摘要：从我国每年发生的生产事故上看，习惯性违章行为是导致事故发生的重要因素，约占人为事故的60%左右。因此，制止和杜绝生产中的习惯性违章行为是企业搞好安全生产的重点。
关键词：习惯性；违章行为；原因；控制方法
1习惯性违章的危害
习惯性违章，是指违反操作规程或有章不循，坚持、固守不良作业方式和工作习惯的行为。根据国家安监局统计资料显示：70%～80%的人为事故都与习惯性违章有直接联系，它是导致人身伤亡的重要危险因素，严重危及企业生产经营正常运行，且习惯性违章的隐蔽性导致其风险会随着时间的推移和累积逐渐增大，直至诱发更大的事故。由于企业生产日常工作杂，设备多，流程繁，反“习惯性违章”是企业发展面临的一项艰巨任务，是安全工作的当务之急，是遏制安全事故强有力措施之一。
2习惯性违章行为的存在原因
2.1安全规范意识淡薄
由于每一次习惯性违章不一定都会发生事故，使员工产生了值得冒险的念头。还有部分员工，自认为技术好、能力强，形成了胆大妄为的工作作风。另外，对片面赶进度、抓效益可能引发的事故及后果的严重性缺乏估计和预想，因而产生了“该投机时就投机，该取巧时就取巧”的错误思想。
2.2部分员工素质不高
一是新员工对标准规范吃得不透，工作经验缺乏，业务技术不高，安全意识欠缺，是非鉴别能力不强，衡量对错的标准尺度没有彻底成型；二是有的老员工安全专业技术知识不够，原有的经验与新设备、新技术的要求脱离；三是有的管理者虽然知道却不愿用新的安全技术理论指导实践，依然沿用旧的方法，存在思想上的惰性。
2.3责任监管效果欠佳
一是安全管理制度建设不完善，有些制度过时却不能及时修正，有些制度或部分内容相互矛盾，还有些方面则缺少相应的制度；二是有的领导对自身的监管不力，导致上行下效，使反习惯性违章层层弱化；三是有些监管人员无所作为，不深入基层，不跟踪新技术、新标准、新教程，或者碍于人情，在考核时避重就轻、敷衍了事。
2.4员工间监管不够
有的员工因为自身技术能力原因无法对他人实施监管，有的员工从思想和行为上排斥他人的监管，还有的员工常以“与己无关”的态度对待周围发生的习惯性违章，乐于当“老好人”，这些都使反习惯性违章效果大打折扣。
2.5企业领导厚生产薄安全，存在较重的侥幸心理
某些企业领导片面追求经济效益，普遍存在厚生产薄安全、侥幸取胜的心理，对安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，违章指挥或强令他人违章冒险作业，为完成生产任务对员工的违章行为熟视无睹。
3习惯性违章行为的控制方法
3.1提升团队意识，增强企业认同
企业只有通过加强员工对企业的认同，让员工树立“杜绝习惯性违章不仅仅是为了企业，更多的是为了自己的安全”的双赢思想，才能从根源上避免更多“人祸”发生。对于多数企业而言，必须真正将人文关怀落到实处，让员工体会到大家庭的温暖，自觉自愿地做好安全工作，维护自身、同事和企业的利益，营造出一种良好的安全生产氛围。
3.2制定规范章程，坚持有“法”必依
企业的操作规程就是员工操作的根本大“法”，可在其中加入详细、具体的规范操作和反“习惯性违章”的内容，规程制定过程应充分发动员工参与，使其“制定前引起重视，制定中接受教育，制定后有章可循”。制度制定之后，从上至下必须按章办事，企业也可以成立反违章领导小组，对违章进行现场动态考核，实行违章记分制，并将积分和评先选优严格挂钩。
3.3要从团队作风抓起
安全生产水平取决于安全意识、安全能力等，需要教育、需要培训、需要管理等，但更需要团队作风的支撑。白天与晚上一个样。晚上工作时，作业区的光线条件不如白天，容易出现身心疲劳，精力不集中，无形中降低工作标准，图省事而放松执行安全生产规程。要保持在夜间施工或作业时，对违章能及时发现并制止，对隐患能及时整改，不让夜晚成为安全的“盲区”，领导在场和不在场一个样。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就是要在安全生产上摒弃做给领导看的浮飘作风，养成对自己和他人负责的良好作风。判断员工是否实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，其实并不复杂，领导检查不打招呼，直奔现场，就可以看出是否领导在不在场一个样。情绪好和情绪坏一个样。情绪化行事是安全生产之大忌。员工心理状态是维系安全生产的重要因素，对遵守安全规章制度和工作质量有着重要的影响。作为管理者，应当给予员工更多的了解、沟通和关心，对员工产生的各种不良情绪，及时进行排解。有检查和没有检查一个样。有的单位只是为了应对上级安全检查，检查过后照旧，应该执行的制度没有坚持执行，检查过后安全隐患出现反弹。在安全检查中能做好并不是安全生产真水准，没有检查照样按安全规程行事，才是硬作风、真安全能力。关键时刻和平时一个样。关键时刻，上级重视、领导到现场，安全生产都能做好。而平时工作重点发生转移，贯彻落实安全方针容易松动。因此，变习惯性违章为习惯性遵章，既要看关键时刻是否平安无事，也要看平时安全管理基础是否牢靠无漏洞。
3.4要从领导干部做起
领导示范带动是变习惯性违章为习惯性遵章的“发动机”。领导执行规章表里不一、言而无信、左右摇摆，势必影响整个安全管理体系的紊乱。领导要从带头执行安全规章制度上做起。要求下级进入作业现场“三穿三戴”，自己首先要带头做出好样子。领导不这样严格要求自己，而要求下面严格执行规定，不执行就处罚，职工口服心不服，当面不说背后骂人，不可能自觉按领导说的办。领导要从依照安全规章秉公赏罚上做起。安全生产的特殊性在于不能来半点的失误和疏忽。对于安全“零容忍”的问题，作为领导者不能有半点的“心慈手软”，必须严肃处理，这是原则问题。领导放弃原则就等于放弃方向，对整个团队失去领导力。领导要从时刻把握安全底线做起。领导要有尊重科学、正确估价部属的实力。安全第一，在领导决策中坚定不移，其他问题都可以弥补，酿成事故无法弥补。在改革发展中冒点经营风险值得，但必须在确保安全的前提下进行。
3.5要从提高工艺设备操作规程的严密性和规范性做起
在工艺设备操作中坚决杜绝随意改变和变动工艺规程、工艺条件及工艺要求，切实保证从制度上杜绝由于违章而造成的事故。把严格按照安全规章制度办事作为头等大事来抓。针对操作规程不严密、不规范等现象和问题，通过完善各种规章制度，切实加强安全监督管理、充分发挥安全员和各级管理人员的积极性，从思想上、组织上、措施上落实整改工作。
3.6要从加强生产现场的安全管理做起
由于习惯性违章产生于生产现场，如果生产现场的工艺设备和生产环境不科学不严密，那就易使人产生习惯性违章的动机。因此，有目的有计划地改进设备，改变环境是企业减少人的习惯性违章行为的根本途径。当然，人、设备、环境三个方面中人的因素是主要的，人能改善设备和环境，只有解决好人的能动性，才能使各种安全规章制度与人的生产行为有机结合起来，达到合情合理，这样才能从根本上减少和制止习惯性违章行为。只有全体职工安全意识提高了，企业安全工作才有保障。
3.7落实事后总结，多元教育形式
事故发生过后，无论大小一定要按照“四不放过”的原则进行处理。尤其是事故过后的总结教育一定要落到实处，让事故教训真正入脑入心，这要求管理者一定要在安全教育的形式上多下功夫。例如，可以打造“习惯性违章”相册集，将身边的习惯性违章整理成册，供大家学习、对照整改；让习惯性违章者抄写操作规程；让习惯性违章者当纠错员，义务纠正违章行为等等。总之，教育的根本目的都在于“举一反三”，让当事人彻底醒悟，让身边的人提高警惕。
3.8要从培养执行文化做起
变习惯性违章为习惯性遵章就是要大力栽培良性的执行文化，激励员工以万分的努力，防止万一的发生，用责任和细心追求永恒平安的风气。一是让执行简单可行。科学管理就是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、数字化，把可度量、数字化的事情可考评化，就是说让执行简单可行。二是改“以罚为先”为“以奖为先”。“以罚为先”给员工的感觉和印象就是扣钱。我们应当大力建立正激励机制，以奖为先，让执行安全规程规章的人香起来、收入高起来，这样才有利尽快形成执行上的主动和自觉。三是用情感激励方式造就安全生产佳境。运用柔情管理方式，站在员工的角度上，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极和创造性，贯彻“关心职工生命安全和家庭幸福为中心”这根主线，而不是刚性地单纯向员工灌输“你要安全”观念。
结论
总之，纠正习惯性违章，要从加强预防，提高意识入手，特别是要依法加大事故查处力度严格实行责任追究。凡是发生各类事故，除了要严格“四不放过”原则从严查处外，还要追究领导者的责任。运用行政手段和经济手段，建立起严格的监督约束机制。这是强化安全监督管理，遏制重特大事故发生的一项最有效措施。
参考文献：
[1]栗继祖，张雅萍，李京.习惯性违章及其心理因素分析[J].现代职业安全，2017（08）：105-107.
[2]孙劲光，刘露，牛莉霞.习惯性违章行为耦合关联分析模型[J].中国安全科学学报，2017，27（02）：30-35.
论文作者:徐秋菊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/14
标签：习惯性论文; 员工论文; 领导论文; 事故论文; 安全生产论文; 企业论文; 违章行为论文; 《建筑模拟》2018年第12期论文;