摘要：建筑工程施工中，现场管理是非常重要的一个环节，其不仅能够确保施工现场井井有条，还可提升对各项子工程在工期及设备等多方面的合理安排程度，提升自身竞争优势。本文首先分析了强化建筑工程施工现场管理必要性，并提出几点管理措施。
关键词：建筑工程；现场管理；管理问题；改进措施
引言
近年来我国经济实力不断攀升，尤其在城市化、城镇化进程不断加快为建筑行业发展开拓了更大的市场。建筑工程项目数量越来越多，工程量越来越大，各方面要求也越来越高，然而建筑施工中存在的问题也逐渐凸显出来，特别是建筑施工现场管理意识的缺失，以及管理模式的粗放，因施工现场管理不善而导致的施工安全事件、施工质量问题不计其数，因此今后应积极完善施工现场管理工作。
1建筑工程施工现场管理的重要性
做好建筑工程施工现场管理工作具有非常重要的意义，具体表现在以下几点：①有利于保证建筑工程的顺利开展。在建筑工程中注重现场施工现场管理，减少事故的发生，能够使工程在规定的工期内将工作竣工。一旦出现质量问题或者发生事故，不仅会造成人力、物力和财力资源的浪费，甚至会造成人员伤亡，使工程很难顺利开展，不能按照工期完成任务。因此，只有做好现场施工管理工作，才能实现整个工程的顺利开展。②有利于保证建筑工程的整体质量。建筑工程在施工过程中采取有效的现场施工现场管理措施，能够严格管理施工现场以及材料的使用等，从而做好每个施工环节的各个细节主要事项和要点，从而建筑工程的整体质量。③有利于保证广大人民的生命和财产安全。在工程建设中，建筑大多是用来满足人们居住或者办公的。如果工程质量出现问题，将会使人们的生命和财产安全遭受重大损失。因此，只有注重现场施工管理，保证工程质量，减少安全事故的发生，才能有效保证广大人民的生命和财产安全。
2建筑工程施工现场管理过程中出现的问题
2.1对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2.2安全管理存在问题
建筑施工中有很多不安全的因素，如不重视将会造成不可预料的安全事故，带来严重的损失。当前存在的主要问题是，安全教育没有落实到位，缺少严格执行安全生产管理的制度，管理人员的工作能力与实际施工的需求存在很大的差距。施工人员职责也无法得到履行，安全意识比较淡薄，对相关安全管理知识认识得不够，安全技能掌握程度不够，技术素质较差。没有严格执行安全保护措施，导致违规作业的现象时常发生。建筑业安全生产技术标准体系不完善，有时为了自身利益而偷工减料，经常出现冒险作业情况，增加了安全生产管理的难度。
2.3人员管理不到位
虽然如今自动化技术越来越成熟，但在建筑施工中依然是以人工操作为主，因此施工人员依然在施工现场占据主体地位。众所周知，施工人员的工作能力如何与施工质量有着直接的关系，而我国的施工人员往往存在文化水平不高、安全意识薄弱、专业素养层次不一的情况，且很多工程需要由多个施工团队共同完成，这就使得人员管理变得更加困难了；如有些施工单位的人员缺乏施工经验，在施工时时常出现违规操作，或是在进行施工交接时的表述不够清楚、详细，导致后续施工受到影响。
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3施工现场管理措施
3.1现场施工材料管理
施工材料质量的好坏直接影响到整个工民建的整体质量，因此，施工材料的管理要作用于工民建建设的整个过程方方面面的管理内容。不仅要做好原材料的采购工作，并根据材料采购“货比三家”原则，来选择质量好、成本低的建筑原材料；同时还要做好施工材料的运输工作，要采取有效措施防止损害到施工材料；此外，在材料进场时，应对材料的规格、数量和严格的检查，必要时可多次抽样测试。
3.2加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
3.3将安全管理落实到施工过程中的每个环节
建筑施工企业应当以人为本，将安全生产放在重要的位置。树立安全生产观念，千万不能忽视，必须依据正确程序严格进行规范作业。深刻理解安全生产的重要性，坚持安全第一的原则，对安全管理理论进行深入研究，加强企业领导对建筑安全生产的正确认识。提高全体工作人员的安全素质，定期进行常规的培训，可以展开一些有关安全方面的技术练兵，提高施工人员的技术操作水平。
3.4提升人员素质
施工现场管理的人员素质要求不仅在于管理者，还应做到每位施工人员的专业素质保障。施工人员受到自身的技术水平以及对自身职业道德的影响，可能在施工过程中出现不合理操作而埋下安全隐患。在此方面，施工方需强调专业技能培训以及安全意识教育，严格规范一线工作人员的施工行为。对于一些难度较高且具有危险性的施工任务，必须在专业技术人员的引导下完成操作，切不可随意自行操作，避免发生意外。
3.5施工管理进度控制
第一，施工计划的调整管理。在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。第二，施工计划的检查与落实管理。常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。第三，施工进度计划的总体编制管理。要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。
结语
综上所述，为了保证建设工程的施工质量，必须加强现场管理，在施工开始前，做好各项管理工作，在施工过程中，对施工人员做好技术交底，合理安排操作流程，严格依据施工规章制度以及施工方案组织施工，确保建筑工程施工质量能够达到工程设计施工要求，提升施工质量，促进建筑行业可持续发展。
参考文献：
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论文作者:单建军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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