摘要：为了大大提高目前大城市规划建设项目一级和管理水平，对推进城市建设的技术方面的日常管理和控制意见提出了更高的要求。本文的主要目的是分析城市建设过程的管理和技术控制中存在的问题，并提出相应的城市建设。采取管理和技术控制措施，提高城市建设项目总体水平。
关键词：城建工程；技术管理；控制研究
引言
随着经济社会的飞速发展，中国城市建设的需求在增加，要求的标准也在不断提高，同时新的建筑设计理念和新技术也在不断涌现。在这样的背景下，对城市建设工程团队提出了新的要求。目前有一些城市建设工程公司为了眼前的利益而忽视质量标准，造成了许多不该发生的施工事故。为了降低这些事故的发生率，为了更好地保护劳动者的人身安全，也为了保证施工的安全和质量，必须把城市建设过程中有效的技术和控制体系建设及相关措施提上议事日程。
1施工现状与问题分析
虽然随着科学技术和经济的发展，我国城市建设工程施工队伍的提升水平和规划建设的整体水平也有了较大幅度的降低和整体优化，但也可能存在一些亟待解决的问题。如果许多其他问题没有引起太多的注意并得到非常有效的问题，城市建设质量水平就得不到有效提高，人民群众的生命安全就得不到保障。这对企业、城市和国家的长远发展极为不利。我们需要知道它的本质，也要知道它的原因。本文将从四个方面对存在的问题进行探讨：
1.1施工方法存在的问题
中国的城市建设项目的建设方法存在很多问题。例如，施工方案的指导作用尚未发挥，施工过程中的流程不可行，施工技术未能达到标准要求。我们知道，由于城市建设技术含量高，因此城市建设方法是否正确决定了整个项目的质量和效率。如果在施工过程中未正确实施施工方法，则会经常发生各种技术问题。以市政道路施工为例，如果混凝土浇筑施工方法使用不当，会导致混凝土开裂，不仅大大降低了施工效率，而且使质量极为下降。因此，必须对施工方法进行有效控制，才能避免这些问题的发生。
1.2管理人员和管理模式存在的问题
在城市建设项目建设中，项目管理也是不可忽视的重要组成部分。当前，城市建设项目管理模式仍然存在很多缺陷，这些缺陷是符合规则，没有新思路，没有灵活性，不能及时应对新问题和相应的解决方案。同时，工程管理人员缺乏详细的技术管理能力和组织机构。缺乏纪律和管理方法导致其未能充分和真正发挥应有的作用。
1.3管理系统存在的问题
城市建设项目的质量是整个项目效益的决定性因素之一。城市建设技术管理体系的不完善导致城市建设质量管理体系的不完善。实际上，一旦在构建过程中缺少管理系统，就会产生一系列负面影响，例如工程系统的限制不足，职责划分不明确和实施。降低了工人的积极性，并逃避了责任。
1.4施工人员存在的问题
显然，人是任何社会活动的主体。在城市建设项目中，建筑工人是建筑的核心，也是主要的项目实施者。他们的能力和质量水平对整个项目的质量和效率起着决定性的作用。但是，目前的现状是许多城市建筑工人文化水平较低，技术水平有限。他们中的大多数没有接受过专业技能培训，并且施工技术和方法无法有效实现。因此，难以消除施工过程中的潜在安全隐患，对人身安全构成极大威胁。而且，目前的技术和管理人员的水平还没有标准化和统一，这对整个工程技术效果产生了不利的影响，许多负责工程质量和技术控制的人员没有主动学习新技能。但是，新知识处于对现状的满足和在热水中煮青蛙的状态，这自然会导致许多技术细节和管理问题，这些问题无法及时有效地解决。
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2措施
在城市建设项目建设中，一旦出现技术管理上的问题和漏洞，各种问题就会频繁发生，工程质量隐患就得不到解决。然后，针对以上四个方面的问题，对以下有针对性的解决方案进行了探讨，以供参考。施工人员和技术管理人员都要提高警惕，努力完善自己的职责。工业的质量、施工方法和管理质量和可控制的控制水平应最大限度地提高。而且，企业类型必须意识到监管体系的逐步建立和完善，明确责任关系，促进整个工程的顺利高效推进。
2.1加强质量技术控制
在大城市的建设过程中，由于两个重大项目的培训任务的多样性和不可逆性，有必要在建设单位经验的过程中提高建设工程的质量和核心技术的管理模式和控制。在施工作业过程中，应不断探索新的过程和过程。为确保建筑材料的合格性和建筑设备的安全性，其他材料进场时，应当检查建筑群中其他材料的基本质量保证，严禁带不合格的主要材料进场。同时，有必要加强对施工单位环境的日常管理和控制，但改善施工项目环境是提高施工单位质量的关键保证。在快乐的现场施工过程中，要防止其他材料被污染和易于现场变质，以确保施工项目的小环境清洁有序。
2.2加强施工方法控制
城市建设工程的施工方法不仅包括施工方案的制定，项目建设的核心技术和建设项目的时间过程管理模式还包括项目施工协助的组织管理和现场施工检查管理，贯穿于建设项目两个过程的主要方面。此外，要加大混凝土浇筑、混凝土施工、钢梁等两个最重要的施工环节的技术实现、管理和控制方法。与钢筋混凝土连接的关键在于，施工工作核心技术的每一个环节都要注意核心技术的控制，而最重要的是控制核心技术。
2.3提高施工人员整体技术水平
建筑施工单位要明确施工人员对整个建筑的重要性。对于质量控制和技术控制，必须提高施工人员的技术素质，从小细节提高各种技术的整体水平和综合能力。工程施工前，对施工单位其他人员进行技术方面的培训和选拔，选拔有经验的施工人员对施工单位的关键核心技术进行评价。从而保证稳定工程的施工人员在工作和专业技术上有两个基础。对实践经验不足的施工人员进行岗前基本培训，并通过评估进行技术评估，以确保工程的进度和质量。此外，可以建立具体的奖惩制度，规范施工人员的建设，对具有良好施工技术和施工质量的施工人员给予实质性奖励，并对不符合施工标准的工人进行处罚，以充分发挥其作用。调动施工人员1和2的责任感和热情。
2.4提高施工技术管理标准管控
在每个项目工地施工之前，有必要根据相关的国家技术标准建立清晰的施工单位核心技术管理体系，并明确指出施工单位的其他人员应该做什么，不可以做什么，以及如何正确执行。进行非常认真和专业的核心技术管理系统的建设。它能非常有效地使施工单位技术方面及管理方面的相关人员和项目施工工程师初步了解技术执行基本标准的原则，并按质量和数量的要求进行现场施工。同时，城市建设项目的施工技术管理人员和施工人员应当认真执行有关技术标准和技术规范，不得发生违反技术规范和技术标准的情况。违反规定的，重新建立严格的规章制度和严格的纪律措施，要注意企业自身制定的基本技术标准必须远远高于强制性国家标准和行业标准。只有这样，才能达到工程建设的基本技术标准，实现企业和社会的双赢局面。
结束语
城市建设项目与社会发展，国家利益以及我们每个人的人身安全和权利密切相关。随着经济的发展，城市建设项目在获得新的发展机遇的同时也面临着挑战和困难。由于城市建设项目是周期长，难度大，要求高，不可逆的重大项目，因此是必不可少的。施工技术的管理和控制不应落后，应尽快解决有关问题。要做好城市建设项目建设过程中的技术管理和控制，保证工程质量，实现企业的核心竞争力，为社会发展作出贡献。
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论文作者:吕金秀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
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