浙江飞帆建筑装饰有限公司
【摘 要】随着我国经济的不断发展，使智能建筑出现更多的发展机遇，特别是近代将计算机技术、信息技术与建筑的有机结合。但由于我国的建筑智能化领域起步较晚，现如今的智能化系统工程项目管理还是存在着许多问题。本文笔者对建筑智能化系统中项目管理工作的相关问题进行分析，可供参考。
随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联和集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。
一、建筑智能化系统中项目管理的主要工作
1项目前期管理
建筑智能化项目前期管理就是对项目进行前期策划与论证，主要表现为可行性研究和技术方案论证。由于我国起步比较晚，智能化建筑在我国的发展仍处于初级阶段，对于智能化建筑项目前期管理的具体技术和理论能否进一步完善，将对整个智能化建筑的项目管理起到决定性的作用。可行性研究就是根据现在的市场联系与项目有关的科学技术、社会体制、并根据分析、预算以及评价研究某个项目能否带来经济效益，能得到多大的效益，所以它是在投资投标之前进行的，在这个可行性研究的基础之上，利用信息技术和人力来综合论证项目是否有投资的必要，在财务上、技术上是不是能通过，从而分析以上的是否能为项目进行投资提供科学依据。
2施工阶段项目管理
在建筑智能化施工项目管理的重点主要有两个：首先是技术上的管理，设计作为智能化建筑建设的起始部分，其设计的方案是否周密影响着建筑最终达成的效果。智能化建筑与一般的建筑不同，主要取决于智能两个字，一般的建筑只要有建设方给出图纸，施工队伍只要按照该图纸进行建筑就行了。然而针对于智能化建筑，必须根据建设部颁发的“建筑智能化系统工程设计管理暂行规定”第十条规定“系统集成商必须根据工程设计单位提供的资料、图纸进行有关专业系统的深化设计，系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下进行优化设计、系统调试，在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”其次是实施过程管理，建筑项目是由多个专业和工种共同运行的，那么只有加强专业与工种之间的相互配合，并且在每个小的工序完成之后要进行严格的检验，看该工序是否达标，只有达标了才能进行下一个工序。在检验加强工序之间的检查与验收。
二、建筑智能化系统中项目管理的技术要点
1 方案设计阶段
（1）进行合理的智能化需求分析。所谓的合理的智能化需求分析，其实可以简单看成是设计师根据甲方的建设要求，再根据其投资金额，最后结合自身的智能化建筑设计经验；从建筑整体的智能化需求进行分析，做出较为适宜的建筑智能化设计方案。随着建筑智能化系统的发展，如今变成了集楼宇设备监控系统、停车场管理系统、火灾自动报警与消防联动系统、计算机网络系统、综合布线系统、通信自动化系统、闭路电视监控系统、门禁系统、安全防范系统、公共广播系统、卫星及有线电视系统、电子信息查询系统、中央集成管理系统等为一体的建筑智能化。当然，这些智能化功能还是需要根据具体的使用情况进行有目的的安装组合，在进行设计时必须要充分熟悉建筑智能化的功能与工作原理。只有这样才能做到应用自如，才能为建设方提供更加合理经济的智能化建筑方案。（2）智能化建筑方案设计需考虑以后的发展趋势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前来说，在国内外各种技术设备的发展越来越快，设计人员在进行项目编制时，可以多将目光放的长远些，在进行智能化建筑的设备配置时，可以考虑预留一些空地，在保证目前需求的同时，为将来可能出现的新型技术做好准备，其中最为直观的就是通信介质的变化。（3）在进行建筑智能化设计时一定要注意建筑本身，其实是为了更好的服务民众，要尽可能的考虑智能化系统人性化方面的设计工作。这些就需要设计人员具有一定的智能化建筑设计经验，从建筑使用者的舒适性与便捷性考虑。（4）通过组织一批业内专家对智能化方案进行评审，再结合实际的建筑智能化需求，取其精华去其糟粕做出更为经济合理的设计施工方案。
2 施工招标阶段
（1）建筑智能化招标时，投标方所提供的招标图纸必须达到建筑智能化要求才有深度，主要表现在图纸除要具有较为详细的设计说明、系统图、平面图、信息点表、监控点表外，还要附加一些智能化所需的设备、线缆、管材的规格型号与相应的参数等，这些都能提高智能化建筑招标的规范性与合理性。（2）在我国智能化建筑投标中，要求参加投标单位能够具备相应的智能化施工和设计资质，所以在进行智能化建筑招标项目管理时要多注意投标方的企业能力。然而，随着智能化建筑的发展，我国具有相应实力的企业也在慢慢增加。
3 智能化建筑施工阶段的项目管理要点
（1）建设方在进行施工项目管理时，除了督促相关单位进行图纸会审外，还要根据智能化建筑的特点，对整个智能系统进行梳理与优化，最后就是要做好隐蔽工程的技术交底工作。（2）相应的项目管理人员在进行智能化建筑施工时，最好列出较为详细的施工计划与设备供货时间，提前对各专业提出相应的智能化配合要求，并对相应的材料进场进行验收，确保设备质量的合格性。（3）还有就是因为智能建筑的系统较多，所以也导致相应的管线系统也将变得复杂起来，提前对建筑中各个管线进行施工顺序的协调工作就变得尤为重要，此外由于建筑智能化设备自身造价相对较高，所以在安装时要督促管理人员认真负责。（4）最后，因为智能化建筑是各种不同系统的组合，所以进行联合调试与专业系统的独立调试也变得必不可少，只有确保调试结果符合设计要求，才能保证建筑达到预期的智能化效果。
三、建筑智能化系统中项目管理的建议
1 首先从工程项目的功能定位入手，将各子系统的技术定位、设备性能的选择、性能的费用、工程的费用进行严格的控制，让总方案的设计、各子系统的设计以及智能化系统的总体工程进行优化，最大程度的减少投资费用。
2从设计开始入手，在配置工程的子系统时，要将全系统的信息互通和集成都考虑其中，把智能化系统进行统一的管理，进行各阶段、各领域的实施，将信息资源进行全局性的使用，然而当各个子系统形成独立的体系之后，就会出现系统重复及交错的现象，只有统一管理分步实施才能将此问题合理的解决。
3 在施工开始之前，就采用系统工程的管理方法进行管理，并根据工程的具体情况制定实施计划，最先制定一个整体的实施计划，再制定各子系统的实施计划，要将可能会出现的问题进行整体性的考虑，将会出现的问题进行协调和解决，保证施工的正常运行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、财力的浪费。
四、总结
对我国建筑行业来说，智能化项目还属于一个崭新的领域，在这个领域当中，需要项目管理者加强自身的学习，不断的增加自身的管理水平，培养创新的意识，这样在专业知识及现代化管理理念的共同作用下，才能使智能化项目得以不断的发展和完善，积累更多更完善的智能化项目的管理经验和手段。
参考文献
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[4] 杜永艺.建筑电气工程的智能化技术应用探讨[J].江西建材.2015(02)
论文作者:黄珠微
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第1期
论文发表时间:2016/8/16
标签：建筑论文; 系统论文; 建筑智能化论文; 项目管理论文; 项目论文; 图纸论文; 设备论文; 《低碳地产》2015年第1期论文;