摘要：本文将对建筑施工项目成本控制的主要原则加以介绍，同时阐述相应控制工作的现状，进而提出有效的成本控制对策，以期为有关部门能够顺利开展相关工作提供可靠参考。
关键词：建筑施工项目；成本控制；控制现状；成本管理
引言：
建筑施工项目对民众生命财产安全以及社会稳定和谐都具有重要影响，社会各界对其的关注度和要求与日俱增。因此，建筑施工企业应当全面提升自身在施工成本、施工质量以及施工安全等方面的管控力度。当前很多企业的成本控制工作依旧存在诸多问题，因此应该结合现状探索出最合适的成本控制对策。
1建筑施工项目成本控制主要原则
1.1节约与成本最小化
在控制成本的过程中，节约是其最主要的任务之一，其目的便是最大限度地确保工程项目当中物力、人力以及财力等损失被有效降低[1]。所谓成本最小化，即建筑施工项目在确保工期以及施工质量的前提下，使工程项目的成本被有效降低。
1.2全面控制
全面控制，即企业内部全体员工在整体施工过程当中都会参与成本控制工作。建筑施工项目的成本控制往往会涉及到诸多内容，甚至会直接影响企业员工实质利益。所以，控制成本的环节中，全体员工都需要予以一定的关注度，做到“人人有责”。
1.3开源节流
控制好项目成本，除了需要控制好支出资金，还应该在需要的时候加大工程收入，所以在控制成本的时候注重“开源节流”。这就要求有关人员应当做到详细记录好每笔支出费用，并且充分考虑其是否合理，倘若收入比支出少，便需要适当对其进行纠正，进而确保成本控制最终效果。
1.4目标管理
在正式开工前，有关人员应该将成本控制目标制定好。在施工项目中，如果想将成本控制的规划准确落实，需要展开目标管理，把所有责任细化到每个部门、每名员工的身上，以便可以及时发现可能存在的问题，并制定好对应措施。
1.5动态控制
此类控制属于施工阶段对成本的动态控制。在开工初始阶段，成本控制重点即合理制定项目成本规划、目标以及方案，做好相应准备工作。在临近竣工的阶段，成本几乎已定，成本控制作用并不明显，所以有关人员需要抓好成本控制的时机。
2建筑施工项目成本控制现状
2.1相应制度不完善
在管理建筑施工项目时，有关部门往往应该完善“权、责、利”相结合的制度，以便达成预期管理目标。然而在实际管理过程中，部分企业尚未完善此类制度，很多管理制度在建立过程中没有充分结合“权、责、利”。
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2.2管理人员的经济理念薄弱
在当前管理人员管理施工项目时，一般会存在以下现象：技术人员仅负责质量、技术，施工管理人员仅注重施工的进度和周期，而材料管理工作人员只注重采购环节。虽然每个部门有着明确的分工，也都明确自身职责，然而其却极度缺乏成本经济理念，不能共同管理项目的成本，甚至还会导致成本投入被加大[2]。
2.3对成本管控工作不重视
如今很多施工企业并不能明确成本与质量间的本质联系，在日常工作过程中，其重点仅放在施工质量，最终导致自身不能积累充足的运营资本。此外，部分管理人员虽然会致力于追求项目经济效益，然而却会忽视施工项目最终质量，导致项目最终难以达标。
3强化建筑施工项目成本控制的有效对策
3.1完善相应制度
（1）若想确保成本控制工作的功能得以被充分发挥出来，应当严格遵循相应责任制的有关规定，将“权、责、利”结合原则落实下去。在施工阶段，现场所有参与人员、班组等都需要承担相应的成本控制责任，进而构建成整体控制网络。此外，有关部门在履行责任的时候，还需要具备相应权力，确保在规定范围中对费用开销拥有一定程度的自主决定权。需要注意的是，项目负责人还应当定期组织有关人员进行成本检查以及考评等工作，并且使之和工资分配相关联，落实合理的奖惩制度。
（2）完善目标责任体制，是所有员工均拥有成本控制目标和方向，并且以之为基础合理给予相应奖惩。
（3）完善风险预测制度。对于施工过程中的各类风险，需要按照企业多年实践经验进行预测，并且按照风险大小、性质等采取相应措施，以便把风险损失控制到最低点。
3.2提升全员控制理念
在实际的施工开展过程中，时常会由于受到项目质量以及工期等的影响，而难以充分重视额外增加的项目成本。有关企业在强化成本控制的时候，需要加大宣传工作力度，并且全面提升全员的成本、经济控制理念。这就需要做到：
（1）企业需要及时统一参与建筑项目的理念和意识，自上而下的全体人员都应及时受到良好的成本控制教育，企业需要将成本控制理念灌输给所有人员，可以充分利用企业宣传栏、大标语以及企业APP、微信群等加大宣传力度，确保现场有关人员能够把成本的管控工作放到第一位。
（2）企业需要强化自身培训体系，定期组织有关人员参加培训学习活动，以便全方位提升其职业素养以及技术能力，进而为施工项目成本目标的实现夯实基础。企业的财务管理人员，除了应当对财务相关技能、知识等熟练掌控，更应具备充足有效的技能知识、工艺知识以及多年现场工作实践经验等；施工项目造价人员不仅需要具备工程技术、预算知识，还应该掌握足够的财会知识，以便确保成本控制主要人员能够熟练精通财务、管理、预算和施工等多方面知识。
3.3强化成本预算工作
施工企业往往在签订合同后，需要进行计划成本、施工预算和机械台班编制等工作，有关人员还应结合相应成本将总体计划成本计算出来。在施工项目开展过程中，需要分环节、分阶段以及分部分的强化成本预算工作来控制项目的成本，并对预算成本和实际成本、计划成本和实际成本展开比对，进而采用合理方法展开调整，确保成本控制工作能够根据计划一步步实施。此外，管理人员也应当不断提升自身素养，充分借鉴国内外成功经验，确保施工顺利开展。
结论：
总体而言，在建筑施工项目整体环节当中，成本控制工作占据着十分重要的地位，其本身具有一定程度的复杂性以及系统性，对此项工作的全面加强，可以有效提升企业自身的经管水准、市场竞争力以及经济效益。所以，企业必须严格遵循相应原则，对项目成本展开全面控制，进而推动企业更长远、健康地发展。
参考文献
[1]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：213+215.
[2]李继文，李勇.建筑施工企业在项目施工中成本控制和安全管理[J].河南科技，2018（35）：121-122.
[3]李岭，刘川，阮华荣.建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].时代金融，2018（33）：269+273.
论文作者:黄浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：成本论文; 成本控制论文; 施工项目论文; 建筑论文; 工作论文; 人员论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;