关键词：新时期；企业政工；管理方式；创新策略
市场经济不断深化，企业之间的竞争愈加白热化，对于各项管理工作的要求越来越严格，而这一过程中政工管理作为企业管理中的重中之重，不仅在解决工作人员思想政治问题上起到重要作用，而且做好政工管理也有助于凝聚员工力量，成为企业发展的重要核心力量，促进企业稳定长久发展。但是面对新时期发展形势，企业政工管理中存在的问题也日益突出，导致政工管理形式化严重，创新性不足，如何解决这一现状，发挥政工在企业发展中的作用就显得极其重要，这也是本文研究的重点内容。
一、新时期企业政工管理的重要性
（一）是企业自身发展的客观要求
在新时期，企业传统的政工管理模式很难适应发展需求，但是仍然有一些企业在政工管理模式上沿袭过去的管理方式，重视程度不高，形式化情况严重，导致政工管理效率不理想。市场竞争越加激烈，企业如果不能转变政工管理方式，不仅会影响政工工作，甚至会对企业自身的运营、未来发展等产生极大的影响，毕竟企业发展要顺应市场趋势，创新才能促使企业立足于市场上稳定的位置。所以，企业必须提高政工管理的认识，促进政工管理方式的创新方式，打破传统单一、落后的管理模式，促进企业健康发展。
（二）是企业现代化发展的必然结果
一直以来企业经营发展中都十分重视经济效益，看重工作的结果而忽略了过程，而政工工作本身与企业的经济效益联系不大，成为企业忽视的环节，政工管理工作落实不到位。但实际上政工与企业的各项管理工作以及发展都产生极大的影响，也是解决员工思想政治问题、工作问题以及生活问题的重要途径，只有做好员工的工作才能使企业更稳定的发展下去，创造最大化价值。所以，企业政工是重要的工作内容之一，加强政工管理使各项工作有序开展更是关键，这与企业现代化发展密切相关。从现代化管理角度来看，做好政工管理工作可以促使企业各部门、各岗位的工作规范开展，提高工作效率与质量，从而提升企业整体水平[1]。所以，做好政工管理工作也是企业现代化发展的必然结果和必然选择，无论从企业发展角度还是员工工作方面都应该提高重视。
二、新时期企业政工管理中的突出问题
（一）企业政工管理方式缺少创新
在经济社会快速发展背景下，企业为了长久发展过于强调经济利益最大化，导致政工管理工作成为薄弱环节，尽管越来越多的企业意识到政工管理的重要性，并试图改进政工管理方式，但整体而言仍然缺少创新，工作效果不理想。为了在提高政工管理效率，一些企业甚至盲目借鉴发达国家的管理模式，缺乏对企业自身特点的分析，造成内部管理工作严重失衡，甚至对企业的发展产生不利影响，归根结底企业试图通过进军国际市场，提高企业在市场中的地位，扩大企业业务范围。但是结果却得不偿失，而管理者的思想也会受到影响，盲目的借鉴或模仿发达国家的管理思想，导致内部管理工作失衡，政工管理工作也受到影响[2]。面对日益严峻化的市场竞争，企业管理者必须改变政工管理方式，要能正视当前政工管理中的问题与盲目性，循序渐进的调整与优化，促进政工管理的创新发展。
（二）缺少科学的政工管理制度
规章制度是为了约束员工的行为，使各工作流程的规范性，并对员工的工作标准、内容等提出要求，所以无论是企业还是各部门，乃至小小的岗位都应该有规章制度作为指导和规范，对于企业政工来说也是如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在政工管理工作中必须有科学规范的政工管理制度，但从实践来看，大部分企业中都缺少健全的政工管理制度，表现在以下两点：一，政工管理制度落后，不能很好的适应新时期发展对企业的现实要求。因为新时期，企业不断发展政工管理工作也必然要面临着新的任务、新的要求等，这些都应该在管理制度中体现出来，从而为政工人员有效开展工作提供针对性指导，促使各项工作高效完成，但这也是当前企业十分薄弱的地方，在制度建设方面有待加强；二，政工管理制度的指导作用未发挥，规范性不强。这一问题主要是因为企业政工管理工作没有明确的方向、具体内容与职责等，导致政工工作中没有较多的限制，规范性不强，也没有遵循规章制度去开展工作，甚至政工工作存在随意性、混乱性。
（三）企业缺乏专业过硬的政工管理人才
企业政工管理中，管理人员的专业和素质是否过硬以及是否具备丰富的管理经验直接影响到政工管理工作成效。但是整体而言，大部分企业中都缺少具备较强能力的政工管理人才，而且管理人员水平参差不齐。一方面，企业缺少建设专业管理团队的重视程度，将重心工作都放在业务和利润上，导致企业各项管理工作落实不到位，管理效果不佳。另一方面，企业未建立政工管理人员任用制度，主要是企业管理者的主观意愿决定人员的任用，甚至安排专业知识和能力低的人员进入到管理岗位中，严重影响管理工作质量。
三、新时期企业政工管理方式创新策略研究
（一）创新政工管理观念
企业政工管理方式创新需要从思想观念入手，打破传统的管理理念，顺应市场发展形势，将新的思想理念、先进的管理手段及方法运用到政工管理中。但是创新政工管理方式并不意味完全摒弃传统的理念，可以按照取其精华、去其糟粕的原则，选择适合企业政工工作的方式，并在此基础上实现创新发展，使企业政工工作更好的适应新时期发展[3]。另外，管理观念创新不是一朝一夕就能完成，是需要长期、不断的向员工输出新的思想观念，建立起科学的价值体系，做好员工的思想政治教育工作，使员工逐渐认识并形成创新的观念，从而促进企业政工管理观念创新，为转变政工管理方式做好铺垫。
（二）制定完善的政工人员管理制度
管理制度建设是促进企业政工管理工作创新的必要举措，以制度规范和约束政工管理工作，可以有效提高管理效果，使各项工作井然有序进行。一方面企业可以在经济业务中增加思想政治活动，在提高员工业务能力的同时，在企业内部形成积极向上的文化氛围，大大提高了员工工作效率。另一方面，在绩效考核方面，除了员工的工作业绩以外，还可以将员工思想政治情况记入到绩效考核中，并作为管理人员选拔的依据，提高工作人员积极性，也有助于政工管理工作开展以及不断完善企业思想政治工作机制。
（三）组建专业政工管理队伍
新时期，企业发展必然做好员工的工作，将员工凝聚在一起，发挥员工凝聚力，使企业更上一层楼。而这一目标的实现自然离不开政工人员的工作，做好员工的思想政治教育工作，形成有益于企业的文化氛围，促进企业发展。所以，企业必须重视政工管理队伍建设，提高政工人员专业能力，可以通过定期培训的方式，开展多元化学习活动，调动工作人员积极性，提高政工管理人员的能力。或者企业可以聘请专业政工管理人才，提高政工管理水平与规范性。
结语
企业政工管理是管理工作的核心，也是企业综合竞争力的体现，必须转变传统的政工管理观念与方式，迎合市场发展趋势，才能促使企业得到更长久的发展。为此，企业必须转变政工管理观念与重视程度，制定完善的管理制度以及组建专业的政工管理队伍，优化政工管理工作，促进政工管理方式的创新发展。
参考文献
[1]林翠.新时期企业政工管理方式创新的思考[J].现代国企研究,2018(06):198.
[2]倪金笼.新时期企业政工管理方式创新研究[J].课程教育研究,2018(16):22-23.
[3]高剑夫.如何创新新时期企业政工管理方式方法[J].中外企业家,2018(24):132-133.
论文作者:唐静
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/12/5
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