摘要：文章介绍三星工程公司对SATEC纺织厂工程的施工管理特点，重点描述了三星工程公司在工程施工过程中的进度、质量、安全管理方法，希望能为管理者积累经验。
关键词：工程；施工管理
1 概述
SATEC纺织厂修复工程，位于安哥拉北宽扎省栋多市。厂区占地面积94846 m2，厂房地板混凝土总面积46304m2，道路混凝土总面积15438m2，主要单体有：1、针织厂（长175m，宽102m）；2、纺织厂（长168m，宽110m）；3、仓库：棉花仓库（针织厂）、成品仓库、棉花仓库（纺织厂）。4、附属建筑：行政大楼、餐厅、幼儿园、主大门、车辆大门。5、功能性建筑：发电房和油池、水处理厂、工业用水处理厂、锅炉房及油池；6、外围工作：挡土墙、道路、排水设施等。
工程业主是日本丸红株式会社，是我公司与总承包单位三星工程公司（SEAOKO LIMITADA）在安哥拉合作的第一个工程项目。合同开工日期为2013年8月25日，完工日期为2015年11月1日；实际开工日期为2013年8月25日，完工日期为2015年12月28日（设计变更导致工期顺延2个月），2016年5月16日完成所有单体验收。
2 项目施工管理概述
2.1 选择合格的分包商
三星工程公司对分包商的选择是非常严格的。三星公司在安哥拉选择分包商时，对公司基地进行了实地考察，详细了解公司的人员结构、设备物资采购能力、现有设备能力；同时，还实地参观了解公司已完工项目、在建项目情况。除了考察分包商的施工组织能力，还考察分包商的安全、质量管理是否规范，如是否通过HBS（职业健康安全管理体系）、ISO9001（质量体系）国际认证，这也是三星公司选择分包商的一个重要条件。而我公司于2004年1月通过了HBS国际认证，2002年9月通过了2000版ISO9001标准质量管理体系认证，每年也都通过了认证单位的监督审核，HBS、ISO体系运行有效。
2.2 充分做好合同签订前的技术、商务沟通
三星工程公司在与我公司签订分包合同前，组织技术、商务团队多次与我公司技术、商务团队召开沟通会议。首先，对招标文件，特别是设计图纸、质量标准、详细施工进度计划安排（分解到工序）进行解读和沟通，避免双方理解存在差异。在双方完成技术沟通并确认对拟实施成果理解一致后，三星工程公司要求分包商对商务报价进行人、材、机分解，分析分包商报价的合理性，判断分包商在该报价条件下对项目合同完全履约的可能性。最后，对合同商务条款进行沟通确认。在合同签订前，双方进行充分沟通，能有效减少双方在履约过程中的分歧，增加分包商全面履约的可靠性。
2.3 施工准备阶段的管理
三星工程公司在各分项工程现场开工前的准备工作，均安排人员进行细致管理，确保各分项工程能按期开工并顺利实施。特别是对项目实施起决定性影响的关键环节，如材料、设备采购、技术准备工作等，三星工程公司都安排有专业团队审核和跟进管理。
关于材料、设备采购管理。安哥拉社会经济发展极为落后，绝大多数施工材料及专用设备，无法在当地采购。而在国外采购，从承包商明确材料清单到材料到货，需要经过至少11个环节，采购周期长，需要4~6个月，甚至更长时间。如果材料设备采购环节出现错漏，将难以弥补，很容易导致项目实施无法按期完成。对材料设备的采购管理，三星工程公司将各种需采购材料的详细清单及各材料采购所有详细环节绘制成网络图，根据工程施工进度计划，确定各材料各采购环节必须完成的时间节点，上墙跟进管理。每周与分包商核对材料的当前采购状态，如果遇上难解决问题，则与分包商详细商讨解决方案。由于三星工程公司的严格跟进管理，该项目的绝大部分材料及专用设备采购工作最终都按时到货，极个材料有调整或补充采购的通过空运缩短了采购周期。如按韩国习惯设计的落水口配件等个别材料，分包商采购困难，总包商代为采购，解决了材料采购环节的所有问题。
关于技术准备工作。对于常见分部分项工程，三星工程公司要求在开工前1个月完成技术方案审批。对于技术含量高、危险性较大的分部分项工程，要求在开工前6个月完成技术方案审批。通过对分部分项工程技术方案的审核，预判分包商在实施环节可能会遇到的问题，并提前组织分包商采取应对措施。该项目屋面为钢结构彩钢瓦屋面，屋面瓦安装共42800平方米，屋面坠落高度16.8米，单块屋面瓦最大长度50米。屋面瓦的加工和安装是该项目施工的一个重点和难点。三星工程公司对屋面瓦加工及吊装措施，就要求在合同开工日期前6个月完成审批。在审核屋面瓦施工措施时，发现分包商对该项工作不熟悉，对很多细节没有把握到位。因此，提前组织分包商管理人员、施工人员到类似项目参加学习，并请有经验的瓦片加工师傅到现场提前培训瓦片加工人员，还要求分包商在地面多次模拟演练屋面瓦的吊装和加固。经过开工前对施工措施的把关，并组织一系列的培训、演练，最终，该分部工程安全、高效完成，确保了工程进度的同时，还为分包商创造了较好的经济效益。
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2.4 施工进度的管理
三星工程公司在SATEC纺织厂修复工程中的进度管理，主要有四个方面：
一是在招投标和合同谈判阶段，双方确认分解至工序的进度计划，为实施过程中的项目进度管理确定合同约束。并且，合同中的进度计划是分解到工序的详细进度计划，在实施中，对进度管理的约束性和可控性强，在进度偏差时反应灵敏，在进度纠偏指令中的支持力度大。
二是在各分部分项工程开工前的施工准备阶段，要求分包商按双方讨论的施工经验工效数据为进度计划匹配资源，同时，确认各项资源的可获得性。对材料、设备、人员的准备过程都严格跟进管控。
三是工程现场实施过程中的进度管理。三星工程公司所有现场的管理人员都很清楚总体进度要求，并分工负责跟进管理。日例会制度，土建金结的现场项目经理及专业工程师要与各分包商现场项目经理开两次会，第一次是上班前的晨会，主要是明确当天的工作任务，并由各项目经理正确复述；第二次会议是下午下班前一个小时，主要是总结今天的工作情况，对存在的问题提出改进要求。周例会制度，三星工程公司每周都会对比进度计划，并每周三开内部专题会议论讨；每周五或周六与分包商开进度专题会，对进度滞后的，详细深入分析说明进度滞后的原因，确定进度纠偏方案。当发现分包商现场无法落实进度纠偏方案时，三星工程公司会直接对接分包商上级单位及上层领导，确定和落实赶工方案，并不断进行书面函件确认。
四是采取逆向扣款制度。三星工程公司在合同里明确：由于乙方原因导致工程进度滞后，并且乙方无法及时消除进度滞后造成的影响，甲方有权雇佣其它施工队伍来完成，由此产生的费用由乙方来承担。在实施过程中，由于建筑精装修施工人员不足，导致该项工作滞后严重，三星公司组织了部分越南建筑工人加入施工，将施工进度调整到正常进度。在实施操作时，三星工程公司在每天拍摄其增加的施工人员工作图片发送给分包商。在计费时，将支付的人工费加上其管理费，在进度结算中进行相应费用扣除。
通过一系列工程进度管理措施，整个工程按合同规定日期顺利完工。
2.5 施工安全、质量管理
三星工程公司在SATEC纺织厂修复工程中的安全、质量管理，分两个独立的工作小组进行，一组负责安全、一组负责质量，但其管理工作存在很大的共性，主要集中在教育培训、识别、检查与纠正闭合管理、例会制度四个方面。
安全方面的教育培训主要由三星工程公司的专业工程师组织和主讲，主要有新员工进场安全教育、各类特种作业人员的进场安全教育、施工过程中的再教育、全员季度安全教育；对施工中出现的安全问题，对所有的施工人员都进行一次全面的再学习，然后传授相应的解决方案及在未来的施工过程中要注意的事项。质量方面的教育培训，三星工程公司主要是跟进管理，由各分包单位自行组织进行，部分分包商自身难以进行有效培训的工艺技术，三星工程公司直接进行组织培训。常见施工工艺，主要由分包商做好样板段，三星工程公司专业工程师验收合格后正式实施；特殊施工工艺，如屋面瓦的加工与吊装，需要组织专项培训并考核合格后才能上岗。
安全、质量识别管理方面，主要是分级别进行安全、质量因素辨识与交底工作：包括进入工地前的安全因素辨识与交底，分部分项工程开工前的安全、质量因素辨识与交底，每日班前会分级进行的安全、质量因素辨识与交底。
安全、质量检查与纠正闭合管理工作，重点是落实巡检工作和对检查发现的问题整改封闭管理。安全、质量检查分日巡检、月检查和不定期检查。检查组人员组成：由三星工程公司项目经理部领导带队，三星工程公司现场工程师、安全、质量管理人员，分包商项目经理、安全员、质检员参加。日检查时间：上午8：30，下午16：30各一次，分区域上午检查，下午复查。检查过程及整改：检查前，现场集中，由值日的单位说明检查区域和主要检查内容；检查过程中，发现违章立即制止，发现安全隐患要求限期整改；检查结束后，现场集中总结。在检查发现问题后，整改不到位的，将在现场召集违章单位人员进行集中教育；如果整改未能达到三星工程公司要求，立刻要求该单位停工整顿，集中到三星工程公司教育室接受集中教育（三星公司先停止该单位施工区域的供电）；采取以上措施后仍未达到三星工程公司现场施工安全、质量要求的，则终止分包合同。所有检查发现的安全、质量问题，三星工程公司现场工程师必须以图片或视频资料反馈到三星工程公司总部集中管理平台，在问题整改合格后，同样再以图片或视频资料反馈，得到批准后，该部位才能恢复正常施工。严格的闭合管理，使得整个项目安全、质量管理工作能持续有效运行。
例会制度主要包括每日和月安全、质量例会。每日安全（质量）例会的召开一般是在下午14：00。由三星工程公司安全（质量）管理人员主持，各分包商安全员（质量员）参加。每月安全、质量例会一般在每月的第一周周五下午进行，由三星工程公司项目经理主持，三星工程公司工程师、安全、质量管理人员，各分包商项目经理、安全员、质量员参加。内容主要有：业主的安全、质量要求；各分包单位出现的安全、质量问题，整改情况，下月的安全、质量计划要求等。其中，日安全例会中，各参加会议的分包商安全员必须递交早会签到表、设备日常检查表。
3 结束语
我公司在SATEC纺织厂修复工程施工中，严格按三星工程公司管理要求进行，工程进度按合同工期完工，两年多的工期内未发生任何人身、设备、交通、火灾和触电等安全事故，工程质量顺利通过总包方、监理、业主的验收，取得很好的经济效益和社会效益，为公司在项目施工管理积累了宝贵的经验，树立了良好的企业形象，也为公司开拓市场和可持续发展打下坚实基础。三星工程公司在安哥拉后来承揽的工程中，也优先同我公司合作。通过与三星工程公司的合作，使我公司的项目施工管理水平得到很大的提高。
参考文献：
[1] 国际工程项目施工分包商的合作与管理实践[J].张再良，朱健.石油工程建设.2012
[2] 浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].黄温洁.江西建材.2017
论文作者:黄国兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：三星论文; 工程公司论文; 进度论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 安哥拉论文; 《基层建设》2019年第26期论文;