摘要：在水利工程建设的过程中，要保证工程质量，就要重视施工管理，这是最关键的环节，它对整个水利工程的建设及工程的运行都具有重要的影响。应了解水利工程施工管理的现状、分析其中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，以提高水利工程的施工质量。
关键词：水利工程；施工管理
引言：水利工程项目建设对技术、安全等方面的要求较多，施工管理能够保证水利工程项目建设发展，所以需要企业单位高度重视。有关管理工作人员，要加强个人专业素养提升，改善施工管理理念，结合新型的管理技术手段，完成创新管理的相关目标。对此，文章针对水利工程项目施工管理问题及创新对策方面进行分析，具有重要的现实意义。
1.水利工程施工的特点
水利工程施工过程中涉及的内容多、范围广，影响因素多种多样，管理相对复杂、难度大。水利工程涉及的法律条文也非常多，而且不同地区之间也存在差异，到目前为止，还没有统一的管理标准和制度。不同的区域，由于环境和工艺条件不同，对技术和质量的要求也会有所不同，所采用的管理方法也不同。如果不加强管理，施工过程中出现的问题将影响施工进度和质量。要对各种因素进行分析，提出相应的预防措施和解决策略。鉴于水利工程施工管理中存在许多不确定因素，而且这些因素会给施工管理带来一定的困难，所以，需要直接面对、认真对待、全力解决。
2.水利工程项目施工管理存在的主要问题
1.1 缺乏有效管理制度
当前水利工程施工管理的制度不完善，没能基于水利工程项目的实地施工条件。①缺乏对施工质量的监督管理制度，没能研究水利工程施工的重难点，不能基于新型水利工程施工技术要求缺乏相关施工管理制度，施工管理制度没能起到对施工人员的有效监督作用。②施工管理方式方法不完善，在施工过程中存在对着施工人员监督不到位，管理人员执行制度较为松散，没能效的规范施工细节的问题。③管理制度的更新不足，没能根据工程的进度情况确定施工管理的重点，因此影响了水利工程施工整体效率和水平。
2.2缺乏完善管理体系
提高水利工程施工管理的整体质量，还要构建完善的水利工程建设管理体系。①缺乏对水利工程的综合管理机制，水利工程施工人员配置不合理，不能根据工程需要形成有效互动机制。②水利工程建设施工信息传递不及时，相关数据信息没能有效传递，技术部门不能基于施工进展情况对施工过程进行有效指导，财务部门没能对施工成本数据进行有效分析，因此降低了水利工程施工管理的效率。
2.3管理技术人员不足
当前水利工程规模不断扩大，工作周期较长，施工管理现场还缺乏专业的施工管理人员。①有些水利工程施工队伍配置的专业管理技术人员较少，有限的施工管理人员面临着较大的施工管理工作的压力。②施工管理技术人员的能力不足，施工前未能针对工程需要进行专业的人员培训，因此影响了施工管理手段有效性。③施工管理人员的考评机制不完善，没能建立有效奖惩机制，因此影响工程管理水平。
3.创新水利工程项目施工管理水平的方法
3.1施工管理理念创新实践
水利工程项目施工创新管理首要落实的应该是观念先行，对项目施工管理有一个科学的认知，秉承认真负责、开拓创新的态度，才能达成创新管理的基本目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于水利工程项目管理所涉及到的范围较广，在项目施工建设期间，所面临的环境因素、地区政策等条件较多且需要使用很多大型机械设备，且水利工程建设本身就存在工作难度大、危险性大等特点，所以在施工管理创新工作期间，需要从安全意识、责任意识上入手，避免企业员工工作流于表面，仅关注眼前利益。施工建设企业单位，应加强对员工的知识技能以及观念引导，由此能够将管理人员的意识有效性提升，对一线作业的施工技术人员管理以及员工安全操作引导都起到积极的影响作用。另外在施工管理工作期间，管理理念应用要具备一定的持续性，而不是为了应付上级领导才偶尔采用，根据市场发展的基本要求，建立符合产业实际的管理理念，经过全面、统一、细致化的管理理念应用，改进个人的管理思想并定期地开展创新管理的相关举措，才能保证企业施工管理人员的谨慎、谦逊的基本态度，将安全项目施工建设的质量有效性提升[1]。
3.2施工管理技术创新应用
水利工程项目技术性要求相对较多，所以施工管理技术创新管理工作，需要对管理人员、施工人员的培训工作进行落实，重视施工人员生产建设水平的提升，避免在项目工作期间因为技术不够规范、合理而导致设备使用不当或危险问题的产生，由此企业的设备操作以及维护能力也能有效提升。另一方面现代化的水利工程项目建设，施工材料的管理也是十分重要的。施工材料管理存在疏漏在项目建设期间是极为常见的。所以施工企业单位在材料选择方面，需要考虑性价比、质量、品牌等各个方面，经过对不同厂家的产品进行对比与选择，能够将一些优质材料应用于施工建设之中，提升项目工程建设质量。
3.3施工管理机制创新落实
水利工程施工管理体制创新应用，需要将管理结构、管理制度、管理方法有效落实。针对管理机制应用，企业内部需要建立专门的施工管理相关部门，给体制创新奠定良好基础。水利工程施工管理的相关部门有监督与管理的基本职能，所以要将内部的管理部门的职责细致化展开，具体到岗位、职工之上。另一方面还需要考虑设立专业的监督机构[2]，帮助管理人员对全体员工展开监督管理，不仅涉及到施工人员的工程建设，还需要对施工管理人员的决策以及方案修改等各个方面，通过细致化管理保证安全生产，维护企业员工生命安全。水利工程管理施工项目需要严格按照项目法人制度进行，将企业内部的管理制度逐步完善，继而将水利工程质量管理、安全管理、成本管理等各项工作进行严格的考核与查验，根据工程建设的标准将施工进度、相关材料、施工质量等进行全面把控。如果在施工建设期间，存在一些突发性的状况，无论是其责任人还是管理人员自身，都需要根据制度标准进行惩处。针对施工管理方法应用，需要将自身管理以及监管合力落实，激励管理者开拓创新管理机制达成监管目标。建立项目施工管理的小组，结合水利工程项目建设的实际情况，建立内部的管理条例，加强企业内部的自我管理以及约束。各个小组之间要加强互相监督，将职业资质、质量监督抽查工作落实，提升管理工作人员的创新能力。另外施工管理工作人员在开展各项工作期间都要坚持以人为本的基本目标，将个人的工作权责进行划分，将施工技术、设备应用等进行规范化的约束与引导，由此施工管理机制创新的目标也能有效达成[3]。
结论：
简而言之，水利水电工程项目与民生有着直接关系，且对国民经济发展都有着重要影响作用。目前我国的水利工程项目不断发展，项目施工技术水平显著提升。但是部分项目工程建设还会因为施工管理方面的问题导致质量未能达到标准规范。水利工程质量优良可以给企业带来经济效益的同时，还能提升施工建设单位的市场竞争力。对此本文将细致化探究，水利工程施工管理常见的问题，深度了解我国水利工程发展现状，并对施工管理创新方法应用提出个人的意见或建议。
参考文献：
[1]张新.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].水能经济，2018（1）：58-59.
[2]袁映.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用研究[J].中华建设，2018（11）：85-86.
[3]李延超.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].黑龙江水利科技，2017（1）：67-68.
论文作者:李向星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
标签：施工管理论文; 水利工程论文; 水利论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 没能论文; 《基层建设》2019年第21期论文;