侯屹
武汉华胜工程建设科技有限公司 湖北省 武汉市 43000
摘要：在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制成本使用，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。据相关资料显示当前施工项目成本控制方面问题重重，所以笔者根据其中存在的具体问题，制定了与之相关的成本控制对策。
关键词：项目；成本；管理
1成本管理的概述
1.1成本管理的概念
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理要求企业在保证质量的前提下，对各个环节进行科学合理的划分和管理，力求用最小的资源产生最大的经济效益和社会效益。成本管理也是企业管理的一个重要组成部分，它可以帮助企业系统全面科学的增产节支，提高成本管理的水平对提高整体企业的管理水平有着重大的意义。
1.2成本管理的过程
成本管理从成本预测开始，在成本预测过程中，不仅仅要规划一定时期的成本水平和达成的成本目标，还要对比分析各个方案，在已经确定好一个可行且最优的方案之后进行成本计划；在项目日常实施过程中要以成本计划为依据，加强日常审核监督，并且要时常组织成本核算工作，建立一个完整健全的成本核算制度；同时，要组织成本考核以及分析工作，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平，降本增效。
1.3成本管理的核心
虽然成本管理由很多方面组成且环环紧扣，但其核心是成本核算，成本核算是指企业在生产建设过程中的耗费按照一定对象进行分配和归集以计算总成本和单位成本的方法，成本核算的基础是会计核算，以货币为基本单位。成本核算主要是进行数据的统计和汇总，在这个过程中要确保数据的真实性和可靠性，对数据的对比分类和分析可以帮助核算人员有效的掌握成本的情况，为盈亏分析提供数据支持。
2施工项目工程成本控制存在的问题
2.1设计阶段成本力度存在问题
在我国诸多建筑工程施工单位比较注重工程施工阶段成本控制，往往忽略设计阶段成本控制情况，更为严重的是有一部分施工企业认为工程成本主要依靠的是由施工阶段费用所决定，只需要有效加强施工阶段成本控制和管理，才能够使工程投资成本得以有效降低。虽然在当前阶段有关单位在施工阶段已经使用了很多种方法，有效降低项目成本，但往往会忽视设计阶段成本控制管理的具体方法，所以要想从源头上有效降低施工项目成本投入，就必然要有效加强施工和设计阶段成本控制和管理。就我国当前实际情况而言，我国所使用的设计收费标准主要是按照投资百分比情况进行计算，这样就导致当前设计收费标准给施工项目成本控制带来巨大影响，设计人员将会形成设计工程投资高，所能够获得成本将会有一定增加，所以相关人员就会想方设法在实际设计过程中使用进口设备和价格高昂的材料，从而使投资规模有所提升。使工程造价得到提高，因此必然会给施工项目成本管理和控制带来巨大影响。除此之外，因为这一时期我国对肆意扩大投资规模的施工项目所导致的资金浪费没有与之相对应的处罚方式，因此在无形之中加大了工程项目成本管理难度。
2.2成本控制方法相对比较落后
在当前阶段工程施工阶段成本控制虽然有较为严格的制度可以遵循，并且也有相对比较专业的部门负责，但是控制效果往往差强人意，其主要是因为成本控制方法较为落后，没有较为先进的成本控制方法，在实际工程项目施工过程中将会产生大量的数据，该数据本质上是成本控制的重要依据，因此一定要对此进行及时处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要注意一点，倘若成本控制方法相对比较落后，那么就必然不能够使相关数据信息得到相对较为有效的处理，成本控制也就没有足够理论依据当做支撑，故而就完全没有办法使项目工程成本得到有效降低。
3工程项目成本管理的重点
3.1成本预测
工程项目成本的预测方法共有两种，一种是根据项目管理人员的从业经验，自上而下进行项目预算，即由管理人员对项目的成本进行估算，再由具体项目负责人对项目成本的各项组成部分进行具体测算；另外一种是自下而上的，由项目负责人对所需要的各项资源进行测算，可以综合考虑目标利润、技术状况、实际情况、以往经验测算成本。对各种方案进行对比分析后确定最优成本方案。
3.2成本核算
(1)成本核算在项目管理中的重要性。在项目管理中，成本分析以及成本考核都需要以成本核算作为依据来进行，成本核算既应为项目计划阶段的第一步，也是项目开展阶段、包括决算阶段的重要一步。成本核算可以直观地让管理者了解在前一阶段成本管理的效果，同时，最为重要的一点是可以让管理者将实际成本与目标成本进行对照来找出偏差，为以后的项目开展提供依据。通过成本核算也可以督促管理者来改进项目管理方式方法，严格把控项目，不断提高技术水平，提高项目的收益，以此达到企业整体效益的提升。(2)项目管理中成本核算的主要内容。在工程项目中，成本核算主要有以下三点：一是对项目的人工成本进行核算，一般来说，项目中的人工成本可以达到总成本的10%～15%，人员组织是否合理不仅体现项目负责人的组织能力，也对项目的工期起到至关重要的影响；二是要对项目采购进行核算，包括项目所需的材料采购、设备采购、设备租赁等。采购成本在整个项目成本中占比较大，有时可以达到60%以上，一个项目是否能够盈利，对采购成本的把控尤为关键，采购价格、采购方式均对项目成本有直接影响；三是管理成本核算，在工程项目前期应该对管理费进行预测，考虑整个项目开展期间投入的管理资源成本，对项目有整体把控；在成本核算中，要将管理成本分摊到项目中，以此核算项目的全部成本。
3.3提高成本管理意识
(1)成本管理人人有责。成本管理水平直接影响到企业的盈利水平，并且在一定程度上关系着企业的形象、及其能否长远、稳定的发展。成本管理不能仅停留在职能管理层面，更应该深入贯彻到生产项目的整个实施过程中；通过对项目管理人员及参加人员进行成本管理专业培训，使其了解成本管理的意义和重要性，以及有效成本管理方法。并且通过相互交流成本管理经验，针对成本管理遇到的问题进行讨论，提高全员的成本管理意识和管理水平，做到成本管理，人人有责。(2)综合考虑其他成本。成本管理不仅仅是对资金的管理，更要对项目质量、实施安全等其他因素进行统一管控。项目负责人应意识到质量安全等其他因素与成本的辩证统一关系。有的仅重视工程质量，却忽视工程成本，导致工程成本不必要的上涨，项目经济效益低；有的过于重视工程成本，对于质量却视而不见，导致企业增加因未达标付出的额外质量成本，不仅对工程造成隐性风险，还有损企业形象及信誉。因此，如何在各项关键因素之间找到一个契合点，在质量达标的前提下有效的控制工期成本，从而提高项目利润。
4结论
工程项目管理包含了整个项目实施的由始至终方方面面，而项目的成本应包含整个过程中的投入，反映出劳动效率的高低、材料的使用程度、设备的利用情况等。有效地进行成本管理，需要横向多个职能协作配合，纵向贯穿项目开展始终。如此，不仅可以做到工程项目降本增效，还可以提高企业的生产经营管理水平，使企业在竞争中更有优势。
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论文作者:侯屹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/17
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 成本控制论文; 成本核算论文; 阶段论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第12期论文;