张春辉
（国网天津市电力公司物资公司 天津市东丽区 300304）
摘要：在社会主义新时期，人民生活幸福感越来越强，生活质量有了明显提高，对电力能源的依赖性也更强。国家电网公司不断加强配电网建设，也对配网物资供应效率和设备质量均提出明确要求。大气污染传输通道治理的“煤改电”工程、精准扶贫的“光伏扶贫”工程等，政府对物资供应时效提出了更高的要求。部分地区缺少省级中心库支撑，配网物资供应链体系建设缺失重要一环，配网物资集中配送、应急保障能力严重不足，无法发挥统一存储、集中抽检、按需领用或配送的集约化运作优势。接下来，本文主要介绍了提升电力配网工程物资供应时效探索。
关键词：电力配网工程；物资供应；时效
引言
不断加强物资采购、物流、供应链等管理，提高物资集约化管理水平，是国家电网公司创建“世界一流电网、国际一流企业”的必然要求和重要保障。国网南平供电公司紧紧围绕中心工作，创新物资供应管理模式，积极探索和实践，不断提升物资供应精益管理水平，努力打造适应“两个一流”现代公司要求的物资集约化管理体系。在强化物资采购管理的过程中，配网物资管理是重要一环。
1当前配网物资管理现状与存在问题
配网项目物资供货期一般集中在每年9～12月份，所需物资种类繁多，项目量大且比较分散，基本涵盖所辖地区的大部分村镇，随着国家对配网投资加大，物资供应面临的形势十分严峻，物资到货压力很大，绝大部分供应商均向多家省公司同时供货，存在争夺产能情况。然而同大范围配网项目建设的物资需求相比，省公司在物资合同履约体系、物资库存储备、合同履约评价等方面存在较多问题：一是需求计划提报与合同签订不能协同配合，存在需求计划提报不准确，合同签订过程中，因超概算、超内控问题无法签订等问题；二是缺乏“主动服务、全程跟踪”的物资调配体系，不能统筹调配库存和供应商资源；三是没有配网物资供应商寄售储备，无法根据实际需求及时完成各类物资的供应保障工作；四是被动服务的配网物资供应模式不能满足工程实际需要；五是不能科学评价产品质量及供应商履约服务水平，未能发挥质量监督的作用。
2提升电力配网工程物资供应时效探索
2.1全面精简物料，实现物资通用互换
随着物力集约化管理的深入发展和电网快速建设，对物资标准化工作在管理精细度等方面的要求不断提高。可替换性、通用互换性高的物料在采购目录中频繁出现，一定程度上制约了物资标准化工作的发展，开展标准物料精简工作，已成为持续提升物资集约化管理水平的必然途径。充分利用近年来集中招标采购海量数据，挖掘采购数据的效用，建立大数据分析模型，结合专业专家技术分析，全面梳理国网物资主数据库，综合考虑建设、运维、抢修及成本性采购需求，淘汰可替代性强的物资选用，进一步缩减低使用率物资的采购、储备，精简标准物料序列，提高物资标准化精细管理水平。建立高度精简、优化、高效，适应电网建设需求、集团化采购的标准化物料体系，努力构建“数据统计+专业分析”的双驱动物料标准化经营管控新模式，进一步精简优化了标准物料，推进物料标准与相关专业标准的协同融合，夯实物料标准化工作基础，提升物力集约化管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“用数据说话、用数据分析、用数据决策”，通过对历年电网物料主数据的使用及物资采购情况进行全面梳理，实施物料通用性分析、需求占比分析、集中度分析和专业分析，压减型号序列，优选标准物料，为物料科学精简提供数据支撑。
2.2加快中心仓库建设，助力物资全程监控
结合地域特点，合理规划中心仓库建设，实现仓储物资动态联动。通过物资到货抽检和拣配出库协同运作，提升物资供应时效。充分应用“大云物移智”技术，配备自动化立体货架、数字化仓储管理系统（EWMS）、自动检测流水线等行业领先设备，实现仓储作业自动化、物资检测标准化、凭证管控数字化、主动配送集约化，进一步提高入网设备质量、提升物流运作效率和精益化水平，做到“4个最优”，即最优质量、最优服务、最优管理、最优效率，为现代（智慧）供应链体系建设打下坚实基础。根据电力物资的物理特性、项目属性、配送特性，设定室外堆场、室内立体库、平库多种存储方式。借助电子标签实现重点设备实物ID，推进重点设备资产全寿命管理，在重点物资设备安装永久性RFID，在入库时维护设备基本信息，同时在物资出库后也可以进行跟踪，在安装调试、运行维护、最终报废的各个阶段不断维护设备信息，实现物资的全寿命管理，提高设备管理水平。配置全自动立体货架，采用自动裁剪设备、分拣线、AGV、叉车等方式实现线缆自动裁剪、物资自动搬运、物资自动盘点；采用手持终端、作业指示屏、仓储监控系统等，实现拣配、装卸、调配可视化。依据物资包装特点，设定单体、托盘、周转箱多级别RFID标签，通过叉车、堆垛机、分拣线、手持终端，实现物资信息全程读写管理，全程覆盖入库、拣配、出库、盘点作业流程，在数字化仓储管理系统（EWMS）中可显示每一个库位的物资信息，达到数字化可视效果，实现信息化管理。探索建立中心库自有的配送中心，构建省公司物资集中配送体系，开展主动配送业务，实现物流效益最大化。
2.3建立一体化供应模式，统筹配网物资供应
建立检、储、配一体化运作体系，实现责任明确、运作高效、协作有力、管理规范。通过对库存数据、供应商数据与在途数据的挖掘、处理，将供应链全流程业务分散数据融会贯通，开展数据的深度挖掘与整合，实现物资供应的科学预测，持续完善配送与补库机制。以物资调配平台为依托，重点抓好协议库存匹配、生产催交、现场服务和质量管控五个主要环节，深化、细化各项物资供应保障措施，确保物资供应安全、及时、准确和高效。
优化物资需求提报策略。改变物资需求以项目为单位提报的粗放模式，各县公司综合考量工程进度、施工力量等因素，预估周工程领用量，每周向市公司提报。地市公司根据每周实际出库情况，对本地市各县域仓库综合平衡后，向省公司提请补库计划，实现物资与工程的无缝衔接，实体库存物资的动态周转。前置物资履约催交催运。改变目前物资履约现状，缓解现场工程需求紧张和供应商排产周期不足的矛盾。将物资履约置于项目下达之前，为供应商排产争取时间，实现项目物资需求提报后的即时领用或集中配送，同时依托信息系统积极探索相应履约单据办理流程，提高物资供应效率。探索物资实物寄存周转。充分利用仓库网络资源，对配（农）网部分物资进行实物储备，动态周转，逐步扩大寄存数量和种类范围。打通调配平台与ERP系统接口，实现出入库操作、寄存物资台账信息的实时交互，搭建市、县两级寄存信息共享平台，实现寄存物资区域调配，进一步提高物资保障能力。
结语
通过以上多种措施，极大提高了配网工程物资供应时效。实现入网设备安全可靠、项目需求快速响应、各级物资调配顺畅。依托“检、储、配”一体化运作，实现随到随检、灵活配送的快速响应机制，在保证设备质量的前提下把中间冗余环节降到最低，同时借助现代物流技术，为下一步打造现代（智慧）供应链体系打下坚实基础。
参考文献：
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[2]朱丽春.探析电网企业配网物资需求计划精益化管理[J].科技资讯，2015，13（26）：81，83.
[3]王骊.某电力公司配网物资仓储物流体系建设的若干思考[J].现代商业，2014（14）：167，168.
论文作者:张春辉
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/12
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