摘要：土建施工作为建筑工程施工中重要的组成部分，对其进行良好的施工现场管理，便能够使建筑工程的整体施工安全与质量得以提升。本文提出了现阶段建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题，并进一步探讨了加强建筑工程土建施工现场管理的措施，旨在为我国建筑行业的快速、稳步发展，做出自己应有的贡献。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1土建施工现场管理中存在的问题
1.1施工现场工作人员缺乏安全意识
在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场全事故频发，不利于工程质量的把控。
1.2管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
1.3实际管理过程较混乱
首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
2重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
通过施工现场安全管理工作的开展，能够为工程项目的顺利开展提供有力保障。为此，在建筑工程土建施工的过程中，应当积极建立健全安全管理机制，并增强其规范性，合理地评估并测试施工项目环境，制定安全规章制度，进而规范施工工作人员操作行为。与此同时，对施工工作人员提出严格的要求，仔细地记录施工中的问题，全面检查施工材料，降低危险事故发生的概率。安全事故在土建施工中的发生概率极大，在开展土建施工作业之前，必须要积极贯彻并落实安全工作。应当制定安全事故应急预案，提前准备所需物资与设备，以确保事故发生的第一时间撤离施工现场。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。
3全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，严格验收建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。
4土建工程施工现场管理措施
4.1做好施工现场的协调工作
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
4.2制定针对性的职业健康安全管理办法
首先，必须要明确工程项目中存在的危险源，针对各危险源，制定相应的安全管理办法，对于那些危险系数极大的危险源，相关部门一定要公示告知各工作人员，并且编制预防危险发生的措施以及安全事故发生的应对措施。然后，施工企业发展的必要保证就是文明施工管理，同时，文明施工管理也体现了企业的管理水平，能够保证施工现场整齐干净，在保证整体质量的前提下完成规定目标，如此，在有效节省原料的同时降低施工成本。
4.3建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
4.4施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
结束语
现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。
参考文献：
［1］苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．江西建材，2014，（4）：292，296．
［2］刘铭．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］．黑龙江科技信息，2012，（7）：265．
［3］马晓蓉．加强建筑工程土建施工现场管理的建议［J］．门窗，2015，（3）：59－60．
论文作者:宋向荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/16
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 管理制度论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第23期论文;