摘要：电力的应用是我国在新时代背景下大力发展的方向，但随着各个领域对电力的需求量日益增大的情况，该行业在它不合理的人才分配模式下出现了明显的问题。在其对于人才的管理与安排方面有需要注意的几个方面，关于人才安排的配比不合理，企业中员工的能力没有得到该有的发挥或者企业在发展中对员工应该具有的专业技术的要求与人才供应量的不平衡等，这些因素的存在是该行业发展中的阻碍。本文就电力企业人力资源开发管理加以分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；研究
引言：
关于电力行业中对人员工作的分配不合理问题是导致该行业管理模式落后的原因，为了改变这种现状，电力企业应该从对人才的管理入手，对企业中各个部门进行专业人才的分配，以及对内部人员进行专业素质培养，作为提高企业市场地位的方法。针对目前企业在运营中发现的不足进行反思，并加以的举措和方法。
一、电力企业中人力资源开发存在的问题
（一）管理机制的不完善
管理方式对一个企业的发展和长远运营有着决定性的意义，参考我国发展较好的大型企业来看，它们无一例外拥有完善的管理系统，即使遇到了一些外力的干预和破坏，他们也会因为其核心理念而坚不可摧，继续保持旺盛的发展状态。总结这些先例的成功经验发现他们的成就和对人员的安排管理拥有着紧密的关联，做好内部人员配比是使行业长远前景的关键。当前许多电力企业就存在着这样的问题[1]。首先，因为该行业在我国的发展历程不算久远，因此企业在对内部人员的安排上面缺乏成熟的经验与途径，这就直接导致了整个企业在人力的管理方面存在着很大的缺陷，具体表现在假设企业在进行一个项目的过程中出现了棘手的问题，需要参照企业针对这类问题的解决意见来进行实际的操作，而此时因为企业管理机制的不完善无法拿出对应的解决方案，工作人员也因为其经验不足而无计可施，这就是电力企业发展滞后的原因之一。
（二）专业人才的缺乏
人力资源的核心是工作人才的专业技能，而目前存在于电力企业中阻碍人力资源发展的主要因素就是专业人才的缺乏。随着近年来电力企业的快速发展，一些人看准了电力发展的前景，因此开设了社会性的速成电力专业培训机构，这部分伪人才依靠短时间的学习，以赚钱为首要大事的目的进入电力企业，但因为缺少系统的学习和实践经验，在实际的项目中却不能提出实用的方案，直接影响着企业的工作进程。而那些通过专业系统学习的人才数量又非常少，往往不能够满足市场的需要，因此，该行业面临着人才匮乏的困境，又受到经验不足带来的影响，这就是行业整体中人员配比的不合理部分，进而阻碍着整个电力行业的发展。
（一）缺少竞争性的心态
因为电力资源是我们日常生活中不可缺少的能源，它应用在我们学习、工作以及生活的方方面面，正是因为它对于日常生活的重要性，这就导致了在电力企业中工作的人员缺乏上进的积极态度，认为电力企业拥有着旺盛的生命力，因此在日常工作中循规蹈矩，缺乏创新意识。这种懒惰的思维模式是普遍存在于电力企业中阻碍电力企业发展步伐的因素，也是人力资源管理中面临着的重要的态度问题。
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二、对电力企业人力资源存在问题的改进举措
（一）健全企业管理模式
人才的安排与分配对行业的发展起着决定性的作用，面对行业整体在当前发展现状上存在的阻碍，企业必须从内部人员的管理上找原因，将企业进步的因素放在对人力资源的管控上，真正落实人才分配在任何行业中发挥的实质性作用，而不是将人力资源看作一个空架子，对具体的改进措施毫无想法，如此作为就容易使企业在工作中面临一个死循环[2]。在健全管理模式方面，企业应该对每个工作部门进行具体部署与规划，切实发挥每个部门的作用，确保在项目进行的每个环节都有特定的规章制度可以依照，同时能够根据项目进行中的突然改变提出具体的应对措施，用备选方案来完成项目的进行。因此，健全企业发展模式需要严格要求员工对规章制度的遵守，在对人才的管理上能够进行合理的分工，使各个部门能够最高效地完成自己的任务，所有的任务进行对接，完成最优质的工作。企业的管理不是在一朝一夕就可以完成的，企业最好在发展的过程中依照自身的特点再去结合其他企业成功的经验创建出最适合自己的道路。
（二）对人才的纳取与培养
人力资源的管理需要对真正有文化和技术的专业人才进行筛选，因此对人才的纳取和培养是企业提高自己占据市场席位的重要途径[3]。企业对人才有大量需求，因此国家应该在电力科学上投入力量，使对电力有兴趣的人才能够经过系统的学习，掌握好有利于电力企业发展的理论知识，同时加以课程的实践，使这些人才在实践的过程中加深对理论的理解，理论的正确引导也能够为他们提供创新的意识。国家将这些人才培养出来后，企业在对人才进行纳取的过程中要真正纳取到对自己企业发展能够做出贡献作用的人才，来为企业的发展添砖加瓦。除此以外，企业也可以对一些员工进行培养，邀请专业人才进行讲座或通过普及专业知识等途径，做有利于电力企业发展的规划。
（三）树立积极的企业文化
人才在任何领域中都具有非常独特的地位，带动一个企业积极发展的方法，必须从人才入手，更重要的是，当所有具有能力的人在一起讨论企业发展中存在的不足与缺陷，并且提出相关改进措施，这能够对企业的发展带来非常大的好处。人才的中心思想是为企业制定一个大家都要深刻贯彻的企业文化，将这个文化在日常的工作中展现出来，促进所有成员团结的信念，从而看到其积极的工作状态，员工在工作中才会拥有奋发的劲头[4]。如果企业发现自己在人力资源方面的管理有所欠缺，那么企业就可以从这个角度去审视能否进行对人员的重新管理与凝聚力的培养。
三、结束语
本文通过对电力企业中对人才的需求角度人做出了剖析，得出优秀的管理模式对工作进行的积极影响。同时，为了解决当前人力资源管理方面的不足，本文也从几个途径入手去提出了改进的举措。电力企业在未来的发展中，应该根据实际的社会环境，针对自身存在的问题，提出最合适的解决方案，并严格执行。
参考文献：
[1]陈芳. 电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J]. 人力资源管理，2017（12）：245-246.
[2]向倩. 研究提升电力企业人力资源开发与管理的相关措施[J]. 科技经济导刊，2018，v.26；No.641（15）：248.
[3]张艳，丁晔，张应兵. 新时期电力企业中人力资源开发与管理的分析研究[J]. 现代企业文化，2017（33）：245.
[4]林晨，李雪，刘钊炜，等. 国有电力企业人力资源管理现状及提升方案的思考[J]. 经贸实践，2018，No.228（10）：262.
论文作者:肖玉萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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