任志瑞
山东泰山普惠建工有限公司 山东泰安 271000
摘要：随着我国社会经济的不断发展带动了我国建筑行业不断发展，当今社会对建筑行业提出了更高的要求，传统的施工管理模式已经无法适应人民日益增长的需求。建筑工程中有许多细节问题值得注意，因此，必须采取精细化的管理模式，才能受到消费者的信赖。施工过程的管理直接决定了建筑物的质量，除此以外，施工管理对施工过程、施工进度等有起着重要的作用。因此，相关建筑范围必须重视对施工过程的管理。如今，精细化管理的模式已经成为公认的有效的管理模式，能够实现建筑工程规范、系统的进行。当今许多建筑单位一味追求施工进度，重视企业经济效益，忽视了很多方面的质量，这不利于建筑工程的良性发展。因此，必须大力推行精细化的管理模式，为建筑工程安全保驾护航。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
建筑工程施工技术与管理团队的不断完善，为现代化城市建设做出了自身的努力和贡献。建筑工程质量也在不断提高，综合能力不断加强。建筑工程施工是一项复杂的工程项目，想要保证建筑工程的施工，良好的协调能力，优秀的执行能力，对于先进技术的使用控制，都离不开优秀的管理团队。随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于建筑工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑施工项目中合理的运用精细化管理，既能够为建筑工程的施工项目保证质量，也能够加强建筑工程的施工项目团队协作。
1精细化管理的相关介绍
1.1精细化管理的概念
精细化管理是一种理念，一种文化。它是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
1.2精细化管理的意义
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径；第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力；第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
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2建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1树立正确的精细化管理意识
只有树立了正确的精细化管理意识，才可以保证将精细化管理落实，进而提高整个建筑工程的质量与安全性。管理人员要认识到精细化管理的重要性，了解通过精细化管理可以有效的提高建筑工程质量，通过组织施工人员开展会议，在会议中向其强调精细化管理的重要性，并重点告知管理人员的重视程度，进而使施工人员在进行施工的过程中注意到这一方面，因此可以定期组织管理人员进行相关方面的培训与学习。另外建筑施工企业往往是以经济效益为目标的，所以很多建筑施工企业的管理人员或施工人员会在施工的过程中往往更加重视经济效益，而对施工质量有所忽视，这种观念是错误的，虽然牺牲建筑工程质量可以获取一定的经济效益，但这是一种目光短浅的行为，在加强施工管理，提高建筑工程质量后，企业的良好形象会被树立，进而获得更多的订单，收获更多的经济效益，施工企业的管理人员一定要充分的要意识到这一点。另一方面使各部门的工作人员树立起精细化管理意识，将责任进行明确与划分，各部门之间的合作更加密切，可以使工作的开展更加顺利且快速，同时也可以使各部门之间相互监督，有效的提高工作效率与质量。
2.2建筑施工管理的计划要科学合理
在落实建筑施工精细化管理的环节中，应当先制定科学合理的计划方案，落实施工组织和安排作业。在开展正式的施工之前，这就要求建筑管理人员应当仔细并深入的研究施工图纸，同时能够与技术人员以及设计人员充分进行沟通，对其中存在的问题采取有效的措施加以改善。对于其中的重点、以及主要部位的工程施工，例如对于地下柔性防水、大体积混凝土的工程施工，更加需要制定出专项的建筑施工技术方案。
2.3精细化成本管理
在整体建筑项目施工工程中，材料费用大多占据整体施工项目成本的60%以上，而由于现阶段我国建筑企业精细化管理意识不足，导致在建筑工程施工中材料浪费现象普遍存在。因此，为了降低不必要的材料资金损耗，首先建筑施工管理人员应以施工进度安排为依据，对材料出入库台账及相应阶段材料需求量进行精确核对；其次，对于现场施工材料管理，应依据5S方针，将建筑施工材料进行分类存放登记，最大限度降低材料分配不当导致的施工材料浪费情况；最后，建筑工程施工管理人员可定期对大规模基础施工材料进行盘点校对，通过对当期材料损耗率的定期计算，保证材料无故损耗问题的及时发现解决。
2.4加强施工的质量管理工作
在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理；第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督；第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。
2.5加强施工的安全管理工作
在进行建筑工程施工的过程中，保证施工过程的安全有序，是施工人员的。生命财产不受威胁，是施工过程中需要重点关注的另一个问题。因此，必须加强施工的安全管理工作，这就需要施工进行的过程中，对于安全管理重视以下内容和问题，第一，在进行建筑工程安全管理的过程中，完善合理的规章制度是必须的，只有完善合理的规章制度，才能避免施工过程中的大部分安全问题，安全管理的规章制度，既是整个施工工作的安全保障，也是施工过程中施工人员的安全施工标准；第二，对项目施工中与后续用户使用的安全内容重点关注和排查，建筑施工中施工的通风、照明、消防以及供电等多方面的内容，都会对用户后续的安全使用产生相关影响，既要注重设计时的安全考量，也要对实际施工的项目安全质量进行掌控；第三，做好整个施工过程中的安全监督管理工作。
3结语
在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（39）：184-185.
[2]张丽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].装饰装修天地，2018，（18）：68.
论文作者:任志瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 过程中论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;