机械设备。
总结
建筑工程建设的标准化管理能够提升企业管理的水平，是提高管理效果，提升企业竞争力的重要手段。工程建设管理的内容是非常复杂的，标准化的管理就是要对工程管理的内容进行科学的划分，实现各个管理环节的标准化。
参考文献：
[1]曹海斌；标准化管理在发电设备维修管理系统中的应用研究[学位论文]硕士2016
[2]武凤涛.建筑工程建设标准化管理要点研究.中国标准化.2018
[3]张雄飞.建筑工程建设标准化管理要点研究.居业.2016
论文作者:栾同良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
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