摘要：在我们国家日益繁荣昌盛，经济不断迅猛发展的今天，随着我国房地产行业的回暖及百姓对居住条件改善的强烈要求，建筑工程面临前所未有的发展挑战，不但应确保最低经营利润的实现，而且还应在成本管理方面下大力气，通过降低施工成本变相增加企业利润。
关键词：建筑工程项目；成本控制；问题；对策
引言
建筑工程的复杂程度很高，成本构成包含了多个不同的方面。如果不能对工程项目的成本实现有效控制，那么就会造成工程建设成本偏高的问题，从而导致建筑工程的效益空间缩窄，降低经济利益。在经济发展新时期，效益的提升，需要对成本控制加强重视。通过优化成本管理，节省一些不必要的开支，这样不仅可以让建设单位的运行更加流畅，也可以在经济效益方面产生积极的作用。
1建筑工程项目成本控制中存在的问题
1.1设计阶段
设计阶段在成本控制中具有很大的作用。设计阶段重点是设计建筑工程结构。在本阶段，工作人员需要制定施工方案、确定施工的工艺、安排好相应的组织人员。各项工作不能随意进行，需要遵守一定的标准和准则，避免工程造价中出现弊端。如果出现不必要的设计或设计出无用的部分，则会导致成本浪费或过高。
1.2建设单位对工程造价的管理流程不够合理也是当前
建设单位在工程造价的控制与管理上所存在的一个极为显著的问题。一个工程的高效完成是需要一个合理的管理流程作为基础保障，对于工程建设方案的设计以及具体的建设情况包括后期的工程检测评估都要进行科学化的管理，才能够更好地促进建筑工程建设的良好发展。建设方案的设计对整个建筑工程的建设起着一个统领的作用，建筑建设决策应当具有全局性，充分的配合建设方案并结合具体的建设实际进行决策。但是目前我国的建设单位对工程造价的管理却缺乏科学合理的具体管理流程，导致具体的建设不能够与预设的方案相符合，这在很大程度上会导致建设人员与建设情况比例分配不合理，影响正常的建设进度，导致建筑建设不能够按期正常的完成。
1.3成本管理信息化不足
在当前时代，信息技术已经在各行各业中得到了广泛且深入的运用，利用信息技术构建起信息化的管理体系，可以大大提高管理效率，避免人为因素给管理活动带来的影响。在建筑工程的成本控制中，也需要对信息技术进行合理的运用，这样才能让管理效果达到理想的状态。然而，就目前的实际情况来讲，在进行建筑工程成本管理的时候，对于信息技术的使用还存在不足之处，未能将现在一些先进的技术利用起来，没有对成本管理形成有效支撑，降低了成本控制的有效性。
2建筑工程项目成本控制中存在问题的对策
2.1在工程建设前做好完善的项目计划和评估工作
在工程施工之前，请相关部门做好完善的施工可行性方案研究，以得出尽可能准确的项目施工概预算报告，以控制好项目的管理进程和科学成本，以达到资源的合理配置和资金的合理利用。在对建筑工程项目进行可行性研究和评估时，要做到准确、细致，以保证项目决策的正确性，避免因决策失误导致的成本失控局面的出现。
2.2设计阶段
做好工程设计阶段的相关工作是保障建筑工程造价成本的基础。首先，建设单位应高度关注：设计的项目是否遵守国家工程相应的设计要求和标准；确保设计方案具有较高的实用性，尽可能采用最新的技术手段来完善设计方案。其次，加强互联网技术在设计阶段中的应用，通过专业性的软件来计算、统计和模拟设计方案，提升设计方案的科学性和实用性。再次，最大程度利用好各项资源，促进施工效率的提高，从而减少设计和施工成本的投入。最后，重视对设计人员专业知识和技能的培训和提高，增强成本控制的意识，提高管理水平。
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2.3工程项目展开限额设计
设计阶段展开成本控制，在造价基础上与设计书各方面要求进行考虑，制定出合理的限额设计。限额设计目标就是在估算设计书标准情况下，严格依据预先设计的概算。在施工图预算的前提下，对各专业设计图展开决策。限额设计在很大程度上是组成管控系统的关键性环节，建设单位管理人员需要基于对造价的严格计算，将各类资料以及信息提供给设计人员，并让设计小组成为整体，借助积极展开交流，避免限额设计出现疏漏，对资金展开动态化管理。管理以及设计人员要密切配合，尽量实现技术以及经济上的统一目标。
2.4制定科学的成本管理控制目标
在建筑工程成本管理控制目标制定的过程中，建设单位管理人员应当立足于实际，明确过往自身在成本管理控制目标制定环节中存在的问题，以此为基础，开展相应的工作。在实际的目标制定环节，建设单位管理人员在科学性原则以及实用性原则的框架下，完成对建筑工程成本管理控制目标可行性的评估，并依托于相应的软件系统，对建筑工程成本进行设定，结合建筑工程项目的实际情况，对成本管理控制的目标不断进行修正和调整，使其符合实际的成本管理控制需求。同时，细化成本管理控制目标，设立考核目标，以成本管理控制目标为前提，有针对性的进行考核目标的设置，将考核与管理人员的薪资以及职位晋升挂钩，激发管理人员工作的积极性与主动性，通过成本管理控制目标的设立，积极推动建筑工程成本管理控制体系的完善与发展。
2.5项目中期招标前的成本控制要点
建设单位一般会委托第三方专业造价公司对施工图的工程量清单及工程预算进行核算，以便确定招标控制价。在招标预算核算过程中，建设单位需与第三方造价公司紧密沟通，将图纸中一些特殊做法、容易产生疑异的地方或单价差异大对造价影响大的地方等都需提前进行澄清和明确，避免漏算、少算或多算，同时主要材料的价格需充分从市场上询价，避免因材料单价定额远远低于市场价，而导致施工过程中材料无法采购到而产生工程变更。尤其是对于一些改造项目或在已建厂房内新增的施工项目，由于涉及到原有设施的改造、拆除等，各分部分项比较杂、比较乱，由于第三方造价核算人员对现场情况可能不熟悉不了解，核算工程量单时容易少算或多算，此时建设单位技术人员更应该与造价核算单位紧密配合，做好对接。需要强调一点的是，建设单位各专业技术人员切勿当甩手掌柜，应秉着认真负责的精神，在吃透了施工图纸的前提下，积极主动地参与到工程量单的核算中。另外，建设单位最好能对主要建材的市场单价能有所了解，便于核算工程成本。
2.6建设承包方案
建设单位在进行工程项目的建设过程中会出现一系列的问题，建设单位内部可以根据这些具体的问题来进行工程造价的优化管理，从而制定出一个适合建设单位发展的工程项目建设方案以及具体的造价管理方案，才能够更好地促进工程建设项目的长远发展。这就要求在具体的工程方案设计方面，一定要加强工程方案设计的合理性，对于建筑工程建设企业的工程造价管理有着不同的承包方案，一定要选择一种适合本单位工程发展的承包方案，合理的承包方案才能够促进项目工程更好地运行以及投产使用。例如，可以选择EPC总承包模式来对建设单位工程造价进行具体的管理，这样不仅可以克服传统的承包模式弊端，而且还能够更好地促进工程建设项目的发展，便于把各项工程的建设情况进行集中的考察研究，从而统一的进行各项项目的建设。这种新型的工程造价管理承包模式不仅提高了建设单位的工程建设效率，而且也促进了工程项目的进度提升。
结语
建设单位对建筑工程成本控制贯穿在项目的整个建设过程中，从前期方案规划一直到项目的竣工结算，这就要求建设单位的方案规划明确，施工图设计项目建设阶段建设单位要充分发挥监理单位和自身的监督检查作用，在合同范围内，按设计要求和设计依据对成本进行全方位地把关，力求减少工程变更和返工，减少建设资金的浪费，提高投资效益。
参考文献
[1]王燕,王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究,2017 (3):157+169.
[2]王祖巨,何昆.土建工程造价成本管理的控制方法研究[J].住宅与房地产,2018(21):61.
论文作者:秦润军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：建设单位论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 目标论文; 方案论文; 《基层建设》2019年第31期论文;