关键词：建筑工程现场文明;施工管理
引言
新时代的大环境，造就了大众更加关注事物的品质，使得建筑工程现如今更加重视安全文明施工管理。一方面，受制于社会舆论的压力，建筑工程在施工过程中一旦没有按照规范操作去进行极易出现安全生产事故，带来舆论风波，影响当地社会稳定；另一方面，受制于相关部门监管力度不断提升，出台许多更加符合时代要求的政策法规，不断规范其安全文明施工管理。尽管如此，还是有许多施工企业在施工过程为了一己私欲，偷工减料不按照安全文明施工，导致安全事故频频出现。
1、建筑施工现场文明施工管理的现状
1.1、现场管理中存在着环境和安全问题
现场环境和安全在土建建筑工程中发挥着非常重要的作用，而当前现场环境和安全都存在着问题，具体表现如下：①施工现场杂乱无章，造成了安全隐患，同时也影响了施工进度；②施工现场存在着诸多不安全行为，如没有按照规定佩戴安全帽，再如没有按照安全规定规范操作等等，这势必会造成安全风险；③现场施工人员的安全和环境意识较低，致使在施工过程中出现不安全操作、资源浪费等情况[1]。
1.2、施工材料管理
薄弱在建筑工程施工过程中，施工材料是必不可少的基础部分.并且，施工材料的质量会对建筑工程施工质量造成直接性的影响.因此，需在建筑施工现场项目管理过程中，加强对施工材料的管理.然而，从现状来看，一些施工单位在施工材料管理上存在薄弱的问题.一方面，施工材料相关采购工作人员工作素养不高，不具备辨识施工材料质量的能力，从而引发在采购施工材料期间出现质量问题，这样当这些存在质量隐患的材料进入施工现场，便会对后续施工质量造成影响.另一方面，在施工材料保管过程中，没有做好细化工作，比如建筑材料未能合理分类，堆放混乱、监管不力等，从而使施工材料性能下降、浪费.此外，施工技术人员技术不达标，未能合理、科学使用施工材料，造成施工材料性能下降、浪费等问题.
1.3、企业监管机制不全
部分企业的管理人员对工程质量和工程进度之间的关系理解不透彻，在施工过程中存在盲目追赶工程进度而忽视工程质量的现象，甚至偷工减料、以次充好的情况也时有发生，都给工程质量带来隐患，而部分企业仅依靠行政主管部门和监理单位的监督，企业自身缺乏监管机制，特别是总包单位缺乏对分包单位和劳务班组的监管机制[2]。
2、建筑施工现场文明施工的管理措施
2.1、建立健全建筑施工现场的文明施工保证体系
建筑施工现场文明施工是施工单位、建设单位、监理单位、材料供应单位等参建各方的共同目标和共同责任。其中建筑施工单位是施工现场文明施工的主体，承担施工现场文明施工的主要责任，因此建筑施工单位应成立建筑施工现场文明施工小组，建立健全施工现场的文明施工保证体系，明确分工，以保证施工现场文明施工计划的有效实施。
2.2、信息化人员管理体系
在安全文明施工管理过程中，所有的规范化操作都需要施工人员进行实施。因此，提升人员的管理体系是非常有必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，通过信息技术来提升管理及监督人员的出勤率及信息传递速度，例如，采用企业微信、钉钉等形式实时监控管理人员及监理到施工现场的监督情况，保证他们的监督质量，同时将问题解决及反馈情况纳入到安全文明施工管理的更新范围中，不断完善其管理模式；另一方面，对施工人员进行有机分组，在扁平化管理模式的基础下，形成小组团队施工的形式，让其之间形成监督的氛围，保证施工人员逐步构建起安全文明施工的意识，从而使得施工人员能够按照安全施工制度进行规范化操作[3]。
2.3、持续提高施工安全意识
安全对于任何一个施工项目而言都是重要的，只有确保施工安全，才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工者的安全意识，使其将安全意识内化为自身的一种本能，在开展施工工作时将安全工作放在第一位；②要注重安全知识的宣传和教育，通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识，可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册等形式来开展；③要根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作都按照管理制度来进行，确保施工的安全性；④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作，使整个建筑团队都处于安全状态中，确保施工工作的安全性。此外，现场管理过程中要格外重视安全管理的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。
2.4、加强对施工现场材料的管理
加强对建筑工程施工现场材料的管理，才能够确保现场施工的质量.因此，一方面，需确保材料采购人员具备极高的专业素养，能够了解施工材料采购流程，严控材料采购质量关，并按照如下图1流程，明确各项目部门责任，严控采购材料质量，进而确保进入施工现场的材料无质量隐患.另一方面，对于进入施工现场的材料，需按照规范、科学的标准进行保管，比如进行分类存放，避免因材料类型不同混乱放置导致性能下降问题的出现.此外，对于施工材料，需选择相对应的施工工艺，使材料的价值作用得到最大化体现，并避免材料资源浪费等问题的发生.
图1建筑施工材料采购质控流程图
2.5、加强施工现场文明施工
检查文明施工检查是文明施工管理工作中一项重要内容，是发现和消除事故隐患的有效措施，是确保施工现场文明施工的保障。通过组织专门人员对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务进行全面检查，及时发现不符合规定的或不安全因素，采取有效的防范措施，确保施工现场文明施工有效进行。采用不定期检查的方式进行文明施工检查，且每周抽查一次，做好检查记录对检查不合格的区域做好标注，下次检查重点关注。同时设置奖惩措施，以提高施工人员参与文明施工管理的积极性[4]。
2.6、确保施工现场的组织管理质量
施工现场涉及人、物、设备、环境、部门等多重因素。建筑施工单位必须要加强对施工现场的组织管理力度，建立完整的高效组织管理体系，确保施工的安全性，保证施工质量，达到责任到人、分工协作和目标明确的工作状态。如果组织管理体系较为完善，施工现场作业的每个环节都能够做到井然有序。在保障施工现场管理有效性的同时，还要做好科学统筹、经济效益和标准化流程等工作，以提升工程的经济效益为中心，提高施工效果，以标准化的管理模式保证施工的安全平稳实施，以科学统筹的领导意识组织施工现场的各项工作。在现场作业任务较多的环境下，也要做到有序施工，保证施工质量与施工安全性[5]。
结束语
在安全文明施工管理中倾斜更多的资源，不再过分注重企业的效益，而是更多地提升工程的质量，增加企业的社会责任感，从而树立起企业的品牌价值。笔者将沿着当前建筑工程安全文明施工管理的模式继续探索，深挖管理模式创新的潜力，提升其可持续发展能力，力争为行业发展提供一点有效的帮助。
参考文献：
[1]邹余.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰,2019(27):170-171.
[2]张前新.分析建筑工程施工现场的安全监督管理[J].建材与装饰,2019(27):178-179.
[3]杨丝丝,王慧敏.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].建材与装饰,2019(27):136-137.
[4]董艳莉.如何做好建筑装饰工程的现场管理工作[J].建材与装饰,2019(27):129-130.
[5]赵宏.基于绿色施工管理理念的建筑施工管理创新研究[J].建材与装饰,2019(27):141-142.
论文作者:张培柱,,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
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