摘要：经济社会的发展对电能的需求量越来越大，因此，电力企业在发展过程中对电力营销工作也越来越重视。电力营销策略不断提升，管理也要进行强化，稽查工作的开展对整个电力营销工作的影响巨大。在电力企业中，电力营销工作是非常重要的核心业务，对电力企业的生存与发展有直接影响。电力营销稽查工作主要的内容就是对电力营销过程中出现的问题进行检查和控制，避免在用电过程中出现违法行为，对电力营销的效率能够进行提高，文章对电力营销稽查的措施进行了分析，希望能够更好的促进电力企业发展。
关键词：电力营销；稽查；营销效率
1引言
近年来，我国经济社会快速发展，电力建设事业也取得了明显的成就，市场经济体制的不断改革使得电力市场的竞争也越来越激烈，在电力企业中营销工作越来越重要，重视电力营销工作才能更好的促进企业发展。作者针对电力营销稽查的相关内容进行了分析，希望能够更好的促进电力企业发展，同时也能更好的促进我国经济的发展。
2电力营销稽查的基本内容
2.1部门内部的稽查管理
电力企业在发展过程中要对电力稽查工作人员的行为进行监察和管理，这样就需要进行部门内部稽查管理，对电力稽查工作人员的行为进行监督和管理，保证其在工作中能够做到遵守相关的规章制度，避免在工作中出现违规操作的行为。因此，在实际的管理工作中对稽查工作人员的行为要进行更好的规范，将各种规章制度落实到工作中，这样能够将责任落实到个人，保证稽查工作能够顺利进行。
2.2部门外部实施检查与管理
电力稽查进行外部管理时主要针对的对象是企业用户和居民用户，为了能够对用户的用电行为进行监督和管理，同时避免出现更多的违法行为，对电力企业经济效益的实现非常必要。电力企业在经济快速发展过程中取得了很快的发展，在发展态势方面也非常好，但是还是存在着一些违法、违规以及非法用电的行为，电力企业要想获得更好的发展需要对出现的问题进行及时解决。利用电力稽查能够将出现的这些问题很好的解决，对促进电力企业健康稳定发展非常有利。
2.3电力营销稽查制度的实施
电力稽查制度是为了能够对电力稽查工作进行规范，工作人员在工作中要保证依据规范工作，明确稽查的主要任务，避免工作中出现混乱情况。对电力营销稽查工作进行监督要由专业的人员来进行，这些人员对电力营销稽查制度有更深的理解，能够更好的执行稽查制度，对电表的检查和计量以及装表等工作能够保证正确性，同时，对用电行为中出现的问题也能进行纠正。
2.4电力营销稽查计划制定与实施
电力营销稽查任务的制定通常都是以月为单位质地，这样能够以一定时间为标准，但是电力营销稽查是一项长期的任务，在工作中需要制定长期的计划，在实施过程中保证是一项发展的、系统化的工作。在具体的实施过程中，制定营销稽查计划要保证满足电力稽查的要求，并且保证电力营销工作的顺利实施，达到电力营销的总体目标。电力营销稽查任务的制定不能太过复杂，这样在实施方面可能会出现一些问题，要保证能够顺利实施，保证工作人员的工作能够顺利完成，这样才能更好的保证稽查工作具有指导意义。
2.5营销稽查结构的信息反馈对于电力营销稽查任务的评价
营销稽查结构的信息反馈是为了能够更好的对电力营销稽查任务进行评价，在这之前要对电力稽查任务的执行情况进行收集和汇总，因此，电力稽查工作人员要及时将相关信息进行上报和反馈，并且主管部门要根据评价的内容对稽查任务的实施情况和原来的情况进行对比，对稽查工作中出现的不足采取必要的措施进行修正。电力稽查的信息反馈非常重要，建立信息反馈机制也非常必要，这样实现了对信息的及时反馈，同时，工作人员也能利用反馈的信息对稽查实施的策略进行调整，对稽查问题进行解决。
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2.6创新电力营销手段
电力营销稽查工作的开展可以为营销工作提供技术支持，有助于营销手段的创新。在开展稽查工作的过程中，电力营销稽查部门可以采用以内部稽查为主、外部稽查为辅的工作方式，并根据企业运行状况与实际稽查需要适当运用内部稽查与外部稽查相结合的手段，为营销理念、营销手段的创新提供必备的业务技术平台。例如，营销稽查部门可以联合营销部门制订科学的稽查计划表，对营销手段的创新给予一定的激励与恰当的奖励，而对稽查计划表的执行与相关组织活动的有序开展，又可以为营销手段的创新提供持续的动力。此外，营销管理信息
系统的应用水平对电力营销手段的创新具有重要的推进作用，电力营销稽查工作的检查、督促功能可以促进营销管理信息系统的革新与完善，从而为营销手段的创新提供推动力。
3提高电力营销稽查效率的实施措施
3.1完善内部结构
为了能够对电力营销稽查效率进行提高，对内部结构方面的问题要进行解决，加强内部管理。在开展电力营销稽查时要保证工作的有序性，对各个工作人员的分工进行明确，做到人力资源的合理利用。在内部管理加强方面，要对内部结构进行完善，提高工作人员的综合素质，保证人员的专业性，这样能够更好的促进电力营销稽查工作实施。电力企业在电力营销稽查管理过程中要保证应用方法的合理性和科学性。
3.2加强监督意识
目前在我国大多数电力企业的电力营销工作中，都缺乏对电力营销稽查的正确认识，对电力营销稽查的重视程度不够。为改善现阶段的电力营销稽查现状，要加强电力企业管理人员对电力营销稽查工作的重视，建立健全电力营销稽查制度。通过制度的约束作用，促进电力营销稽查工作的有效开展。另外，在电力营销过程中还存在着某些不法行为，例如电力使用者的偷电、漏电行为。针对这些问题国家要制定相关法律，通过法律的强制性规范电力营销的行为，促进电力营销良性环境的建立。
3.3加强电力营销稽查队伍培训力度
首先，在选拔电力营销稽查人员的时候要严格按照规定和标准进行筛选，整个过程要保证公平、公正、公开。稽查部门可以从电力工作的内部人员中进行筛选，积极的将那些表现出色，专业水平较高的电力工作人员吸收到电力营销稽查队伍。其次，对于已经在职的电力营销稽查工作人员，稽查部门也要注重对他们的培养。在平时的工作中，要注意在组织大家学习国家的相关政策和法规，同时，
稽查部门还要尽可能多的增加工作人员的实践的机会，学以致用。在专业水平的培养方面，因为电力营销稽查工作的特殊性，稽查工作人员需要具有较强的责任心，较高的专业水平等，因此，工作人员要保持较高的自学积极性，与时俱进，不断地学习和提升，从而保证稽查工作的顺利进行。
4结束语
近年来，我国经济的快速发展使得电能的需求量不断扩大，虽然电力企业为了能够更好的促进经济社会发展做出了很多的改变，但是，与此同时也面临着很大的挑战，在日常工作中面临着很大的问题。电力企业为了能够更好的发展对电力营销方面比较重视，也和电力企业市场化发展有很大的关系。电力企业日常经营发展过程中，电力营销的地位越来越重，在电力营销工作中，电力营销稽查是
保证电力营销正常、规范运作的基础，也是提高电力营销效率的重要途径。文章因此对电力营销稽查工作进行了分析，在工作中要采取积极的措施，提高电力营销稽查工作的质量和效果，对电力企业的长远发展有很大的影响，同时，对我国经济的发展也有很大的促进作用。
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论文作者:张瑛1,李佳臻1,张燕1,尹利1,王竹韵2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
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