中小企业的内在紧迫性_企业文化建设论文

中小企业的内在紧迫性_企业文化建设论文

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提高中小企业家文化素质的重要性

中小企业家的文化素质直接影响着企业文化建设的性质和方向,中小企业家的文化素质同企业文化建设的水平成正比。企业家是企业文化的首倡者、整合者、示范者和变革者,企业文化在一定意义上说就是企业家文化。

企业家的文化素质决定着中小企业家对企业文化地位和作用的认识。

1.能否从时代特征和现代化发展趋势观照企业文化的地位,决定于中小企业家的文化素质。现代化经济发展有两个特点:一个是全球经济一体化,一个是经济文化一体化。经济文化发展一体化的特点对企业生产提出了新要求,即:产品的文化含量和文化附加值要高;产品生产主体服务行为的文化品位要高;产品经营流通过程中的方式和手段的文化特色要强;企业家的文化意识和文化能力要突出。这是参与现代化竞争的资本。

2.对企业文化在生产经营管理中作用的认识取决中小企业家的文化水平。企业文化在现代企业生产、经营、管理和改革中具有重要地位。企业文化决定企业战略制定和执行的科学性,没有清晰的文化思路,没有科学的经营哲学和现代思辨能力,就无法选择优化的企业战略,企业发展过程中的价值排序也不可能符合实际。企业文化是隐藏于企业技术和制度等方面的深层基因密码,这个密码如果破译不了,企业家就无法理解职工中出现的大量倾向性行为,也不可能把握现代企业管理的真谛。

3.中小企业家对管理文化和管理方式的选择取决于他们对企业文化的认识。当今世界企业管理方式,主要面临着两种选择:一个是欧美企业形成的理性主义管理,它强调逻辑和推理、分析与测量,重视决策和预测。企业家管理企业的思路主要是依靠物质手段、规章制度和有利结构。另一种是以人为本的文化方式为基本内涵的企业文化管理。

4.中小企业家的文化素质决定他们对企业文化本质特征的把握。企业文化的本质特征是以人为中心的人本管理哲学,它是与流行于现代西方企业的“物本”管理而言,主张在管理中以人为中心,以人为目的,尊重人的主体地位,充分发挥人的积极性和创造性。现代企业管理要更注重情感和文化的纽带,不能只用体制关系、组织结构、职务角色维系企业群体。

中小企业家必须加强文化素质的培养

提高自觉的文化意识。高度的文化自觉,是优秀企业家敏感的文化意识的体现。企业文化与企业相伴而生,古今中外无一例外,企业之间只有文化上的自觉与自发之别和先进落后之分,没有有无之分。因此,企业家要善于从干部的经营管理中发现文化特征,善于从员工的行为之中分析文化原因,从而找出影响企业发展的根本因素,善于进行文化审计,及时发现文化的病态萌芽,也及时点燃创新文化的火花。文化愚钝的企业家既不能及时捕捉企业文化的新情况,将之积淀为企业财富,也抓不住企业发展中的文化障碍,解不开企业发展中的文化基因密码,因而面对企业的经营管理困难,面对与企业离心离德的员工,常常陷于茫然而不自悟。一个公司在企业发展过程中能否将文化战略自觉地融于整体战略之中,积极营造一种具有深刻人文内涵的文化氛围,充分反映了该企业领导者的文化自觉意识与水平。

增强沉稳的文化定力。

企业家的文化定力,包括企业家从业的抱负和信仰,坚韧不拔执著如一的文化追求,清晰理智的文化思路,总揽全局主线鲜明不为任何外力所惑的文化战略。没有文化定力或文化定力不足,就会在剧烈变动的社会秩序和纷繁复杂的竞争环境中手足无措,就会在有序与无序的双重现实挤压之下穷于应付,把握不住核心工作,丧失工作的主动权。

把握科学的企业文化理论。

衡量企业文化理论科学性的重要标志之一,是能否将企业文化与企业生产、经营、管理相结合。能够将二者融为一体,相辅相承地发展,则是科学的,反之则是不科学的。

积极地建设先进的企业文化。

优秀的企业文化理论如果缺乏切实可行的操作性措施,就不可能达到预期目的。一个企业在制定企业文化建设措施时,要坚持五项原则。

第一,体系化与重点突破相结合的原则。企业文化的设计要讲求体系化,不能零打碎敲;要有规划,不能走一段说一段;体系要讲究内在的逻辑关系,不能任意罗列;同时要注意在整套体系中选择适合自身情况的重点,突破重点后,再逐步完善。

第二,管理效应首位的原则。企业文化建设的效应是多方面的,而首位的效应是管理水平的提高和管理创新能力的增强。这既是企业文化建设的第一起点也是根本的逻辑归宿。如果管理效果不佳,就要反省企业文化建设的目的和方法是否出了问题。管理水平上不去,企业文化建设无论如何不能算是成功的。

第三,双体相融原则。企业文化建设分为本质体系和载体体系两个部分,抛弃载体建设,则只能在浅层次上徘徊,难以深入和持续发展,很容易中道夭折,所以二者必须融合推进。

第四,节奏性原则。企业文化建设的两个体系内容很丰富,不能毕其功于一役,要注重长久的战略节奏,循序渐进。

第五,层次性原则。在确立企业文化内容时,要充分研究本企业的行业性质、人员素质、企业历史等背景条件。如果超越企业现实过远,则企业文化将成为空中楼阁和奢侈品;如果表述内容标准过低,就会缺乏激励性,迁就落后,失去了文化建设的意义和目的。

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