摘要：建筑工程项目成本管理对建筑工程项目来说至关重要，成本管理、质量管理以及安全管理都是建筑工程项目管理的重点内容，本文主要针对成本管理内容进行探讨。本文主要通过对建筑工程项目成本管理现状的介绍，进而探讨了其建筑成本管理的主要措施，希望有所借鉴。
关键词：建筑工程；项目成本管理
虽然我国建筑工程项目成本管理还面临着诸多问题，但是针对每一个问题采取相应的措施，我国的建筑工程项目成本管理水平将得到很大程度的提高，但是这需要所有项目成本管理的共同努力。
1、建筑工程项目成本管理现状
项目成本管理是几乎现代建筑工程管理中都涉及到一项管理内容，成本管理水平与建筑工程质量以及建筑工程项目的其他方面都有重要的影响，因此现代建筑工程项目越来越重视对成本管理，其成本管理的价值作用的发挥也越来越明显。但是虽然我国的建筑工程项目成本管理水平越来越高，但是与其他发达国家相比，还有很多值得改进的方面，而产生这种现象主要是由以下原因造成：
1.1成本管理意识不足
通常情况下，项目成本管理的责任都有明确的规定，其企业到员工责任分配要十分明确，而我国的某些建筑工程成本管理人员因为意识不足，所以在责任分配这一方面不明确，并且一般情况下，项目成本管理应该遵循的是先预算再施工的顺序，而我国的某些建筑工程往往存在着先施工，结束之后再结算的顺序，这就完全失去了成本管理的意义。成本管理最重要的目的是控制工程成本，减少不必要的浪费，所以事先的预算十分必要，从预算中能够看出工程项目盈亏，但是如果直接施工对成本完全不能把握，这对整个的建筑工程项目来说不良影响非常巨大。尽管越来越多的人意识到了这种成本管理现状的危害，但是因为早期的成本思想一时难以改变，所以即使采取相应的对策，效果也不明显。
1.2项目成本管理人员责任心不足
因为建筑工程单位并不重视项目成本管理，所以在聘请项目管理人员时其门槛的设定的并不高，因此在建筑工程成本管理中，有一部分管理人员的水平并不高，其管理能力十分有限，甚至有些人员并没有接受专业的培训，这是导致项目成本管理缺失的重要原因，因此提高项目管理人员的成本管理水平十分重要，但是除此之外，项目成本管理存在的严重问题就是管理人员的责任心不足，经常情况下，只管理与自己相关的工作，而有些成本管理问题只是形式上的管理，没有深入到实际，另外，因为建筑工程施工现场人员流动量非常大，再加上成本管理人员的管理水平与其工资奖金并没有挂钩，因此在施工现象经常出现项目成本管理人员消极怠工的情况。
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1.3浪费十分明显
建筑工程项目成本管理主要目的就是控制工程成本，避免不必要的浪费，但是我国的某些建筑工程项目成本管理完全没有实现这一目标，成本管理几乎实效，浪费现象十分严重，尤其是材料成本管理当面的浪费。材料成本造价占建筑工程项目的总体造价的比例非常大，因此控制材料浪费，对整个工程项目的成本将产生极大的积极影响。正常情况下，在建筑工程项目建设期间应该建立完善的领料用料的制度，严格按照制度来发放物料，如果有余料及时回收，但是因为这项制度并不完善，所以对剩余的材料并没有及时的回收，所以经常出现被盗的现象，损失严重，这将大大增加建筑工程成本。另外，在工程项目施工期间，没有保护机械设备的意识，很多的机械设备都超负荷工作，所以磨损特别严重，从而影响机械设备的二次使用。再加之，因为监督机制的缺乏，所以很多的浪费现象都没有及时的被制止，甚至越来越严重，这也是导致工程项目成本增加一个重要原因。
2、加强成本控制管理的对策
2.1建立和完善项目成本核算的管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。
2.2增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。
2.3加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的70％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。
3、结语
综上所述，可知对建筑工程项目成本管理进行探讨很有必要，因为作为建筑工程不可或缺的管理内容，其意义十分重大。为了能够有效的改善我国建筑工程项目成本管理现状，相关部门应该从提高项目成本管理意识出发，并且将制定的具体措施切实落实下去，与此同时各个部门还应该互相的沟通，全面做好项目成本管理工作。
参考文献：
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[3] 郝莉蓉. 论工程项目的成本管理与企业效益[J]. 四川建筑. 2008（06）
论文作者:张美莹
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
标签：成本管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 成本论文; 建筑论文; 成本核算论文; 材料论文; 《基层建设》2016年8期论文;