摘要：在整个园林绿化工程里，施工现场的管理扮演着重要的角色，施工现场管理涉及到的方面比较多，其中不仅有设备管理方面，还包括施工材料的控制方面，这些都会对工程建设产生较大影响。近几年来，园林绿化工程的市场竞争愈演愈烈，企业如果想要在众多的竞争者中占有独特的领导地位，就需要有自己独特的优势，正确的优势取向应该是靠得住的质量。而这种靠得住的质量取决于我们在园林绿化工程建设当中的施工现场项目管理。
关键词：园林；施工；项目
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。近年来，园林绿化工程全面实施工程的招投标制度，加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
1、建立科学规范的景观绿化管理模式
1.1发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、景观绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面应着重于以下几个方面：1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在做好沟通的前提下，充分发挥设计者的潜力，避免瞎指挥的现象。2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。3）严格图纸会审制度。牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。4）设计变更有依有据。为做好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。5）共同参与质量检查，及时做好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
1.2加强监理的选择和管理，提高监理积极
性监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投资等诸多方面。因此在监理的管理上力求做到以下几点：1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上，在人员上保证监理工作的管理质量。2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍健康发展。4）提高施工单位素质，规范施工单位行为。
1.3施工单位作为景观绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象
1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来：（1）组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等，使参建人员素质得以提高。（2）明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一（3）制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。（4）建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生：（1）把好建筑材料的进场关，不合格、达不到设计要求质量的材料坚决不得进场。（2）对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。（3）建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。（4）拟订苗木的种植及相关技术措施细则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。（5）拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。（6）制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。（7）合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
2、现在园林绿化工程现场项目管理存在的缺陷
随着这些年来我国经济的快速发展，人们的生活理念也在不断的进步，在追寻物质享受的同时，人们对于精神生活也有了更高的追求，这无疑是园林绿化工程快速发展的良好契机，因为一个好的园林绿化工程的实施，可以为人们提供一个好的休闲娱乐的放松场所，符合人们对于精神生活的美好追求及向往。但是由于园林绿化过程的发展历史相对于其他工程短了许多，所以导致我们的现场施工项目管理存在着许多管理漏洞，致使工程的进度及施工质量受到了比较严重的影响，资源浪费比较严重，经济效益十分低下，综合来看主要有以下几个方面。第一，企业管理不够严格，园林绿化行业没有相关的行业规范。虽然大多数企业都会在进行施工之前做好一定的安排统筹工作，也制定了相关操作的管理制度，但是在进行实际的行业操作的时候仍然有许多工人存在着不按照施工标准进行施工，导致规范不统一，这样的情况不止不利于企业的管理，同时也不利于工程质量的保证。而且这不只是单方面的问题，工人不按照规定施工只是一个方面，企业方面也没能履行自己相关的职责，管理不到位，不够严格，不够规范。由于两者皆存在一定的问题，最终导致施工不能正常进行，常常出现返工的现象，严重阻碍了工程的建设，延误了竣工时间，从而制约了企业的发展。第二，采选的绿化材料不合格质量较差。众所周知材料在一个工程的施工过程当中有着十分重要的作用，施工材料的质量好坏会项目当中，有许多企业为了节省施工成本，保证资金的周转，而选用一些层次较差，质量也不过关的材料，从而导致园林绿化工程的建设出现不可回转的问题，违反了行业的基本行业规范，破坏了市场的公平发展。第三，施工人员技术不过关。由于园林绿化产业是一项发展较晚的产业，在整体的专业知识，专业技术上没有专门的技术人才，施工人员的技术水平不能符合工程的需求，从而导致园林建设不能按照实际要求进行，工程效果较差。更有甚者，为了节省企业的资金而雇佣廉价的无专业技术的人员，使整个园林绿化工程建设行业名誉受损。第四，专业监管人员缺乏。由于没有专业的人员在现场进行相关的统筹监督工作，使得整个施工质量不能得到有力报证。在大多数的园林绿化工程中常常会出现偷工减料，延误工期的现象。
3、园林施工项目成本管理
3.1园林施工项目成本管理的意义
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。随着园林绿化事业的蓬勃发展，市场竞争越来越激烈。企业能否适应市场竞争，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。园林绿化施工企业要把各方面的管理工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。按照市场经济的要求筹划、调整和完善管理体制，进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，要将成本管理作为企业控制管理的中心。
3.2影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好预测，制订计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。
3.3成本控制的主要措施
（1）提高劳动效率，减少人工支出。园林绿化企业施工中要实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体劳动效率，尽量减少人工支出。（2）提高机械使用效率，减少机械费支出。在项目施工中要充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；加强租赁设备计划的管理，对租赁的机械设备，应充分考虑现场情况，做到设备布局合理、充分利用；加强对机械设备的维修、保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，以期降低大修、经常性维修等各项费用的支出。（3）降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上，是成本控制的重点。目前，苗木等材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须广泛收集材料价格信息，做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。材料采购过程中，在做到保质保量的前提下，比质比价、比运距，最大限度降低材料买价和运输费用。另外，苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本。
总结：园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。
参考文献
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[2]庄立防.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].中国城市经济，2011（15）.
[3]夏凤银.试论我国园林绿化工程项目管理[J].中国新技术新产品，2013（23）.
论文作者:闫妍
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：园林绿化论文; 施工现场论文; 园林论文; 质量论文; 企业论文; 苗木论文; 绿化工程论文; 《防护工程》2017年第35期论文;