昌陆建筑工程集团有限公司 山西省 030021
摘要：建筑工程作为建设社会的重要项目，不仅需要具备高品质的施工技术和施工团队，还需要展开科学高效的管理。对建筑工程施工现场的管理是当下建筑施工单位应当重点探究的关键问题，施工企业需要立足于建筑工程实际情况，从企业自身出发，提高现场管理的效率。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
1土建施工现场管理的内容
结合现场管理的注意事项和实际情况等可知，如何进行有序化管理是重点，要明确重点和要点，按照要求实施，提升稳定性。在优化管理的过程中必要对内容进行把控，结合土建施工的管理效率和实际情况等可知，要明确注意事项，做好优化管理的工作，结合施工现场的组织形式和要求等，为了避免出现浪费的现象，在后续管控的过程中要从各个方面入手，做好优化配置工作。重视施工基础工作，保证工序的稳定性，才能实现最大化效益。以各项工作管控作为基础，要进行规范化管理，保证施工现场文明工作，符合安全生产要求。
2常见土建施工现场管理问题
2.1缺少安全意识
从目前国内土建施工现场作业情况来看，大部分施工人员以及管理人员都存在缺乏安全意识的问题。首先，虽然大部分施工工地都有警示性标语，不过许多施工现场的警示标语位置并不明显，甚至存在数量过少的问题。摆放的过于随意，使得许多作业人员并没有意识到安全作业的重要性，无法起到警示作业的效果，这必然会带来许多的安全隐患，威胁作业人员的人身安全。其次，管理方经常忽视细节安全问题，虽说建筑单位意识到了安全的重要性，并规定了许多的制度要求。不过在具体落实过程中，现场管理者却并没有注重安全要求的严格管控。如高空作业时，虽然工人佩戴了安全帽，但是因安全帽佩戴存在问题，或没有注重安全帽质量。导致当出现风险时，作业人员的安全帽并没有起到能够保护作业人员安全的作用。最后许多施工现场并没有相关的安全保护措施。如电箱周围没有设置防雨雪道具，当出现雨雪天气时，很容易出现漏电导电问题，严重威胁作业人员的生命安全。另外指挥设备信号不好、塔吊指挥人员配备不完善等，都会对现场管理造成不利的影响，进而发生安全问题。
2.2施工作业人员素质水平较低
国内大部分土建现场作业人员均为农民工务工者，而大部分的农民工都没有经受过专业施工技术的学习，存在安全意识淡薄的问题。因土建工程往往项目占地面积较大，而监理人员与施工管理者数量却并不足以覆盖全部施工现场，所以才会经常出现施工质量以及非安全施工的情况。
2.3材料管理不严谨
材料管理存在的问题主要体现为两方面：首先是现场材料管理存在问题，许多施工现场存在材料乱扔、乱放的问题，这样的问题多为管理员对材料管理的不重视所导致。乱扔乱放不仅会影响作业现场材料的管理质量，同时也会导致现场整体管理水平的降低。其次则是许多时候材料在仓库的摆放和分类存在问题，这必然会加大材料管理的难度，浪费材料出库时间导致整体施工效率的下降。上述问题都会导致材料在使用时，因缺乏良好的养护，存在材料过期、材质不达标问题。严重浪费物资以及资金，无端的增加了土建施工的投入，不利于施工方的经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析
3.1加强现场人员管理，强化人员安全意识
建筑工程土建施工现场工作人员的安全意识，会直接影响建筑工程现场管理的整体效果，对整体建筑工程建设的质量、效益也会产生较大影响。建筑工程土建施工需要加强施工现场人员的动态管理，在定期的培训与指导方式下，增强每一位工作人员的安全防范意识，在面临突发问题的情况下能够灵活应对，进而避免各类不良问题的发生，使各项建筑工程土建施工活动能够有序开展。在此基础上，还需要创设良好的施工环境，加强现场施工期间的卫生管理。监督管理部门需要充分发挥其职能，对施工现场施工安全、施工卫生等进行监管，严格按照各项管理制度执行工作，发挥现场施工管理的作用，对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定，将条款规定打印出来，然后发放给施工单位，由项目部落实到位。建筑施工现场还需要加强相关安全设备的检查，且保证各项设备应用的可行性。比如防火防灾的灭火器，现场施工吊篮的安全性等等，对每一位进入施工现场的工作人员安全防护情况进行检查，做好安全宣传工作，最大化降低施工现场安全问题发生率。
3.2加强施工材料管理
在施工现场管理中，施工材料的管理有着重要地位，施工材料成本在工程成本中占据着巨大的比例，对施工材料的管理有助于控制工程成本。因此，在建筑工程施工材料管理中，需要根据施工材料事先进行市场调研，找到性价比最高的货源。在制定采购方案的时候，需要综合考量材料数量、运输费用、保存方法、有效期、材料价格等多个指标，选择最合理的搭配，避免出现材料浪费的情况。除此之外，施工材料管理还需要加强现场管理，例如：在采购施工材料之后，将施工材料按照储存条件的不同分类储存，可以建立材料管理的信息系统，将材料数量和储存位置上传到信息系统上，方便在施工作业的时候更快速的查找，还要将材料效期做好标注，信息系统在效期前三个月、一个月分别提出预警。
3.3加强工程质量管理
在建筑工程中，对工程质量的管理是核心内容，需要对工程体的尺寸数据、参数等进行反复核查，在对指令文件的控制上，需要以书面形式下达任务单，明确的指出施工单位不足，确定相关责任归属。例如：在工程中施工材料的质量对工程质量有着重要影响，对施工材料性能进行实验测定，验证施工材料性能能否达到标准要求。对工程质量的管理，还需要包括工程结构的测定，检查工程结构抗压强度，检查混凝土配比，进行实验得到是否符合质量要求的结论。
3.4强化施工成本管理，合理控制施工成本
施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。比如建筑工程施工单位可以建立责任成本制度，减少人为原因造成工程成本损失。比如在材料购买期间，如果所购买的材料价格显著高于同期市场销售价格，则需要对采购人员的购买行为进行细致核对、检查等，上报数据，对采购人员进行处理。
结束语：综上所述，在建筑工程土建施工现场管理研究中，要保障建筑工程施工过程中能够有严格的施工管理制度，提高工作人员的施工标准，促进施工管理制度的确立。加强施工现场材料的安全管理，保障施工材料的质量，促进建筑工程整体质量安全。最重要的就是，加强建筑工程土建施工现场的安全管理，保障建筑工程施工过程中的人员安全，提高建筑工程施工过程中的细部质量，促进建筑工程的整体质量的提升。制定详细的现场施工材料管理措施，保障建筑工程土建施工现场材料管理的效果，提高施工材料的合理使用。提高建筑工程土建施工质量的同时，促进土建施工现场的安全管理，提高建筑工程的施工安全。
参考文献
[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015（03）：52.
[2]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015（04）：249.
[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014（02）：76+79.
[4]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2016（19）：290.
[5]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
论文作者:宫全宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/17
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 作业论文; 材料论文; 现场论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;