广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林 541003
摘要：在信息时代，建筑业应用了很多的信息技术，加强了对建设项目的管理，提高了建设工程质量。通过信息管理模式的应用，不仅可以使信息系统的建设更加有效，建筑工程管理更加方便，有效地降低了工程造价，也提高了工程建设的质量，因此在建筑企业得到了广泛的应用。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
前言
在当今信息化的大背景下，信息技术对各行各业的渗透力和影响力都越来越大，其中也包括建筑业。在建筑业的发展过程中，其信息化的发展尤为重要。提高建筑企业的工程管理信息化水平，可以有效降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程管理的信息化水平来提高企业的经济效益，从而推动社会经济的健康发展。
1建筑工程管理信息化
随着经济全球化的发展，我国以一种开放的态度全面、深入地融入了世界经济发展的环境，并参与愈来愈激烈的竞争。由此，出现了国内外市场和企业之间既相互依存又相互竞争的“相爱相杀”的复杂局面。客观地说，我国企业管理的信息化程度还在低层次徘徊，高新技术成果并未真正运用到实际的管理过程中，我国的管理更多依靠陈旧的传统模式在发挥作用，与经济全球化的大趋势不相适应。因此，我们必须走出一条信息化管理的新路，缩小与发达国家的差距。从另一个角度来说，信息化对于各行各业的影响是全面的无死角的，没有哪个行业能够避免。因此，也必须要适应这一潮流，努力加大信息化发展成果在企业管理中的影响，提升管理智能化水平。
2信息化建筑工程管理的意义
2.1节约工程管理成本
建筑工程在任务开展前首先会结合设计方案和现场调研对各项成本支出进行计算，成本控制往往是决定项目收益的重要指标。在信息化背景下，从项目的施工设计、材料选购以及施工前中后等方面都能够准确有效的控制，直观的反映市场变化情况，确保成本控制方案的可行性。管理层也可以有依据的对建设流程进行控制，减少浪费，争取最大化经济利益。
2.2提升工程管理水平
建筑工程涉及任务较多，传统的管理方式面对越来越复杂的建筑工程项目显得力不从心。通常建筑工程的各个分项目是分层管控的，整体管理效率较低，而信息化应用能够帮助管理人员更好的了解工程变化情况，既有效的保证了各分项目之间的独立管理，又能够助力项目的整体结合。建筑工程信息化具有自动化和智能化的信息特点，能够形成规范的工作流程，有效对管理人员的工作情况进行监督评价，降低人工管理造成的失误。此外信息化能够促进工程管理与团队控制，建筑工程项目涉及大量人力，管理人员通过信息化分析能够更好的规划人力资源，完成人员配置工作。信息化具有精准的数据分析能力，管理人员将建筑工程的各类数据录入系统之后可以通过分析结果制定科学的工程建设规划，均衡施工压力，对于提升企业工程管理水平具有重要的促进作用。
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3信息化现状分析
互联网技术的信息化在我国建筑工程管理中应用较晚，近年来虽然也取得了较快的进步，然而由于传统观念影响以及资源落后等因素影响，信息化管理没有发挥应有的价值。如今我国建筑工程管理中信息化的应用主要局限于办公系统以及财务系统当中，并没有实现对建筑工程项目从设计到核算等各个环节的信息处理，往往只是用于辅助作业，信息化在应用过程中存在较多局限。信息化能够将建筑工程管理中的各种信息数据进行动态结合并实现共享，然而由于目前建筑工程管理层的相关业务能力跟不上信息化发展，对信息化的认识及使用都较为缺乏，尤其在施工现场管理方面应用更是少之又少，因此无法真正提升建筑工程管理的效率。
4建筑工程管理信息化模式
4.1数据处理模式
作为管理人员，必须科学构设管理系统，确保获得的地理数据与实际情况的无差别。要完成这一任务，必须要综合建筑、构造环境等因素，进行合理布局，全面提升地理信息服务水平。实现这一目标，可以充分采取3S技术平台，3S是遥感技术（RS）、地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）这3种技术的统称。RS是信息采集（提取）的主力；GIS是信息的大管家；GPS是对遥感图像及从中提取的信息进行定位,赋予坐标,使其能和电子地图进行套合。将这3种技术结合起来,构成一个强大的技术体系,可实现对各种空间信息和环境信息的快速、机动、准确、可靠的收集、处理与更新。利用科学技术为管理单位信息化管理提供帮助，对传统服务机制平台存在的缺陷进行最大程度的弥补，提高管理单位地理信息的获取能力和质量效果。管理单位要积极利用信息技术，进行数字化操作模式的探索和尝试。如何利用信息化发展成果来发展完善建筑工程管理技术，并取得新突破，以及如何最大限度地发挥这些研究成果的作用，为建筑工程企业服务、促进建筑工程行业的整体进步，是当前亟待认真探讨和解决的问题。
4.2现场调度模式
设立建筑区数据管理系统，实现现场的实时指挥与精准高度，指导企业对建筑工程实际精细管理与精准分析。要实现这一目标任务，必须要加大设备、技术、人员等方面的投入，并积极引入信息化发展成果，进行智能化改造，全面提高自主创新能力，多角度、全方位进行建筑工程利用模式研究，为进一步的深化发展作好充足准备。同时，要坚决杜绝利用信息平台实施违法活动。建立与勘查模式和程度相适应的数据库系统，更好地利用智能化管理平台与体系，为建筑企业的发展与建设提供可靠保障和有力指导。
4.3数字调度模式
随着科学技术的进步和社会的全面发展，我国工程建设企业也发生了深刻的变化。与之不相适应的是，传统的管理资料表达方式已经严重制约着当前工程的深度发展，也与当前工程设计工作格格不入。适时引入信息化发展成果，能够为地区建筑作业注入科技化因素，通过对建筑工程进行科学分析和精细管理，能够为企业的全面发展与进步提供可靠保障。“数字化”是通过研究前沿重点技术，参考数字系统的布局方式来实施全面管理，从而最大限度地优化实现了资源配置。数字技术作为现代建筑业的核心技术，以“3S”技术为指导从而实现一体化利用资源的目的，能够指导企业构建合理的管理方式，从而根据各区域的具体特点来提升资源的优化配置，进而提升企业的发展水平和综合效益。
4.4建筑区分析模式
3S能够为地理信息服务提供诸如硬件设定、数据校准、数据采集等各项具体的操作服务。这些构成了管理单位不可或缺的功能模块。我国建筑工程管理行业的可持续发展，离不开各地区建筑勘查技术的快速进步，这就对管理行业的保障方式提出了更为严格的要求。为了促进建筑工程建设的快速进步，必须深化管理单位在地理信息服务方面的变革与创新。全面引入信息化成果是建筑工程建设发展的必然潮流，全面利用信息化发展成果来实现管理方式的现代化，最大限度地发挥出高新技术对建筑行业发展的指导引领作用。
结束语
当前时期，信息化已经渗透到各个行业。建筑行业为提高管理工程的效率与质量，也要积极应用信息化技术。在信息化背景下，要明确管理建筑工程的信息化目标，实现建筑企业的信息化管理，提高应用信息化的数据化，推动建筑行业在信息化时代的健康可持续发展。
参考文献：
[1]庄琦怡.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].赢未来，2017（22）：0215.
[2]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016（17）：248～249.
论文作者:薛柳聪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/25
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