摘要：建筑管理方法科学化改革，是现阶段建筑行业发展的主要推动力，规范化与科学化管理，对强化建筑质量、进度与工程造价等的管理，有着极大的推动作用。建筑管理方法科学化改革，要以引入信息化为切入点，运用有效的管理模式，以实现建筑精细化管理，实现建筑管理方法科学化。
关键词：建筑管理；方法手段；科学化；改革创新
建筑工程项目主要是以信息化与产业化为导向发展，实现低碳建筑与绿色环保建筑是发展的主要目标，而建筑管理方法的运用，具有重要的推动作用。基于建筑工程发展背景，以及建筑工程发展的需求，加快建筑管理方法科学化改革，有着必要性。
1 建筑管理科学化概述
建筑行业未来发展必然朝向工业化与产业化方向发展，就现阶段建筑发展的实际情况来看，国外住宅产业化与BIM技术结合发展模式，已经日趋成熟，BIM技术的应用，为建筑设计、制造、安装，提供技术支撑，是住宅建筑产业化发展的重要推动力。再观建筑工业化发展，以钢结构为例，此技术的应用，促使建筑朝向工业化方向发展更近一步。基于此，各种先进技术与设备等的应用，促使着建筑管理方法的科学化改革，以适应建筑行业发展。
2 现阶段建筑管理存在的问题
2.1 信息化管理水平较低
建筑管理的信息化水平较低，主要体现在成本管理方面，我国建筑行业对成本管理的认识较为落后，尤其是在建筑管理方面[1]。缺乏科学化管控，在实际管理中注重材料与人工成本的管控，忽视了非生产环节的成本管控，比如图纸设计环节，若设计不合理，极易引发工程变更，使得附加成本增加，比如现场签证与人工料成本等问题，造成资金利用率较低。而信息化技术的应用，比如BIM技术与OA办公系统等，对实现建筑管理科学化，有着极大的帮助。
2.2 建筑管理规范化程度低
建筑管理工作中质量与进度以及安全等，是管理的重点，就建筑管理实际来看，此类工作存在着极大的挑战，运用制度管理方法，来规范建筑管理，但因为各种因素的影响，包括制度不完善与管理人员责任意识较低等，使得建筑管理的规范化程度难以达到现代化建筑管理的需求，对此需要加快建筑管理方法科学化改革[2]。
2.3 责任划分不明确
建筑管理工作的有效落实，需要加强精细化管理，采取科学化与规范化的管理方法与手段，运用信息化技术，明晰建筑管理责任主体，以提高建筑管理水平与质量。但多数建筑企业尚未做好精细化管理，使得管理责任不明确问题依然存在，管理效率较为低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑管理方法科学化改革路径
3.1 运用信息化管理手段
建筑管理方法的科学化改革，要以构建信息化管理平台为主要内容，加强信息化基础设施建设，为建筑质量管理与成本管理等工作，提供科学技术支持，提高建筑管理的效率与质量。无论是建筑产业化发展，还是建筑管理自身的需求，均需要科学化管理的保障，以实现集约化生产，提高建筑产品设计与生产效率，提高建筑资金利用率。当资本流动率和投资回报呈现正比关系时，则有利于资金快速回笼，对建筑企业而言，是促进企业发展与规避资金风险的重要手段。基于此，加强信息化管理系统建设，有着必要性。建筑管理信息化平台建设，集成生产部门、财务部门、采购部门等，运用信息化方法，来实现信息实时共享，为建筑管理者提供决策的信息支持，在掌控工程项目建设质量与进度时，能够实现成本控制，以提高建筑管理效率。就建筑行业发展实际来看，实现管理方法科学化，需要信息化技术的支持，将其运用到建筑管理各项工作中，发挥积极的作用，譬如：运用BIM技术，在设计阶段，作为辅助工具与检测手段，能够确保设计的科学性与合理性，减少后期工程变更的发生，强化质量与成本管控。在施工阶段，运用此技术进行生产与安装，能够提高生产效率与质量，提高建筑管理水平。
3.2 创新管理模式
建筑管理方法的运用是基于特定模式下，所采取的科学化方法，实现高效管理。基于此，管理方法科学化改革，需要创新建筑管理模式。建筑管理模式中，精细化管理模式的应用较为广泛，此模式不仅应用于此，在其他领域也被广泛的应用，需要强调的是，每种模式的研发，均具有较强的适用性，而若想实现科学化管理目标，要做好模式创新，结合建筑管理实际，从具体的工程项目入手，以精细化管理理念为指导，开展科学化管理。精细化理念强调的是信息化、规范化、科学化，通过细化、精化建筑管理工作内容，可以划分为质量管理模块、成本管理模块、进度管理模块等，明确管理部门与人员的工作内容与职责，运用激励方法与责任制度等，来提升建筑管理的科学化水平。以物资管理为例，不仅需要加强质量管理，还需要做好成本控制，对此采取精细化管理模式，从采购环节、保管环节、使用环节等入手，运用激励机制管理方法，来开展建筑管理工作，各环节负责人员承担相关的管理内容与责任，运用奖惩机制，来调动人员的工作积极性，借助信息化管理手段，促使物资管理透明化，提高管理效率。
3.3 强化政府的监管力度
建筑管理科学化的实现，需要加强对建筑行业的监督与管理，以确保建筑生产能够符合相关制度标准。政府在开展监督管理工作前，要减少对建筑企业的行为管理干预，使得建筑企业拥有自主管理权利，以强化建筑企业自主管理意识，为建筑企业创新科学化管理方法，提供良好的条件。除此之外，积极的发动群众力量，参与到外部监管工作中，以营造社会化监管体系，通过互联网与信访等渠道，充分的发挥监督管理权利，以促进建筑管理改革。值得一提的是，建筑管理方法的科学化改革，要注重人员管理方法改革，采取人性化管理手段，帮助人员发展，以提高人力资源利用率[3]。
4 结束语：
建筑管理方法科学化改革是必然趋势，因为建筑行业在不断地发展进步，朝向工业化与产业化方向发展，而在管理方面自然要紧随其步伐，实现科学化管理，以助力建筑行业发展。
参考文献：
[1]张红玲.关于建筑管理方法科学化发展的具体分析[J].经济研究导刊，2017（09）:175-176.
[2]刘泓，刘冰欣.建筑工程技术档案科学化管理方法研究[J].城建档案，2016（07）:52-53.
[3]李强.深化统计制度方法改革创新提高设计管理工作科学化水平[J].中国统计，2014（12）:4-7.
论文作者:蒋朝斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/7/4
标签：建筑论文; 方法论文; 技术论文; 质量论文; 精细化论文; 管理模式论文; 化与论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;