摘要：面对市场的激烈竞争，国有企业要利用现有的人力资源，培育和开发人力资源的竞争优势，企业才能可持续发展。企业的竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源培训对企业发展的作用尤为重要，有效的培训和开发体系就是使企业的人力资源通过教育、培训以及自我更新学习、实践经验积累等有意识的活动，具有投资性、增值性和收益性等人力资本的特性，并为企业节约资源，创造更长远的收益。因此，本文对新形势下的国企人力资源管理创新与变革进行分析探讨。
关键词：国企；人力资源管理；创新；变革
新时代背景下传统的国有企业人力资源管理方法已然无法满足企业的经营发展需求。因而为了适应时代的发展，进一步的提升国有企业于市场经济中的竞争力，相关人员应进一步加强重视国有企业的人力资源管理工作，紧跟时代发展的步伐，对原有管理方法进行改革、完善，进而有效推动国有企业快速发展，为国有企业未来的稳定经营奠定良好的基础。
1国有企业人力资源管理工作现状
作为我国主导经济形式的国有经济不仅关乎我国国民经济发展，更关乎市场经济的稳定性。随着竞争的日益加剧，国有企业对于人力资源管理的重视日益提高，但国有企业长期以来的问题仍然无法根除，导致人力资源管理的改革创新举步维艰，制约了企业的长期发展。这些问题主要体现在观念落后、管理机制不够健全、精细化管理缺失、政治化严重等几个方面。面对竞争，国有企业应该立足当前，分析存在的问题和不足，进行积极地改革和创新，才能够顺应新时期的客观要求，不断为国有企业的经营发展提供坚实的人才储备。
2新形势下国企人力资源管理的新要求
随着知识经济时代的到来,人力资源成为企业获得并保持市场竞争优势的决定性力量。基于此,国有企业在管理与发展中,应该从知识经济时代发展的新要求出发不断革新人力资源管理模式。在新的市场发展形势下,人力资源管理的新要求主要体现在以下几个方面:其一,国企是中国经济的支柱,国企发展战略必须要与国家发展战略保持高度一致,“中国梦”代表着当代中国复兴的梦想,凝聚着每一个中国人发展的动力。因此,国有企业在人力资源管理中,要将“中国梦”渗透到思想行动教育中来,渗透到人力资源管理中来。用梦想的力量推动每一个员工不断审视自我价值,在为实现自我发展而奋斗的同时,也推动国有企业的不断进步。其次,重视思想政治教育的作用。基于国有企业在市场经济中的地位,其人力资源管理的方式应该区别于民营企业,国企人力资源管理部门,要根据时代发展要求,重新诠释思想政治教育的内涵,以提高人才对自我、对国家、社会的责任感。最后,重视人力资源在企业长远发展中的价值。
3新形势下国企人力资源管理创新与变革的策略
3.1实现人力资源管理理念的进一步革新
在国有企业对人力资源进行管理的过程中，思想观念得到进一步的创新，管理的理论做到与时俱进，将会对管理起到有效的推动作用。新时期的市场竞争不断激烈，人才和企业这两者之间已经开始逐步呈现出明显的互动关系，因此，传统的人力资源管理已经没有办法使得人才在实现自身价值方面得到有效的满足。在新形势下，国有企业与员工之间的关系不应仅局限于控制以及被控制，企业应该成为员工发展的平台。人才选择企业的原因已经不仅仅是为了一份稳定的工作以及一份可观的收入，而是想要使得自身的价值得到进一步的发挥，满足他们对自己的职业以及人生规划的相关需求。因此，企业一定要使员工的规划需求得到进一步的满足，使得员工在企业中得到一个可以发挥自身价值的平台，企业与员工之间形成和谐的互动关系，实现企业与员工的共赢效果。
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3.2建立健全人力资源管理体系
国企人力资源管理工作是一项繁重而又繁琐的工作，它涉及到方方面面，不是说一两个理念、几句话就能做好的，它需要落实到各个部门、各个人事、各个组成部分、各个方法措施，具体到每一条、每一项，因此，要想确保人力资源管理高效的发展，必须针对不同阶段的发展实际与任务，制定出具体、科学的措施与方法，结合各个方面，不断的调整创新，最终建立完善、健全的人力资源管理体系。
3.3精细管理方法的引入
在现代国有企业对人力资源进行管理的过程中，精细化的管理是全新的一项理念，对细化管理的项目进行合理利用，与可量化的管理标准实现有机结合，进而实现对人力资源进行工作情况的综合考评。随着现代企业之间竞争的不断激烈，在进行企业精细化管理的过程中应该将精、严、准、细的管理原则渗透进来，使得企业以及员工的发展目标实现进一步的精确。对员工发展的潜力进行准确的判断，对工作的目标、任务以及考核标准等进行细致的划分，对质量的标准严格执行，并且对执行效果进行严格监督，使得内部建设的控制得以进一步的规范化以及制度化。国有企业对人力资源进行管理的过程中，应该将传统的粗放管理进行有效的革新，对人力资源的管理应该做到精益求精，对员工的工作效果应该采用严格的标准来进行衡量，使得员工的责任感得以进一步强化。同时应该使得国有企业人力资源的管理目标实现进一步的细化，将其与管理的责任有效结合，使工作的内容得到进一步的落实。同时应该对员工的考核标准实现进一步的细化，对员工的工作效果实现多元化的考核，使员工在企业中得到公平公正的对待。
3.4提高人力资源管理的综合性与创新性
新形势下国有企业的人力资源管理需要符合经济市场的发展需求，于此同时还需要考虑到国有企业体制以及经营管理模式上的特殊性，将综合性人才的培养、人才竞争优势的提高以及人力成本的降低作为国企人力资源管理改革创新的主要目标。二十一世纪是知识经济时代，人才会直接影响企业的生死存亡。国企往往规模较大，且对国民经济的发展会产生较大的影响，因而更需要提高对于人力资源管理的重视程度，通过全面的人力资源管理机制和开放的人才采用心态，打破人力资源管理模式对于企业发展的限制。通过多种途径、多种方式寻找国企发展所需要的各类人才，将人力资源管理机制与企业经营发展战略结合起来，在人力资源管理工作中进行大胆的创新，通过创新带动国企的健康可持续发展。
3.5优化组织结构和劳动用工，合理配置人力资源
合理配置员工资源，完善培训体系，加大员工培训力度，可优化员工结构与劳动用工。通过企业培训建立真正的归属性企业文化，并将其注入到员工的意识形态当中，使员工产生与企业共同成长与发展的集体荣誉感。聘用外部专家到企业进行指导，派遣人员到高校、研究结构进修学习，与专业的培训机构合作，积极利用企业外部的人力资源为企业服务等。
结束语：
国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，其发展与否直接影响着我国的经济。人力资源管理作为国有企业中最重要、最关键的环节，需要永远保持发展的眼光，始终遵循“以人为本”的策略，大胆创新、与时俱进，科学有效的制定各种改革措施，通过不断的发展与完善，最终为我国经济的发展做出突出的贡献。
参考文献：
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[4]肖仕周.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].经济，2017(1)： 199.
论文作者:纪元英
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/9/29
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