关键词：建筑工程；技术管理；施工管
随着我国经济社会的不断发展进步、人口的不断增加，国家对于建筑工程业的关注度和支持力度也不断加强。为了促进建筑工程行业的发展，我国为建筑行业的发展开辟了广阔空间并制定了优待政策，为建筑工程行业的发展做出了规划。但是建筑工程行业施工技术方面依然存在部分问题，管理亟待创新。只有创新了建筑工程施工技术管理，才能更加充分地利用国家制定的相关政策，更好地促进建筑工程行业的发展。本文从建筑工程施工技术管理入手，阐述了建筑工程施工技术管理存在的问题和创新方法，为以后的发展提出了建议。
1建筑工程施工技术管理中出现的问题
1.1建筑施工材料缺乏安全性
由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工进度，没有专业人员来管理施工材料，对市场上施工材料的质量、价格得不到及时的认知，施工人员无法了解施工材料的正确使用方法，新型的施工材料也无法及时被应用在施工过程中的问题。这导致了施工材料的浪费、降低了整个建筑工程的质量，也可能会影响到居住者的居住体验。
1.2制度不够完善
尽管技术管理需要管理者具备较完善的施工技术知识储备，但在建筑工程建设过程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理职能的前提，只有在企业内规范工程管理明细与施工责任制度才能保障施工人员依照工艺标准进行施工，此外，完善技术管理制度也是企业可持续发展的保障，是帮助企业在市场竞争中处于优势地位的制度基础。许多企业在发展过程中过于看重市场布局，而忽视了作为建筑企业立足根本的工程质量管理，使得企业的技术发展长期处于停滞状态，在市场竞争中失去了优势。还由于这些企业长期故步自封，使管理制度趋于僵化，各职能部门分工不明确，协作性差，施工效率低下。
1.3施工人员缺乏职业素质
在施工过程当中，因为一些施工人员缺少专业化的教育和培训，同时建筑工程施工要求比较低，对于人员的技术要求不是很高。这样就使得施工企业对于施工人员的职业素养不重视，同时因为大部分建筑工程施工人员都是来自农村的武功人员，一些农民因为受到的教育水平不高，对工程施工当中的安全意识不高。除此之外，就是因为人员的安全意识不高，使得在工程建设活动中，没有根据相应的施工规范要求进行操作。同时在工程施工中，施工人员没有按照相应的施工规范和标准就实施操作，这样除了会造成相应的安全隐患出现，还会使得工程的质量降低。
2提高建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1对施工机械设备和材料的管理
建筑施工材料的要在采购过程中，要进行全方面的监督和管理，施工单位在进行建筑材料物资采购时，不能只是单单的通过价格来进行采购商的选择，还要对采购商的产品性能、质量要求、社会信誉度来综合考虑，最终确定材料的供应。除此之外，还应该在内部形成监督机制，避免出现采购商的利益输送，扰乱正常的市场竞争。在施工现场对材料的存放保管也要安排专人负责，避免因为恶劣天气或者是其他原因导致的材料的损坏和变质。材料保管员同时也要进行材料的使用和发放工作，任何施工材料的进出都要严格登记，坚决杜绝个人随意占用公共资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场的施工设备一般都会由专人操作，在施工管理中，对需要用到工程机械设备的工序要进行提前沟通和协调，在工程设备进入施工现场之前，要协调处理施工之间的顺序和形式，协防各方之间的关系，确认好施工现场的安全环境和道路情况。最重要的是，工程设备的使用一定要符合安全生产规范，必须是由专业人员进行操作，确保工程设备使用的安全性。
2.2完善管理制度
管理制度的完善可以为建筑工程技术管理工作提供制度保障，使得施工人员及管理人员规范自身的思想及行为。建筑企业与施工单位需要按照国家法律法规对技术管理制度进行建立，还需要根据企业的实际发展情况对其进行调整。管理制度的制定与完善需要层次分明，条理清晰，让管理人员能够严格按照制度内容实施管理工作。还需要加强管理执行力度，施工人员对管理人员的工作予以配合，体现管理制度的效用。
2.3提升施工单位的人员专业技术和基本素养
建筑工程施工单位最根本的问题就是管理和施工人员的专业性和素质问题，专业的管理团队和技术团队是施工单位最重要的资本，也是施工单位立足行业发展的根本保障。在建筑工程施工中，项目管理人员在进行人员管理上，要进行科学合理的分配和人性化的管理手段。①各专业技术负责人要选用具有丰富经验和专业技术的人员担任，在进行正式的施工时要进行技术交底，充分做好施工前的各种准备。②对于其他管理人员，比如安全负责人、材料负责人和其他后勤保障人员，要选用责任心强的人员。此外，对于现场施工人员，也要不定期的进行专业技术、组织管理、安全环保方面的培训，要做到“在战时练兵”的原则，培养补充专业技术人员的后备力量。施工项目管理人员还要开拓思路，勇于创新，在人员安排上尽量使用具有专业技术的年轻人员，尤其是大学毕业生，他们虽然实践经验和能力不足，但是理论知识丰富而且具有强烈的实践精神，在施工过程中要比一些经验丰富的技术人员更有探索的精神和顽强的意志。
2.4加强施工技术控制
针对施工技术控制，要采取严格的制度。通过制定标准规范的管理机制，实现施工技术的合理使用，严格遵循建筑建设中各种技术管理的核心要素，实现相关技术的突破。所以，在实际施工中，针对施工技术的控制要有系统的体制约束。①要了解设计图纸。对设计图纸的所有细节都了解，形成阅读机制和审核机制。②掌握相关的编制施工与现场总平面规划。③在施工技术变更环节，要建立联系管理机制，并合理运行。④建立项目检测和评估管理体制，对材料与半成品试验等工作进行严格管理。
2.5合理利用网络信息技术
网络信息技术是现代化社会发展的产物，在各个行业中都有一定程度的应用。在开展建筑工程技术管理工作的过程中，就能够对其进行合理的利用，提升技术管理信息化水平。网络信息技术的利用能够降低工程管理成本，使得企业整体运营效率得以提升。管理人员能够将BIM技术与二维码技术等开展实践活动，还可以结合监控技术强化网络信息技术的应用效用。综合技术的应用还能够为建筑企业整体经济效益的提升提供保障，增强建筑工程网络信息化。
3结语
总之，建筑施工技术管理对于工程的进度以及质量和安全有着很好的促进作用，所以在施工建设当中，施工企业需要加强对施工技术管理的重视。同时在实际的技术管理过程中，需要采用科学合理的对策来对施工技术管理水平不断提升。另外，施工企业需要加强责任制度的建立，加强对相关方面的严格管理，以此来对建筑工程施工技术管理水平有效提升。
参考文献：
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论文作者:李绍青
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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