摘要：近些年,我国电力事业迅猛发展,在发展过程中,老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地发生变化,也就是说老百姓对电力的需求越来越大,电力早已成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。与此同时,社会对输变电工程建设的施工质量提出了更高的要求,而施工过程中的管理工作至关重要,直接影响着工程质量以及所带来的经济效益。
关键词：输变电；项目施工；质量管理
质量在整个过程当中非常重要, 为投资业主方投资收益的获得提供担保。施工质量和整体项目的应用价值有很大关系, 且关乎国家及群众财产安全。输变电工程建设施工不断发展, 审视当前工程建设水平来, 施工技术处于国际先进水平, 而在具体生活当中, 输变电工程施工存有不足之处, 需要不断完善, 提升整体工程施工水平及质量。所以, 工程建设须严格管理输变电工程建设施工质量, 防止因为质量问题而引起的各类意外事故, 保障整体项目安全可靠。笔者参考相关文献研究并基于自身多年输变电工程建设项目实际经验, 对本次研究的认识如下。
1 输变电工程建设项目施工质量管理的特征
质量管理, 是指挥及控制组织的协调活动, 一般涵盖编制质量方针目标、策划及改进等。对输变电工程建设项目而言, 施工质量管理表现为下述几个方面的特点。 (1) 适应性。输变电工程项目的建设和电力建设在许多性能上存在相适应。 (2) 相互融合性。输变电工程项目的建设务必切合四周环境, 协调当地经济发展, 且要符合可持续发展战略。 (3) 持久性。基于特定环境, 输变电工程在各功能均处于状态条件下, 可充分达至使用寿命, 这也即是输变电工程投入应用后的年限。 (4) 保险性。输变电工程项目可以在特定条件及时间下发挥一定特定功能。 (5) 安全性。由项目工程施工完成至投入使用均可保障安全稳定运转, 如此确保人们健康安全, 避免四周环境发生安全问题, 规避部分安全危害。
2 输变电工程建设项目施工质量管理的措施
2.1 建立健全输变电工程建设项目质量管理体系
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。质量管理体系的建立，是工程质量管理的先行条件，也是实现工程质量的保证。
2.2 提高施工管理和作业者质量意识及技术水平
项目部设专职质量管理岗位，负责监管施工当中的质量工作, 有效指导施工的实施，在加强专职质量管理的同时，也要采取措施提高作业者的质量意识，例如施工单位要强化施工作业者的质量教育, 让他们树立强烈的质量意识, 定期组织相关作业者进行专业知识的培训。当施工当中遇到问题, 要求施工单位依据质量体系严格追查其责任, 找到并解决存在的问题, 当事态严重, 需要将其从岗位中调走，杜绝情况再次发生。另外，施工单位要切实增强施工作业者的质量保证意识, 当他们具备了良好的质量意识后, 可保持强烈的责任心, 进而保证输变电工程建设项目品质。
另外，还要提升施工作业者的技术水平。施工作业者的技术水平和工程质量有很大关系, 为此, 有效把控施工作业者素质, 从培训及考核上着手, 高效开展工作, 提升施工水平及质量, 还可以减少施工成本消耗, 缩短施工周期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如施工前, 对施工作业者进行整体的培训教育, 搞好交接工作, 对施工作业者从技术及质量等各个方面开展培训。此外, 合理有效的奖惩制度制定能调动他们工作的积极主动性, 提升工作效率, 提高施工水平及质量。
2.3 做好输变电工程建设项目施工前期准备
做好前期准备，把控施工图纸质量。依照施工项目具体状况, 严格审查施工图纸, 明确好施工图纸后, 依照施工图纸要求开展施工准备。
做好施工材料与设备的选定。施工前期的准备工作怎样,施工过程中选取的施工材料及设备怎样,均会较大程度上影响施工质量。要搞好施工材料及设备准备工作, 需要从下述几个方面着手:
(1) 采购开始之前, 查看施工材料及设备是否达到施工需求, 当不符合施工要求的, 不得使用; (2) 当施工材料及设备不符合施工要求, 不得购置, 禁止使用。 (3) 筹备好施工场地。预先管好施工项目现场, 保证施工现场满足开工要求。 (4) 对监理实施招标。依照招标有关文件, 筹备好监理工作。 (5) 确定施工单位。确定好施工单位后, 步入施工场地, 筹备好施工准备工作。 (6) 组织召开首次施工现场的会议。相关施工条件达到标准要求后,召开第一次监理工地会议。 (7) 认真核实各项准备工作, 明确有关管理内容, 清楚管理过程, 对整体工程风险因素进行分析, 如该输变电工程建设过程中, 施工区域周边具有无施工噪声、SS生活污水、PM10施工扬尘等影响因素。
2.4 做好输变电工程建设项目施工过程管理
首先, 合理规划施工组织及设计, 明确质量管理控制点和控制程序，避免项目管理存在漏洞。其次，管理施工现场。考虑到工程项目具体情况, 搞好施工现场管理工作, 保障施工质量及安全, 创收经济效益。施工质量管理部门要让部门分工清晰化，务必着重抓好现场管理工作，保证施工质量活动的有序开展，不断的发现和消除质量隐患, 进而保障施工质量。明确施工现场存在的问题, 采取必要措施予以解决, 确保高效管理。另外, 管理质量管理者整体。在项目施工时,提升质量管理者、施工作业者的整体素质, 要求质量人员不断提升自身业务素质, 如施工过程不断的学习质量检测知识,履行工程质量自检程序，及时发现和处理质量问题。
2.5 做好输变电工程建设项目施工质量的事后控制
在事后控制上, 主要采取质量验收和检测。一般履行施工单位三级自检、监理单位初检、建设单位启动验收、质量监督管理部门竣工验收的程序。输变电工程的验收，须在各个单位工程开展，从外观质量、实体质量（规格、尺寸、构配件等）、功能性试验文件深入检查，确保各个单位工程达到验收规范要求以及使用要求。验收缺陷要严格处理，以零缺陷作为移交的目标。
结束语
输变电工程建设工程质量细节繁多, 而其中每一个均影响到整个电力工程的质量。在施工建设当中需要投入非常大的人力及物力, 务必保障工程施工水平及质量, 使得工程在投入运行之后, 能够在非常短的时间内收回成本, 且为百姓提供更周到的服务, 推动社会发展。
参考文献
[1] 于丛瑞, 付跃胜.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].建筑工程技术与设计, 2016 (23) .
[2]刘嘉伟.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2015 (11) :35.
[3]苏剑文.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].科技与企业, 2015 (13) :62-63.
论文作者:龙帮练
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/27
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