北京中瑞电子系统工程设计院有限公司
引言:工程咨询是以技术为技术，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为投资建设项目决策与实施全过程以及经济社会发展提供咨询和管理的智力服务。工程咨询企业主要是指对于工程业务企业提供有用的信息，提供全过程咨询指导的企业，那些从事于科学研究的开发，并且出售智慧的企业，又称为"顾问公司"。工程咨询企业技术创新主要指的是受客户的委托，在规定的时间内，使用科学的技术、管理、法律等方面的知识，为了经济建设和工程的选择、实施和管理方面提供的智力服务。工程咨询的成果需要符合国家有关法律法规政策，需要与国民经济和社会事业发展目标一致，需要达到委托单位的满意，工程咨询成果还需要与各方利益权衡协调。一些工程咨询企业在信息化的初步实践中取得了良好效果。目前随着工程咨询企业业务的不断扩大，从业人员数量快速增长，企业中出现的问题也越来越多，随之而来的管理困难也越来越大，同时信息过于分散，流程不流畅等的问题不断展现出来。本篇文章主要针对工程咨询企业技术创新进行了探索和分析。
一、工程咨询企业的特点探析
1.1生产型的服务企业
工程设计主要在于工程产品生产链的中上游，上接工程的前期策划，后接构造的施工。工程设计并不全是供给最后的产品，而是通过设计、咨询等工作为具体的建造施工提供服务。因此，工程咨询企业技术创新主要是专业技术服务型的企业，是生产型的服务企业。
1.2知识型企业
咨询企业的生产要素、经营管理与项目施工企业有着很大差别。咨询企业是非常典例的知识型企业。在这类企业中拥有高学历的创新型技术人员和管理人员成为企业核心。尽管现在的网络和具有完善软硬件的计算机为工程设计人员提供了必要的生产方法及工具，但是对于咨询企业来说，应用工程方案、工程技术和管理的各种知识和经验应用是用来解决顾客问题的主要经营活动。
1.3项目驱动型的企业
企业的所有运营主要是围绕工程项目展开的，因此，工程咨询企业又是一个典型的项目组织者。不同项目具有不同的特点和需求，并且每一次新项目的开展，都需要组织一个临时的项目团队，项目团队和客户有直接的联系，需要按照顾客的需求、需要完成一系列的工作，并且在继承其他项目经验的基础上，还需要根据项目特点进行创新来实现企业的组织和战略目的。
二、工程咨询企业技术创新的策略
2.1加强人才的队伍建设，加强工程的服务能力
在新常态之下的工程咨询服务的核心竞争力是人才的竞争。因此，需要建立完善高端人才培养机制，加快培养具有广阔视野、熟悉国内国际规则和业务的开放型工程咨询人才和领军人物。从国际发展环境看，世界格局深度调整，中国面临更加复杂严峻的外部环境考验，从世界科技发展大势看，新一轮科技革命和产业变革给中国赶超和跨越发展带来重要战略机遇。工程咨询在项目前期决策阶段发挥着重要作用，而且贯穿于项目建设的全过程。随着我国经济转型的发展，工程咨询服务已经从速度型向质量型转变。
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在当前形势下，工程咨询企业也面临着更大挑战，面对新常态、新的挑战，工程咨询企业想要生存和发展，需要加强人才队伍建设，加快建立人才培养机制，培养出一批具备综合优化多种咨询方案意见并作出正确判断、具备从事工程咨询专业技术岗位工作能力和水平的咨询师队伍，提高工程咨询服务质量。
2.2精细化的管理体系
工程咨询企业应该建立适应专业化发展的精干高效管理体系和组织结构，有效提高专业化服务能力。精细化的管理体系主要体现的是对于企业所有工作人员实行的管理，主要具有以下几个功能。第一个功能主要是对于不同领导需要实行自我评价的员工考察。第二个功能就是对于常规工作状态，利用接口程序向精细化的管理体系实行传递。第三个功能就是对于对于事务的考察。现代企业里最重要的就是对于人的管理，其中很重要的一点就是对公平的表现，精细化的管理体系让管理变得透明，而且奖惩的制度也变得分明，这样可以提高员工的工作积极性和创造性。
2.3理论创新，对接新的体质
工程咨询是以技术为基础的服务行业，因此，新常态下抓住工程咨询的理论创新，也是积极响应习主席的在十九大报告中强调的"创新是引领发展的第一动力"的号召。这也成为了项目咨询理论创新转变的一个前提。所谓的工程咨询的理论就是把技术当成一个基础，综合使用多种学科的知识、工程的实践的经验、现代化的科学办法，这对于建设项目的决策和实施提供了很多服务，也推动了经济的发展。因此，对于工程的咨询来说，想要去适应和积极应对经济发展新常态、国家战略新机遇和市场需求新变化，就需要在项目决策的重点把握、科学论证分析以及专业技术突破等方方面面进行理论的创新。
2.4知识的整合应用和创新的能力
中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加强中国特性新型智库建设的意见》，明确指出"智力资源是一个国家、一个民族最宝贵的资源"，工程咨询作为一项智力服务，知识的整合应用和创新能力是工程咨询服务企业的核心能力之一。从工作任务角度来看，工程咨询企业解决问题从本质上来说就是对于各类知识要点的使用和创新的过程。从工程项目方面探析，咨询企业就是利用企业的知识，创造性的去了解和解决项目中的创新问题。工程咨询企业拥有的知识力量储备也是一个企业的核心竞争力。工程咨询企业要充分发挥工程咨询的综合优势和专业特长，注重咨询知识和经验的总结和积累，积极构建工程咨询智库。
结束语:本篇文章在分析工程咨询企业特点基础上，对工程咨询企业的技术创新进行了探析。通过积极探索工程咨询企业技术创新策略，进一步完善企业技术创新能力和提高企业的服务和管理水平，从而帮助工程咨询企业迎接更大的挑战和机遇。
参考文献
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论文作者:梁丽荣
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/26
标签：工程咨询论文; 企业论文; 工程论文; 项目论文; 知识论文; 企业技术创新论文; 常态论文; 《中国西部科技》2019年第10期论文;