摘要：由于社会不断的发展，经济飞速的增长，人们对建筑行业的关注也越来越高，建筑行业关系到我们的国民经济建设水平。在整体的建筑工程之中要格外的注意工程项目管理，一方面管理水平的高低影响着公司的经济利益，另一方面它还直接关系到工程整体的质量。如果质量不达标，会破坏公司的形象，影响公司的名声和信誉。所以为了保证建筑的质量水平，我们要不断的研究工程项目的管理问题。本文从工程项目管理效果的内容、原则、目的等方面对工程项目管理效果整体评价进行研究。
关键词：工程项目；管理效果；整体评价；研究
引言
项目管理主要面向工程项目，通过价值形式有效地开展规划、控制、会计和分析等活动，对项目生产活动起一定的指导作用，在规定的时间内根据质量保证前提有效地改进项目管理工作，合理利用技术手段和经济政策，最大限度地降低建设成本，实现项目管理的最佳效果。
1工程项目管理效果整体评价的目的
项目管理效果评估主要是对项目完成后项目建设的项目、决策、设计、采购、建设、竣工等所有方面的综合评估，这是技术活动和公司管理固定资产的主要内容，也是固定资产投资管理的最后一步。通过全面评估项目管理效果，您可以确定现有的问题和不足，并提出相应的解决方案，从而改善不足，吸取经验和教训，以实现不断加强和提高项目决策水平和投资效果的目标。
2工程项目管理效果整体评价研究
2.1投标环节
投标环节影响着工程项目的管理效果。在中国，建筑行业飞速的发展，市场不断的扩大，使得竞争也日趋激烈同时也进一步加大了投标的风险。这就要求我们做到在投标的时候要先进行理智科学的分析决策，针对不同的项目做出不同的规划，让项目的管理与生产经营的步骤相匹配。同时可以利用先进的技术在投标中发挥关键作用，规避投标中的风险。除此之外还可以在进行投标的时候，组建一个相关的风险评估小组，并找到一个具有相关知识的人进行领导，在小组内下设当官的工作人员如：投标的技术人员、管理物资的人员以及财务预算人员，让这些工作人员进行详细的检查，科学的审查，确认无误后在进行投标。
2.2施工环节
施工环节也是构成工程项目管理效果的重要组成部分之一。因此在进行施工的时候要注意以下三个方面。第一要在项目经理的领导下，对工程、经营、财务以及管理等各个部分进行综合管理。项目经理要做到将责任落实到人同时以身作则，查验项目的相关成本，并有效地控制成本。建立相关的制度体系对各方面的费用进行管控和削减。尽可能的降低成本以提高公司的生产效益。最后在出现问题时要能够及时的采取措施解决问题。第二要对劳务进行有效的管理。劳务管理部门是在项目管理部门成立之后产生的，它的作用主要是商讨劳动人员的工资、审核相应的合同文本。劳务部门主要有以下成员构成：工程部分，管理部分，合同部分、财务部分。在挑选这些工作人员成立劳务部门时，要注意挑选具有职业道德，综合素质较高，具有专业的工作能力和较多的实践经验的员工，这样才能保证项目的质量。第三要做好相应的进度管理。因为，施工进度在整体的项目管理中影响很大，所以相应的工作人员要严格以待。要按照最先制定的计划和签订好的合同标准，以及施工的各项要求合理的管控施工进度。可以以月季年为单位进行及时的管理。划分的时间间隔可以让管理的目标更轻松的实现，同时保证工程在合同约定的期限内完整无误的完成。另外在遇到一些问题的时候，可以采用紧急的备选方案，可以有效的制止损失，降低风险。
2.3竣工环节
工程完工之后也要注意不能忽视管理问题。为了使得建筑项目拥有更好的效果要做好以下过程的管理。第一、项目效益管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作人员要详细的检查效益的实现情况以便后续的各项工作开展，另外要时刻注意各项成本的变化，在出现亏损时可以更快的找出原因。各项工作完成进行交接的时候要注意卫生，让施工现场拥有更好的环境水平。项目相关的纸质文件、合同、存档等进行有效转移。如果项目还没有完成，但是签订的合同已经到期就要重新签订合同，安排项目相关的各项内容。最后在项目完成之后要询问客户的意见评价，便于工作的改进和经验的积累。第二、进行评估工作，企业要对完成的项目进行总结评估，对项目中出现的不足进行分析改进，对项目内的每一个部分进行评估，不断地进步。
3工程项目管理效果整体评价方法应用
3.1综合评价的方法分析
综合评价的方法分析是一个综合、全面的分析方法，它可以进行定量评价，这个方法的中心是从整体角度考虑，保证工程的质量，让质量符合标准。综合评价可以更科学合理的进行评价，在评价指标的选择上可以依照各部分所占的比重进行挑选，可以采用以下的方法：如模糊评价法、加权评价法、聘请专家评价等。其中为了选择更客观标准的指标，模糊综合评价效果更佳，对相关指标的了解更透彻。
3.2分析专家评价法
采用专家评价法可以再多个指标中找出最良好的指标，它的优势是具有该领域的专家进行判断，专家相应的知识技能水平较高，因此决策的正确率也较高同时专家评价比较简单容易实行，在整体行业中有越来越多的人使用。在本章中主要用到以下的理论：集合U包含工程中的评价对象（S1,S2，…，Sn），之后专家们对这些对象进行评价，在遵循相应的公式即(i=1,2,3,…,m)，然后再进行加权平均，得到最后的评价结果。
3.3分析动态评价的方法
采用动态分析的方法就要关注整体项目过程中的各项动态，提取里面相关的动态信息以及一些过程的反馈，同时还可以在项目实际施工中出现问题的时候进行调整改变，这样可以保证项目在不断改进的过程中保证质量及工期，让公司实现更好的收益。该方法采用了以下的原理：在进行综合的分析中，出现的n个系统里面会包含各项元素，这些元素会对应相应的时间点以及该时间点要完成的工作，这样就可以匹配时间和任务，更好的完成工程项目。另外，在对应的系统上出现的时间点，也可以考虑整体，找到合适的综合对比系统。其中的比较个数n是(i=1,2,…,n)，然而在不同的时刻中，(k=1,2,…,N)对应工程的运行状况，这样可以在时间和系统上达到相应的平衡，进一步促进评价过程的开展。最后要注意不同的时间要有一个整体的综合评价，促进项目管理效果平衡的保持。通过上面的论述，我们可以得到以下结果，在n=1时，项目展示的是综合评价，若n>1时采用多系统，m=1采用的是单指标，m>1采用多个指标。N=1采用静态系统，N>1，采用动态系统。
结束语
对项目管理效果的总体评估是项目建设的指南，在实现项目期望的经济效益方面，对确保项目的高质量和高效完成起着至关重要的作用。您还可以确定项目管理流程中的问题，根据经验提高项目决策和设计施工水平，控制项目成本，最终实现最大的经济效益。
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论文作者:秦洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：项目论文; 评价论文; 效果论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 方法论文; 综合评价论文; 《基层建设》2019年第27期论文;