关键词：建筑施工；企业经济；管理；策略
1建筑企业经济管理的现状
1.1 建筑企业组织结构呆板
在传统的建筑施工企业中，生产技术和产品单价的关键决策权掌握在少数领导手中。这种组织结构严格的信息管理模式不适合信息共享和流通，导致建筑施工企业结构僵化，不能适应新时期信息的快速传递和交流。这种沉重而僵化的组织结构，不仅阻碍了上下级之间的沟通，而且阻碍了施工企业员工之间的沟通，限制了他们的思维和创造力，不利于知识共享，直接反映了突破和提高的难度。提高建筑施工企业的生产效率。基层施工单位的职工和中低层管理人员对市场了解得很好，但由于组织结构僵化，无法及时有效地将市场信息传递给施工行业的领导，导致决策效率和正确率不平衡，严重影响了市场的发展。
1.2 建筑企业的制度与企业文化制约问题
随着社会主义现代化建设的全面发展，为了实现建筑业的核心竞争力，在提高自身技术水平和综合实力的同时，不应低估企业文化、制度管理等软实力的发展。然而，传统企业原有的管理和控制体系，使得在不进行优化的情况下，无法充分刺激员工的创造。企业领导片面强调生产效率和产品质量，忽视员工的情感因素和创新能力。没有人性化的企业，员工很难发挥主动性。在企业的生产经营中，员工之间不能互相学习和发展，从而影响企业的活力。制约因素阻碍了下一代企业的发展。
1.3 信息系统管理的应用范围很小
近年来，网络信息技术已成为人们生产生活不可缺少的应用介质。特别是在企业的日常经营中，办公制度作为日常工作的必要性，肩负着提高管理工作效率的责任，同时也保证了企业内部控制更加有力和协调。然而，在推进创新的信息结构体系方面仍存在一些障碍。有些企业对办公系统有片面的了解。他们认为，作为一种日常工作制度，它在管理工作中只起辅助管理作用。有些员工甚至很难接受信息技术在工作管理中的应用，这导致了信息技术项目管理模式应用效率的失衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，系统运行的整体学习和培训不足，导致部分部门只使用软件进行基础工作，而忽视了大数据与信息技术的集成，限制了系统模块的应用范围，不能真正发挥信息管理系统的优势。我在公司。同样，在许多公司开始开发办公系统后，也没有有效的措施来保证系统的实施不咨询用户进行系统改进，片面关注系统的软硬件维护，忽视了人员对信息和数据的功能建设。信息的收集、整理和利用是非常重要的。如果公司对数据和文件的数字化不够重视，办公自动化系统将处于空白状态，不能很好地应用。
1.4企业思想落后
目前，我国建筑施工企业经济管理存在的主要问题是企业领导的经济管理理念落后，工作形式不能有效优化，经济管理创新不足。目前，管理模式基本上是粗放式管理。特别是在传统的经济管理理念下，许多施工企业只注重提高经济效益，不注重成本和资金的使用，许多施工环节无法实现资源的优化配置，经济管理的有效性大大降低，不仅是整体的效益难以提高，但也阻碍了施工管理的合理性，无法实现施工资源的充分利用，因此施工企业无法做到。经济管理不能规范化、精细化，缺乏施工预测，阻碍了项目的全面管理。
2创新建筑企业经济管理的策略
2.1创新管理模式，适应市场环境。施工企业必须认真学习国家有关政策，建立新的管理模式，大力倡导企业项目管理理念，适应当前施工市场环境，履行施工合同规定的义务。特别是不能用老办法管理新项目，特别是在融资方面，赋予提前项目融资权，从管理模式上为企业创造效益。
2.2以价值创造为引领，理清项目部与公司机关的管理关系，建立责权利明晰的管理体制。项目部门为施工企业的造血细胞，公司机关为下一级管理单位。项目管理的责任和评估机制应在管理者和被管理者之间明确界定。责任分工原则有利于项目的效益和价值的创造。笔者认为，项目管理应确立项目管理项目的数量、公司机构管理的劳动招标和施工队伍的确定；在项目物资管理中应确立项目管理材料的验收数量和消耗数量，公司代理管理材料的投标价格；在使用机械费用时，项目必须严格按照公司计划的设备数量和使用时间执行。公司代理管理自己设备的分配和租赁设备的投标。负责项目的直接成本，控制项目的经济效益。
2.3实施资金集中管控，加快资金周转。应采用网络互联网+的模式，将项目的分散资金集中管理，最大限度发挥资金的撬动作用，并建立项目之间资金有偿使用的核算模式，盘活资金，抓好资金创效，为公司经济管理创效。
2.4强化项目红线管理。树立进度、安全、质量控制是工程最经济效益的思想，项目管理必须重视安全，保证工期必须保证这两条红线的质量管理，施工企业必须严格落实每个人，保证人身安全，施工人员安全。生产。只有在安全、质量和工期可控的前提下，才能为工程的经济效益打下基础。
2.5 加强营业税改增值税相关政策的学习。组织财务人员认真学习营业税改增值税的有关政策，做好项目不同税务模式下的税务提前策划，改变项目结束才做的税务核算，并将税务核算列到项目成本核算中，实施有效管控，为项目创效。
2.6 创新管理理念
良好的经济管理不仅能提高建筑施工企业的利润，而且能促进建筑施工企业的长期发展。因此，经济管理是建筑施工企业的核心工作。内部领导要以管理为基本理念，通过日常生产进行经济管理，提高管理能力。因此，经济管理的创新理念非常重要。首先，更新市场。市场观念和企业市场的良好竞争力只能长期发展。因此，我们应重视市场管理，根据新时期市场的具体需要确定经营形式，以满足市场的需要。企业应重视市场的重要性，在市场中找到自己的位置，采取有效措施，站稳脚跟。其其次，创新战略思维，建设企业的发展要有长远的眼光，不局限于眼前的利益，要有一个全面、宏观的企业规划，具体的经济管理工作要按照这个方向进行。此外，管理者应结合时代潮流，改变传统观念，整合社会与企业发展，顺应时代发展。最后，创新效益的理念，建筑企业要想长期发展，就必须注重效率的提高，其中成本控制非常重要。因此，有必要在成本控制的基础上，树立良好的效益观，保证工程质量的有效提高。因此，运用多种创新手段，准确把握市场发展，加强企业建设是十分必要的。
2.7重视技术人才培养制度
目前施工企业技术管理人才中能熟练使用广联达、CAD、BIM等技术人才的相对短缺，在施工技术管理方面创新不足，特别是在施工方案优化上往往不够深入缺少核心竞争力，故建筑施工企业应加强专业技术人才的培养，向科技创新要效益，向施工方案优化要效益，加强技术管理的核心竞争力。
结束语
工程经济学可以帮助建筑企业以最低的投入实现最大的产出，是实现工程退化的合理管理的重要手段。在整个建设过程中搞好建设项目的经济管理具有重要意义。施工企业必须重视经济管理，采用先进的管理理念，有效控制施工成本，提高经济管理效益。
参考文献：
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[3]张雪.建筑工程经济管理的探析[J].中外企业家，2018（29）：3~4
论文作者:吴荣,孙勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：经济管理论文; 企业论文; 项目论文; 项目管理论文; 施工企业论文; 市场论文; 效益论文; 《防护工程》2019年第5期论文;