摘要：社会经济发展的同时，社会基础设施也相应升级，城市建筑也成为了城市经济水平的重要标志。施工过程中的安全性与施工结果质量成为了举足轻重的两点。施工单位对施工过程进行严格的把关调控，会大大减少施工过程中事故的发生，加快工程进度，节约施工费用，提高产品质量，同时可以为公司在社会上树立良好的企业形象。
关键词：土建施工；管理；优化策略
任何项目管理都需要进行统筹规划，土建施工也不例外，从全局的角度出发，可客观理性的分析施工各阶段可能出现的种种问题，如现场安全问题，材料管理问题，工人培训问题，质量验收问题，资料制作与管理问题等一系列问题，通过各级人员讨论得出切实可行的解决方法，从而解决可出现的问题，降低风险概率，多领域深层次的提高工程质量。
1土建工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2建筑土建施工管理中存在的问题
2.1土建施工管理制度缺失
①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足。施工现场情况复杂多变，临建、临水、临电等需要根据现场情况进行更改导致了大多工程现场没有严格的规章制度，如上下班时间、现场穿着要求、设备管理维护等；现场施工人员由于没有这些严格的管理条例制约，久而久之的养成了自由散漫无组织无纪律的恶习，因为现场吸烟，违规接电，不使用安全帽安全带造成的事故比比皆是；现场的资料统计、验收记录、档案管理同样缺乏专业管理，这严重影响了项目效益与工程质量。
2.2项目管理人员职责划分不清晰
建筑工程项目开展实施的整个过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，与此同时，清晰的人员职责划分，会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个建筑工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下，大多建筑工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，模糊、混乱的管理人员职责划分，在很大程度上不利于工程项目施工现场管理，其具体内容为:一方面，存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响;另一方面，部分建筑工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。
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2.3工作人员专业素质不高
施工现场的工作人员大部分为农村外来务工人员，没有接受过专业知识的培训，专业技术不达标，使得工程质量会受一定影响。工程现场不严格的管理制度也使得工作人员工作态度不端正，投机取巧、自由散漫都会对工程质量产生不好的影响。除此之外，工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。
3土建施工现场管理优化策略
3.1制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质
施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。这就需要企业对即将上岗的管理人员进行职前培训，建立完善的监督体系，重点讲解一些安全问题及专业知识，提升他们对管理的认识。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动，使他们明确现场中一些机械设备的操作流程和劳动人员所具备的基本技能，有助于提升他们对施工的掌控。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，使员工了解到施工现场容易发生隐患的环节和部位，寻找到应急解决措施，这有利于提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。
3.2严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
既然国家制定并出台了建筑施工相应的规范与要求，那我们就应该去遵守。按照规范要求进行每一步的施工。领导加强检查，工人加强意识，大家共同遵守规章制度，对施工现场的每一个问题每一个隐患进行解决。对现场的各个方面进行正确、同意、科学、严谨的管理。不仅可以提升大家的责任感，更可以改善施工现场环境，加快施工进程，提高工程质量。
3.3注重土建施工现场的环境管理
环境污染现在是全球都在重视的一项重大民生问题。建筑现场的问题更为严重，土方开挖时会有大量灰尘导致空气污染。用过的废水、废料随意排放更会导致外部环境污染。在施工开始前就应对这些一定会出现的问题进行讨论，并得出解决方案。如使用雾炮等抑尘设施、将垃圾进行分来，可利用的与不可利用的分开统一送到垃圾场统一处理，不可随意排放。废水可进行简单的处理在排进市政管网，以减轻市政管网压力。做好环境保护的同时，会让周边居民对公司产生好印象从而树立良好的企业社会形象。
3.4明确施工过程管理原则，提高施工质量
第一，施工管理过程中，企业不仅要重视工程的进度和质量的实施，而且要重视公司的经济效益及成本节约，努力营造精致的产品市场，开拓市场需求，有效地降低材料的成本，满足社会生产过程中经济的各种要求，积极做到少投资、高收入的经济体系。第二，企业充分了解工程项目的主要任务及施工环境等内容，设计出科学、合理的管理方法和作业形式，将各项工作有机的联系起来，使各项资源得到合理的运用，有助于员工充分发挥自身的潜能及作用，提升他们的工作能力。第三，各类施工材料、过程及操作方法形成一定的标准化、规范化管理，这有效地减少了现场管理的难度，使企业明确每一个部门的分工及配合，各部门之间协调合作，共同创建施工活动，提升他们的工作效率。
结语
参考文献
[1]张开频．对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议［J］．江西建材，2018(14):106-107．
[2]黄祖锴，李晓.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].江西建材，2016（20）.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 土建论文; 现场论文; 过程中论文; 他们的论文; 职责论文; 《电力设备》2019年第3期论文;