重庆建工第三建设有限责任公司 重庆 400000
摘要：建筑施工项目的施工周期厂，投入成本大，如果缺乏有效的整体管控措施，受环境和人为因素的影响，建筑企业的经济效益难以得到保障。当前社会发展形势下，建筑行业的相关规范不断完善，逐渐呈现规模化发展趋势，竞争态势也不断加剧，部分中小建筑企业由于缺乏科学的工程造价预算控制机制导致其逐渐走向衰败。针对这种问题，本文基于建筑工程造价预算控制要点及可行对策进行分析，希望能够为建筑行业的健康发展创造微不足道的价值。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1控制要点分析
1.1严格控制材料采购成本
据业内相关调查可知，施工材料成本约占建筑工程总成本的60%，为此，加大材料预算控制投入是建筑工程造价预算控制的重点。针对材料预算控制，工程造价预算控制团队应当秉承保证采购单位经济效益最大化的基本原则，制定完善的材料采购方案。在管理材料供应资金的过程中，与行业信誉度高的供应商签订采购合同，确保施工材料按期交付，并通过建立长期合作关系，在保障材料质量的基础上适当压缩市场价格，避免因材料供应不及时或质量不达标阻碍施工或返工。同时，要重视材料出入库管理，根据工程建设进度协调材料进场与补给，避免盲目采购导致材料过量堆积，增加成本消耗。另外，材料运输与现场管理也不容小觑。在材料运输环节，应遵循就近原则，尽可能的缩短运输距离，节约运输成本，并将材料整齐堆放，强化材料安保，避免丢失。
1.2打造高素质施工团队，强化人力资源管理
为切实保证建筑工程造价预算控制的合理性与高效性，不仅要强化预算控制团队与工程监理团队，还需打造一支实践水平高、综合素质过硬且具备丰富经验的施工队伍，以此为基准，维系建筑施工的正常运转，提高工程建设质量。此外，在管理施工队伍时，应准确掌控施工人员数量、工程进度与奖惩机制落实情况，深化基层施工人员的责任意识，树立正确的法治观念，避免虚报人数、套取资金等行为，节约工程资本。
1.3加大对施工机械设备的日常维护管理力度
建筑工程施工应当顺应时代发展，高效应用创新型机械设备，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工设备的引进势必会增加采购成本。针对此，在建筑工程造价预算控制工作中，可倡导采用短期租赁的方式控制设备投资，并加大日常维护保养投入力度，确保其性能安全稳定，为工程建设提供优质服务。
1.4积极执行劳务分包管理机制
建筑工程施工要尽可能的平衡速度与质量的关系。在施工建设过程中，工程造价预算团队应以工程进度为依据，秉承效益最大化的基本原则，制定劳务分包预算方案。或者工程预算控制团队与施工建设队伍可协同组织进度、安全与质量竞赛，激发施工技术人员的主观能动性，从而提高生产效率，实现工程进度目标与质量目标。
2工程造价预算控制优化对策
2.1强化预算控制意识以完善预算控制制度体系
在建筑工程建设中，建筑企业要深化把握项目造价预算控制和资金有效分配、应用和管理之间的关系，包括项目有效核算、综合效益目标实现等，在层次性分析中强化造价预算控制意识，将预算控制贯穿到建筑工程建设各环节，在科学控制造价预算中确保工程项目施工顺利进行。在此过程中，建筑企业要在分析影响因素中结合工程造价预算控制要点，从环境、材料设备、人员等方面入手完善已构建的预算控制制度体系，科学制定责任制度，在细化分析、层层落实中明确不同岗位人员在建筑工程造价预算控制中的任务，在具体化实践中强化预算控制责任意识，在源头上规范人员预算编制、执行、监督等行为。
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2.2了解市场变化做好施工图预算工作及调整施工方案
建筑工程造价预算和市场动态变化深度联系，建筑企业要在预算控制中加大对市场的调研力度，把握建筑工程材料设备价格等变化，对合理造价预算有正确的认识，规范化开展市场导向下的各项造价预算工作。同时，建筑工程施工指导离不开良好的施工图预算，预算人员要深化把握工程项目建设中材料设备、施工工艺等应用情况，包括施工图纸中涉及的工程项目、工程内容、工程量等，结合施工各环节现状，科学编制造价预算的同时推动后续相关工作顺利开展。
2.3收集施工现场资料和工程造价预算编制与执行
施工现场资料收集、造价预算编制等都是建筑工程造价预算控制要点。建筑企业要安排相关人员深入地区建筑工程施工现场，在了解施工现场地形、水文、天气等环境因素以及应用其中的材料设备、潜在危险点等，实时收集施工现场各方面信息资料，包括工程勘察报告、各类标准图、地形测量图等，在整理、分析中确保施工现场资料真实、完整，为造价预算编制、执行、监督等做好铺垫。在预算编制过程中，预算人员要结合建筑工程量清单，明确建筑造价预算中最基本的要素，即定额，如果和工程量不配套，需要根据具体规定，准确换算对应的等额，准确计算工程量，遵循地下到地上、建筑由内到外、先项目主体再装饰装修等顺序进行标准化计算。
2.4强调工程变更与现场签证及优化实施阶段预算
建筑工程建设中工程变更与现场签证的出现不可避免会增加成本，是造价预算控制中一大关键点。建筑企业要从不同角度入手深化把握建筑工程建设中工程变更、现场签证作用下的各方面因素，在分析施工资料的基础上把握施工设计、工程项目质量，科学防控变更以及现场签证。一旦出现变更或者现场签证情况，预算人员要尽可能按照最初规定的预算，做好项目造价控制工作，在保证工程项目施工质量前提下防止超预算现象出现。在此过程中，建筑工程建设质量与效益目标实现和施工阶段深度联系，而这也是造价预算控制的重点，要在联系实际基础上优化实施阶段预算，确保预算误差最小化。预算人员要从材料设备、工程量、施工工艺、人员等方面入手细化工程实施阶段各方面预算，强化对材料设备的集约化管理，对人员的监督管理等，加大对实施阶段薄弱环节的管控力度，提升实施阶段资金利用率，有效满足建筑工程施工中各方面资金需求的同时动态管控施工进度、质量、效益等，实现建筑工程造价预算目标。
2.5增强信息化预算管理以提升造价预算人员综合素养
在建筑工程建设中，建筑企业要针对造价预算控制要点以及存在的问题，增强信息化预算管理，在应用信息技术手段中科学构建预算管理系统平台，将造价预算编制、执行和建筑工程施工图纸设计、施工方案制定以及应用其中的施工技术、材料设备、岗位人员等有机联系，设置多方面的功能模块，结合造价预算控制多方面影响因素，在层次关系把握中指定可行的评价指标、数据模型等，在综合作用中实现对造价预算全过程管控，随时全面、深入了解造价预算各方面情况，针对存在的潜在问题进行有效处理，确保预算控制工作有序开展。在此过程中，建筑企业要在分析、总结中针对造价预算新问题、新情况，在更新、升级管理系统基础上提出确切可行的应对措施，加强对造价预算管控力度，在保证施工质量、控制施工进度中将施工成本降到最低。
3结束语
总之，建筑企业应当积极转变观念，加强对工程造价预算控制工作的重视，结合自身实际情况不断的优化完善，以先进的技术和科学的管理机制参与市场竞争，实现经济效益与社会效益的同步发展。
参考文献:
[1]王春红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].智库时代，2018（52）：115-116.
[2]闫丽萍.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].四川水泥，2018（08）：234.
[3]任彩霞.基于建筑工程造价预算控制要点及其对策的探讨[J].建材与装饰，2018（09）：196.
论文作者:吴芳玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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